每經(jīng)記者：宋欣悅 每經(jīng)編輯：廖丹

想寫(xiě)文案，點(diǎn)開(kāi)豆包一鍵生成；想整理思路，打開(kāi)Get筆記智能歸納；想休閑互動(dòng)，貓箱陪你聊天解悶??越來(lái)越多的AI應(yīng)用，悄悄填滿了我們的手機(jī)界面。但究竟有多少人在使用AI應(yīng)用？當(dāng)下哪款A(yù)I應(yīng)用最受歡迎？

數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月，AI應(yīng)用的整體用戶規(guī)模達(dá)4.46億。其中，國(guó)內(nèi)前五大AI應(yīng)用總月活（非去重）僅半年時(shí)間就從2025年三季度的3.55億，飆升至7.22億。4月21日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聯(lián)合QuestMobile推出《2026年一季度AI應(yīng)用價(jià)值榜》，用數(shù)據(jù)揭開(kāi)AI應(yīng)用市場(chǎng)的開(kāi)年新變局。

值得注意的是，截至2025年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)11.25億人。這意味著，我國(guó)近四成網(wǎng)民已經(jīng)將AI應(yīng)用裝進(jìn)了手機(jī)。AI不再是少數(shù)極客的玩具，而是真正走進(jìn)了大眾日常。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)旗下豆包月活環(huán)比增長(zhǎng)44.2%至3.45億，位居月活榜第一且與第二名拉開(kāi)1.8億的差距。與此同時(shí)，小紅書(shū)旗下點(diǎn)點(diǎn)為代表的AI搜索、以美團(tuán)旗下小美為代表的AI智能體產(chǎn)品，正成為本季度的增長(zhǎng)新引擎。

QuestMobile研究總監(jiān)陳燕對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱每經(jīng)記者）表示，2026年一季度的擴(kuò)容是多重拐點(diǎn)疊加的結(jié)果，春節(jié)只是“催化劑”。“真正的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)來(lái)自三個(gè)拐點(diǎn)：主流模型在日常語(yǔ)言、圖片理解、長(zhǎng)文檔處理上的體驗(yàn)質(zhì)量超出了大眾閾值；AI辦公、AI學(xué)習(xí)、AI搜索形成使用習(xí)慣；分發(fā)渠道開(kāi)始下沉觸達(dá)新用戶。”

從春節(jié)AI大促的全民狂歡，到大廠生態(tài)矩陣的貼身絞殺，再到獨(dú)立AI廠商的紛紛退場(chǎng)，AI賽道早已告別單一工具比拼，競(jìng)爭(zhēng)邏輯徹底改變。生態(tài)為王的時(shí)代已然來(lái)臨，行業(yè)洗牌正加速，誰(shuí)能站穩(wěn)生態(tài)風(fēng)口，誰(shuí)就能領(lǐng)跑下一輪增長(zhǎng)。

頭部格局改寫(xiě)：千問(wèn)“靠一杯奶茶”換近10倍增長(zhǎng)，豆包月活拉開(kāi)億級(jí)差距

從去年緩慢增長(zhǎng)到今年初的爆發(fā)式反彈，AI應(yīng)用市場(chǎng)迎來(lái)反轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，在春節(jié)大戰(zhàn)的催化下，2026年一季度前5大AI應(yīng)用總月活升至7.22億。

頭部通用AI助手的排位也因此重新洗牌。陳燕表示，春節(jié)營(yíng)銷本身是一次天然對(duì)照實(shí)驗(yàn)。同一時(shí)間窗口、相近預(yù)算量級(jí)，最終效果差異的根源并不在營(yíng)銷，而在產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)性。

◆ 數(shù)據(jù)洞察

千問(wèn)：一季度月均下載量7217.6萬(wàn)，較上季度環(huán)比增長(zhǎng)954.3%，超過(guò)豆包登頂下載榜；一季度月活達(dá)1.66億，環(huán)比增長(zhǎng)969.1%，升至月活榜第二，打破過(guò)去一年由豆包、DeepSeek、元寶霸榜前三的格局。

豆包：一季度月活達(dá)3.45億，環(huán)比增長(zhǎng)44.2%，繼續(xù)穩(wěn)居第一，且與第二名的距離已被拉開(kāi)至超1.8億的量級(jí)。

DeepSeek：一季度月活回落至1.27億，月均下載量進(jìn)一步下跌至1785.2萬(wàn)，月活、下載量均連續(xù)四個(gè)季度下滑。

元寶：一季度月活升至5734.6萬(wàn)，位居第四。此前，元寶連續(xù)四個(gè)季度穩(wěn)居月活前三，本季度首次跌出頭部第一梯隊(duì)。

◆ 數(shù)據(jù)解讀

（1）千問(wèn)：“流量拉新+生態(tài)承接”的雙輪驅(qū)動(dòng)

千問(wèn)在春節(jié)檔選擇了一條更偏“交易閉環(huán)”的路徑。其“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”主打“用AI一句話免費(fèi)點(diǎn)奶茶”，將預(yù)算更多投向消費(fèi)補(bǔ)貼，而非單純發(fā)現(xiàn)金。這種打法讓用戶更容易養(yǎng)成“用AI辦事”的習(xí)慣。再疊加淘寶、支付寶、飛豬等生態(tài)能力的接入，千問(wèn)在一季度實(shí)現(xiàn)了從流量獲取到使用沉淀的閉環(huán)。

（2）豆包：春晚曝光放大入口價(jià)值，月活優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大

作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包獲得了極強(qiáng)曝光，也更容易將AI心智植入更廣泛的大眾用戶群體，尤其是下沉市場(chǎng)。春節(jié)節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的新用戶擴(kuò)容以及模型能力的提升，繼續(xù)放大豆包的入口價(jià)值，也使其從頭部AI助手逐漸走向“超級(jí)入口”。

（3）DeepSeek：新模型持續(xù)“跳票”，守位壓力進(jìn)一步上升

DeepSeek一季度仍然擁有過(guò)億月活，但下載量和月活連續(xù)四個(gè)季度回落。DeepSeek在模型側(cè)以小幅迭代更新為主，且新模型DeepSeek-V4持續(xù)“跳票”。當(dāng)豆包、千問(wèn)等不斷疊加生態(tài)入口、場(chǎng)景能力和多模態(tài)體驗(yàn)時(shí)，缺乏生態(tài)場(chǎng)景支撐的DeepSeek壓力進(jìn)一步上升。

從單一爆款到全域矩陣：“字節(jié)系”7款產(chǎn)品擠進(jìn)月活TOP 20，即夢(mèng)、豆包愛(ài)學(xué)登頂細(xì)分賽道

一季度月活榜TOP 20中，共有7款字節(jié)系產(chǎn)品入圍，分別是豆包、即夢(mèng)AI、豆包愛(ài)學(xué)、小云雀、扣子、貓箱和小荷AI醫(yī)生。主入口豆包之外，字節(jié)的垂類產(chǎn)品也在同步擴(kuò)容。

◆ 數(shù)據(jù)洞察

即夢(mèng)AI：一季度月活1352.5萬(wàn)，下載量558.9萬(wàn)，月活、下載量均穩(wěn)居視頻生成賽道首位。

豆包愛(ài)學(xué)：一季度月活1434.4萬(wàn)，位列AI教育賽道月活榜首。

◆ 數(shù)據(jù)解讀

“主入口+垂類應(yīng)用”開(kāi)始形成更強(qiáng)協(xié)同。豆包負(fù)責(zé)聚攏海量流量，即夢(mèng)AI、豆包愛(ài)學(xué)等垂類產(chǎn)品則承接視頻生成、教育輔導(dǎo)等細(xì)分需求。這種“1+N”矩陣的配合，極大壓縮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生長(zhǎng)空間。

獨(dú)立AI廠商重心轉(zhuǎn)向：Kimi月活連降四個(gè)季度，智譜、階躍等淡出榜單

獨(dú)立AI廠商在C端獨(dú)立App上的存在感持續(xù)走弱，Kimi、智譜、MiniMax、階躍星辰等，正把更多資源投入模型能力、開(kāi)發(fā)者生態(tài)、Agent產(chǎn)品和企業(yè)場(chǎng)景。

◆ 數(shù)據(jù)洞察

Kimi：一季度月均下載量250.6萬(wàn)，環(huán)比下降11.2%，一季度月活833.8萬(wàn)，月活、下載量均連續(xù)四個(gè)季度下滑。

智譜清言、階躍、MiniMax均未進(jìn)入一季度月活、下載TOP 20。

◆ 數(shù)據(jù)解讀

陳燕表示，獨(dú)立大模型公司更接近技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商。對(duì)這類公司來(lái)說(shuō)，C端App的真實(shí)價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)飛輪和品牌聲量三個(gè)層面，因此并不需要“月活第一”，更需要的是足夠活躍的核心用戶群。

未來(lái)評(píng)價(jià)獨(dú)立大模型公司的關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)轉(zhuǎn)向Token調(diào)用量、付費(fèi)開(kāi)發(fā)者數(shù)量及留存率、第三方應(yīng)用構(gòu)建數(shù)量、開(kāi)發(fā)者社區(qū)活躍度以及企業(yè)客戶數(shù)和行業(yè)滲透率等。

“AI+場(chǎng)景”持續(xù)分化：即夢(mèng)甩開(kāi)可靈，Lovekey月活破千萬(wàn)

一季度的“AI+場(chǎng)景”賽道，競(jìng)爭(zhēng)邏輯進(jìn)一步分化。高頻、剛需的方向繼續(xù)抬升，依賴嘗鮮流量和單點(diǎn)能力的方向則面臨更強(qiáng)壓力。

（1）AI視頻進(jìn)入ROI（投資回報(bào)率）重估期：即夢(mèng)繼續(xù)領(lǐng)跑，可靈降價(jià)守位

◆ 數(shù)據(jù)洞察

即夢(mèng)AI：一季度月均下載量558.9萬(wàn)，月活1352.5萬(wàn)。

可靈AI：一季度月均下載量56.2萬(wàn)，月活119.1萬(wàn)。

◆ 數(shù)據(jù)解讀

AI視頻賽道在一季度并未降溫，競(jìng)爭(zhēng)邏輯卻發(fā)生了明顯變化，賽道焦點(diǎn)正從能力展示轉(zhuǎn)向投入產(chǎn)出比重估。

即夢(mèng)與可靈的差距逐漸拉大，一季度即夢(mèng)的下載量接近可靈的10倍，月活超過(guò)11倍。

定價(jià)策略上，即夢(mèng)提價(jià)、可靈降價(jià)。2月，Seedance 2.0上線后，即夢(mèng)按8積分/秒計(jì)價(jià)；3月，限時(shí)折扣逐步收緊。4月1日，可靈推出為期三個(gè)月的會(huì)員模型優(yōu)惠計(jì)劃。領(lǐng)先模型開(kāi)始爭(zhēng)奪溢價(jià)能力，追趕者則要用價(jià)格換空間。

（2）AI切入生活場(chǎng)景，Lovekey進(jìn)入“月活千萬(wàn)俱樂(lè)部”。

◆ 數(shù)據(jù)洞察

點(diǎn)點(diǎn)：一季度月活101.6萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)555.7%，位列月活增長(zhǎng)榜第二。

小美：一季度月活82.17萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)263.6%，位列月活增長(zhǎng)榜第三。

LoveKey：一季度月均下載量484.8萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)113.3%；月活1033.8萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)109.1%。首次沖進(jìn)月活、下載雙榜前十。

◆ 數(shù)據(jù)解讀

點(diǎn)點(diǎn)以小紅書(shū)站內(nèi)真實(shí)筆記和全網(wǎng)信息為基礎(chǔ)，切入美食推薦、旅行規(guī)劃等生活場(chǎng)景。Lovekey抓住的是戀愛(ài)和聊天中的即時(shí)表達(dá)需求。

美團(tuán)旗下小美的體量目前還不大，但增速很快。小美定位為“小而美的AI生活小秘書(shū)”，可實(shí)現(xiàn)外賣(mài)下單、餐廳推薦等本地生活服務(wù)體驗(yàn)。

垂直AI應(yīng)用的機(jī)會(huì)，正在從“大而全的通用工具”轉(zhuǎn)向“小而準(zhǔn)的高頻場(chǎng)景”。誰(shuí)離用戶的即時(shí)決策和真實(shí)交易更近，誰(shuí)就更容易形成穩(wěn)定打開(kāi)率。

趨勢(shì)解讀：AI應(yīng)用走出存量博弈，競(jìng)爭(zhēng)從單款A(yù)pp擴(kuò)展到“主入口+垂類矩陣”

《2026年一季度AI應(yīng)用價(jià)值榜》顯示，AI應(yīng)用市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)更明顯的新增用戶擴(kuò)張。頭部的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已從單個(gè)工具的博弈，演變?yōu)椤爸魅肟趲?dòng)垂類應(yīng)用”的生態(tài)比拼。

● 趨勢(shì)一：AI應(yīng)用市場(chǎng)從“存量爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“增量擴(kuò)容”

春節(jié)大戰(zhàn)為行業(yè)帶來(lái)了更大規(guī)模的新用戶進(jìn)場(chǎng)，說(shuō)明AI應(yīng)用正在從核心用戶滲透走向更廣泛的大眾用戶滲透。

陳燕表示，行業(yè)接下來(lái)更值得關(guān)注的指標(biāo)將逐步轉(zhuǎn)向活躍率、單用戶日均使用次數(shù)和付費(fèi)轉(zhuǎn)化率。對(duì)頭部產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，規(guī)模已不再是唯一敘事，使用深度會(huì)成為下一階段競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。真正決定產(chǎn)品排位的，已是能否把用戶從“打開(kāi)一次”轉(zhuǎn)化為“持續(xù)使用”。

●趨勢(shì)二：AI Agent將從概念走向產(chǎn)品，成為人機(jī)交互的第二次拐點(diǎn)

陳燕分析道，第一波AI Agent更可能在工作流場(chǎng)景中落地，關(guān)鍵變量在于企業(yè)客戶的采納速度；第二波則會(huì)出現(xiàn)在個(gè)人生活A(yù)gent中，例如訂票、比價(jià)、日程管理等場(chǎng)景。一旦個(gè)人生活A(yù)gent真正突破，月活有可能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性提升。

● 趨勢(shì)三：頭部競(jìng)爭(zhēng)從“單款通用助手”升級(jí)為“超級(jí)入口+場(chǎng)景矩陣”

大廠爭(zhēng)奪的已不只是一個(gè)通用AI助手的位置，而是一整套覆蓋內(nèi)容生產(chǎn)、教育輔導(dǎo)、視頻生成、醫(yī)療健康和生活服務(wù)的AI入口系統(tǒng)。陳燕表示，這已經(jīng)是AI應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入第二階段的標(biāo)志性信號(hào)。主入口負(fù)責(zé)占領(lǐng)心智，垂類應(yīng)用負(fù)責(zé)收割場(chǎng)景，生態(tài)內(nèi)循環(huán)負(fù)責(zé)鎖定用戶。

● 趨勢(shì)四：獨(dú)立AI廠商淡出C端榜單中心，競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)向模型服務(wù)、開(kāi)發(fā)者生態(tài)和企業(yè)場(chǎng)景

Kimi、智譜、MiniMax、階躍星辰等獨(dú)立大模型公司在C端獨(dú)立App上的存在感繼續(xù)減弱，但對(duì)它們來(lái)說(shuō)，值得觀察的已不只是月活和下載量。

陳燕表示，這類公司的核心指標(biāo)應(yīng)該是Token調(diào)用量增長(zhǎng)率、開(kāi)發(fā)者生態(tài)健康度、企業(yè)落地深度等。

● 趨勢(shì)五：AI商業(yè)化將從“賣(mài)模型”走向“賣(mài)結(jié)果”

陳燕認(rèn)為，按結(jié)果付費(fèi)會(huì)逐漸成為更主流的定價(jià)邏輯，前提是Agent能夠“端到端”完成任務(wù)。屆時(shí)，AI公司的收入上限將取決于它能解決多少高價(jià)值業(yè)務(wù)場(chǎng)景。