henry 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

OpenAI現(xiàn)在已經(jīng)完全是互聯(lián)網(wǎng)大廠的路數(shù)了。

頂級(jí)分發(fā)渠道（ChatGPT）+ 鋪開(kāi)多條產(chǎn)品線——人形機(jī)器人、Agent、個(gè)人AI設(shè)備、社交、瀏覽器、購(gòu)物、音樂(lè)、定制化模型……啥都有。

而且，別家的產(chǎn)品需要AI+，GPT+AI自己就是產(chǎn)品。

不得不說(shuō)，奧特曼這位來(lái)自美國(guó)頂級(jí)初創(chuàng)孵化器Y Combinator的CEO，真是擅長(zhǎng)玩這種玩法：

• 先抓10億用戶，把所有可能的產(chǎn)品都鋪開(kāi)，看看哪些能堅(jiān)持下來(lái)。

產(chǎn)品線上的Scaling law

事情是這樣的。

風(fēng)投人Deedy在推特上整理了一份OpenAI現(xiàn)在的產(chǎn)品線，他表示這讓他想起了當(dāng)年的FacebookGoogle

• 當(dāng)你擁有了分發(fā)渠道（約10億用戶）時(shí)，就把所有東西都開(kāi)發(fā)出來(lái)，看看哪些能堅(jiān)持下去。

在表格中，他列舉了OpenAI正在開(kāi)發(fā)的一系列產(chǎn)品：

協(xié)作工具：讓多個(gè)ChatGPT用戶可以共同協(xié)作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)聊天。

新型AI：將傳統(tǒng)大型語(yǔ)言模型與推理型AI相結(jié)合。

ChatGPT-agent：允許用戶創(chuàng)建和編輯電子表格、演示文稿，并生成復(fù)雜報(bào)告。

AI瀏覽器：集成網(wǎng)頁(yè)瀏覽器的ChatGPT（Atlas）

A-SWE：AI編程助手，可模擬高級(jí)軟件工程師，完成原本需要人類(lèi)程序員數(shù)小時(shí)或數(shù)天才能完成的任務(wù)。

機(jī)器人軟硬件：可能是人形機(jī)器人。

AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)人設(shè)備：通過(guò)收購(gòu)Jony Ive（設(shè)計(jì)了iPhone的蘋(píng)果前首席設(shè)計(jì)師）和Sam Altman的初創(chuàng)公司。

ChatGPT-社交媒體：用戶可以分享他們?nèi)绾问褂肅hatGPT解決問(wèn)題或生成圖像，比如已經(jīng)在Sora2上驗(yàn)證過(guò)的Cameo。

購(gòu)物推薦功能：在 ChatGPT 中提供個(gè)性化商品推薦，并允許用戶直接通過(guò)ChatGPT購(gòu)買(mǎi)。

定制化模型：結(jié)合客戶獨(dú)有數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)背景，為內(nèi)部AI工具提供定制化支持。

音樂(lè)生成AI：幫助用戶從零開(kāi)始生成音樂(lè)。

當(dāng)然，還有一切的起點(diǎn)——聊天機(jī)器人ChatGPT。

掛一漏萬(wàn)，還有GPT版領(lǐng)英。

（如果你知道其他的產(chǎn)品，歡迎在評(píng)論區(qū)補(bǔ)充）

那么，鋪開(kāi)這么多產(chǎn)品，奧特曼到底要干嘛？

這其實(shí)是典型的先抓住入口，再擴(kuò)張生態(tài)

首先，打造一個(gè)足夠強(qiáng)的殺手應(yīng)用，形成分發(fā)渠道的壟斷。

以ChatGPT為例，據(jù) OpenAI最新報(bào)告，其周活用戶已達(dá)7億。

有了龐大的用戶基礎(chǔ)之后，就可以在自家地盤(pán)上嘗試各種產(chǎn)品：AI編程助手、瀏覽器、社交、購(gòu)物、音樂(lè)……

目的很簡(jiǎn)單：就是試錯(cuò)+快速迭代，看看哪些能活下來(lái)，哪些不行就淘汰。

這種方式能把創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因?yàn)槭〉漠a(chǎn)品不會(huì)影響核心流量池的生存。

一句話總結(jié)就是先用超級(jí)核心產(chǎn)品抓住用戶，再在自家流量池里瘋狂試產(chǎn)品，找到能存活、能賺錢(qián)的那幾個(gè)

由此，這份產(chǎn)品線就是：先賺錢(qián)，再把你圈進(jìn)生態(tài)，最后把AI帶入現(xiàn)實(shí)生活

變現(xiàn)：如AI編程助手、做PPT/表格的 Agent，這是最直接的收入來(lái)源，把AI直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

生態(tài)： 如瀏覽器、社交、購(gòu)物、音樂(lè)，目標(biāo)是讓用戶不再“用完即走”，而是在OpenAI的生態(tài)中沉浸，實(shí)現(xiàn)流量閉環(huán)。

未來(lái)：如機(jī)器人、AI個(gè)人設(shè)備，這是愿景，把 AI 從虛擬世界帶入現(xiàn)實(shí)世界，擴(kuò)展影響力到日常生活的各個(gè)層面。

此外，結(jié)合OpenAI的背景，也有網(wǎng)友指出，這其實(shí)是利用分發(fā)渠道的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)沖創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)——

通過(guò)不斷“自我造血”，為GPT主線的開(kāi)發(fā)成本提供補(bǔ)償。

而這可能也間接塑造了未來(lái)幾年AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)模式——不再是單點(diǎn)突破，而是生態(tài)對(duì)抗。

當(dāng)然，這多少有點(diǎn)“大力出奇跡”的感覺(jué)：有棗沒(méi)棗，先打一桿試試。

而這一招，全世界都不陌生，玩法差不多都這樣。

奧特曼打出這張牌，跟他早年在Y Combinator的經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。

Y Combinator專注于幫助早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)緊湊、密集的三個(gè)月訓(xùn)練與種子輪融資來(lái)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

這種先鋪開(kāi)多點(diǎn)開(kāi)花，然后觀察那些能存活的邏輯，早已被奧特曼玩得爐火純青，現(xiàn)在更是被他直接搬到了OpenAI的產(chǎn)品策略里。

2019年，奧特曼離開(kāi)YC日常運(yùn)營(yíng)，成為OpenAI首席執(zhí)行官，專注于AGI研發(fā)及商業(yè)化策略。

那么，商業(yè)化有了，AGI呢？

離巨頭更近，離AGI（ASI）更遠(yuǎn)？

毋庸置疑，OpenAI早已不是單純的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，而奧特曼這一手，讓這個(gè)大模型公司越發(fā)變得像一家——

AI驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司

十年前，OpenAI的使命是確保通用人工智能（AGI）造福全人類(lèi)

（注：OpenAI于2019年采用了“限利”結(jié)構(gòu)，即設(shè)立一個(gè)由非營(yíng)利機(jī)構(gòu)控制的營(yíng)利性子公司OpenAI LP，以便能夠吸引投資和人才，同時(shí)堅(jiān)持其使命）

十年后，OpenAI要求在追求利潤(rùn)的同時(shí)兼顧社會(huì)與環(huán)境影響

盡管OpenAI的非營(yíng)利母公司仍然是公司的最終控制主體，確保其使命“確保 AGI 造福全人類(lèi)”不變，但GPT研究的黃金時(shí)代，好像也跟著Ilya時(shí)代的落幕而遠(yuǎn)去了。

PPO、Scaling Law、CLIP、GPT-3、RLHF、GPT-4……依舊經(jīng)典，但對(duì)于AI這種2年前論文都能被稱為上古時(shí)代的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，也多少有點(diǎn)老了。

換句話說(shuō)，你現(xiàn)在還能立刻說(shuō)出，OpenAI最近一篇有影響力的論文是哪篇嗎？

Why Language Models Hallucinate

從年初的吉卜力風(fēng)格生圖，到GPT找工作、GPT購(gòu)物、GPT編程、甚至后續(xù)可能開(kāi)放的GPT成人版、OpenAI似乎越來(lái)越不談理想，只談賺錢(qián)。

更別提，GPT-5剛出來(lái)時(shí)也是mua聲一片。

說(shuō)到底，是AGI（ASI）遠(yuǎn)了，新的Web2.0的近了。

無(wú)他，雖然很難說(shuō)奧特曼這一手操作有啥毛病，但看到全球最頂級(jí)AI公司所展現(xiàn)的“想象力”，不過(guò)是把AI融進(jìn)現(xiàn)有架構(gòu)，而非重新開(kāi)天辟地，多少有點(diǎn)……

不過(guò)如此吧。

[1]https://x.com/dotey/status/1982253499669766617

[2]https://x.com/deedydas/status/1982145106489827330