“未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于AI應(yīng)用密度?！?/strong>

在“2025鼎捷數(shù)智新書(shū)創(chuàng)想會(huì)”上，鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁劉波開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出。這不僅是一種判斷，更像是對(duì)企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程的提醒：AI 已經(jīng)不是錦上添花，而是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

8月13日，鼎捷數(shù)智在上海舉辦了這場(chǎng)以「星際航行」為靈感、代號(hào)「AI升維·掌舵數(shù)智未來(lái)」的盛會(huì)。活動(dòng)既是新書(shū)《數(shù)智生產(chǎn)力——從數(shù)字轉(zhuǎn)型到數(shù)智重生》的發(fā)布儀式，也是一次圍繞AI產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)落地的思想交鋒。來(lái)自學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)一線(xiàn)的嘉賓齊聚一堂，共同探討數(shù)智未來(lái)的可能性。

“AI+”的未來(lái)已來(lái)，不是“+AI”

當(dāng)前，數(shù)智化浪潮正深刻重塑各行各業(yè)。鼎捷數(shù)智董事長(zhǎng)兼總裁葉子禎在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“AI的價(jià)值，不在于替代人，而在于讓人從重復(fù)勞動(dòng)事務(wù)中解放，并為人創(chuàng)造全新的生產(chǎn)力。這才是AI正確融入我們工作、生活的方式。我們想創(chuàng)建的是一個(gè)‘AI+’的時(shí)代，而不是一個(gè)‘+AI’的時(shí)代。”

葉子禎提出，鼎捷的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)“AI+”時(shí)代，而非簡(jiǎn)單的“+AI”。為此，他分享了鼎捷獨(dú)特的“1+2+3”架構(gòu)：

• 一個(gè)模型：物理數(shù)字雙世界模型；

• 兩種內(nèi)核：數(shù)據(jù)自決與智能生成，分別應(yīng)對(duì)快任務(wù)與慢任務(wù)；

• 三類(lèi)智能體：數(shù)字分身智能體、專(zhuān)家智能體、指揮官智能體，共同構(gòu)建企業(yè)的“數(shù)智運(yùn)行空間”。

鼎捷數(shù)智持續(xù)推進(jìn)鼎捷雅典娜平臺(tái)的研發(fā)升級(jí)與A1新應(yīng)用拓展，從點(diǎn)到面，完成“工業(yè)軟件+AI”的多場(chǎng)景融合與方案驗(yàn)證。目前，其A智能應(yīng)用已覆蓋企業(yè)“研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)售后”等領(lǐng)域。

在眾多廠商強(qiáng)調(diào) AI 能力的“堆疊”時(shí)，鼎捷把重點(diǎn)放在企業(yè)組織形態(tài)的重構(gòu)。這不僅是產(chǎn)品路線(xiàn)圖，更是對(duì)未來(lái)企業(yè)運(yùn)作邏輯的重新設(shè)計(jì)。

制造業(yè)客戶(hù)常用的 AI 場(chǎng)景：TOP3 直擊

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，牛透社也與鼎捷數(shù)智管理層展開(kāi)了交流。我們向鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁劉波拋出了一個(gè)直擊痛點(diǎn)的問(wèn)題：從鼎捷客戶(hù)的真實(shí)使用情況出發(fā)，最常見(jiàn)、最落地的AI應(yīng)用場(chǎng)景TOP3是什么？

劉波表示，AI在企業(yè)級(jí)應(yīng)用中確實(shí)展現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭，但相比C端娛樂(lè)應(yīng)用，B端對(duì)精度和容錯(cuò)率要求更為嚴(yán)苛，因此應(yīng)用場(chǎng)景的選擇尤為關(guān)鍵。

他總結(jié)了三類(lèi)最常見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)用：

1.流程助理類(lèi)：提升流程執(zhí)行效率，幫助企業(yè)降低管理摩擦。

2.智能問(wèn)答類(lèi)：面向企業(yè)非結(jié)構(gòu)化知識(shí)的整理與提取，構(gòu)建組織的“知識(shí)大腦”。

3.輔助決策類(lèi)：利用AI在“慢思考”環(huán)節(jié)對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供參考建議。

劉波進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，鼎捷正在探索“副駕駛”式的人機(jī)協(xié)同，甚至是多智能體之間的自組織協(xié)同，最終目標(biāo)是構(gòu)建出一個(gè)“人和智能體共同工作的數(shù)智運(yùn)行空間”。

這與鼎捷所提出的“1+2+3”架構(gòu)形成呼應(yīng)：不只是技術(shù)疊加，而是真正重構(gòu)企業(yè)運(yùn)行邏輯。

AI 應(yīng)用密度：下一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

在對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，鼎捷數(shù)智與多位產(chǎn)學(xué)研代表共同探討了AI落地的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)與機(jī)遇。劉波指出：“未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于AI應(yīng)用密度，而這種密度的提升可能遵循類(lèi)似摩爾定律的發(fā)展節(jié)奏。”

這一觀點(diǎn)也獲得了資本市場(chǎng)的呼應(yīng)。國(guó)泰海通證券計(jì)算機(jī)首席分析師楊林表示：“AI應(yīng)用密度越高的企業(yè)，將在資本市場(chǎng)獲得更強(qiáng)的估值溢價(jià)?！睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授傅燁則補(bǔ)充道：“AI是不可抵抗的時(shí)代產(chǎn)物，企業(yè)與其猶豫，不如盡快擁抱。”

牛透社注意到，鼎捷的戰(zhàn)略邏輯始終貫穿“AI+小步快跑”——先讓AI滲透到流程和知識(shí)管理，再逐步擴(kuò)展到更深層的決策和創(chuàng)新應(yīng)用，這種“厚積薄發(fā)”的路徑選擇，或許是傳統(tǒng)制造業(yè)客戶(hù)最能接受的落地方式。

寫(xiě)在最后：AI 窗口期下的“鼎捷式快跑”

從一本凝結(jié)七年心血的新書(shū)，到一個(gè)“1+2+3”的未來(lái)企業(yè)數(shù)智運(yùn)行框架，再到客戶(hù)場(chǎng)景中最接地氣的AI應(yīng)用探索，鼎捷數(shù)智試圖給行業(yè)提供的不僅是方法論，更是一條實(shí)踐航線(xiàn)。

正如葉子禎所言：“預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方式，就是把它創(chuàng)造出來(lái)?！痹贏I的窗口期，鼎捷數(shù)智的“小步快跑”策略，不僅回應(yīng)了客戶(hù)的落地訴求，也為整個(gè)行業(yè)提供了一種可借鑒的路徑。

在企業(yè)級(jí) AI 產(chǎn)業(yè)的“喧囂”之外，鼎捷的選擇顯得務(wù)實(shí)而冷靜。從制造業(yè)的客戶(hù)應(yīng)用出發(fā)，再逐步延展到行業(yè)生態(tài)，這種“先把水打熱，再考慮沸騰”的節(jié)奏，或許才是中國(guó)企業(yè)數(shù)智化的真實(shí)進(jìn)度條。