日前，青島北方國貿集團李滄超市有限公司發(fā)布公告，宣布旗下滄口超市將于本月底（2025 年 8 月 31 日）正式閉店 。公告中提及，持有滄口超市會員卡且卡內積分在 100 分（含）以上的顧客，請于 2025 年 8 月 31 日前到滄口超市進行消費，也可選擇繼續(xù)到利群集團旗下其他門店進行消費。

據悉，青島北方國貿大廈集團股份有限公司曾是國家大型企業(yè)，坐落于青島市核心購物中心 —— 李村商業(yè)步行街的黃金地段，營業(yè)面積達 5 萬余平方米，并配備李滄區(qū)最大的停車場。

在過往的發(fā)展進程中，北方國貿在服務業(yè)領域屢創(chuàng)先河，先后推出 “無障礙限時退換貨”“黨團員掛牌上崗服務” 以及 “品牌服務” 等創(chuàng)新舉措，極大地推動了島城商業(yè)行業(yè)服務觀念的革新，收獲了消費者的廣泛贊譽以及社會各界的一致好評。其將經營特色與消費者利益緊密融合，走特色化服務與經營路線，促使經營規(guī)模持續(xù)擴大，經濟實力穩(wěn)步增強，逐步發(fā)展成為集多種功能服務于一體，融合商工貿經營模式，兼顧內外貿業(yè)務的大型商業(yè)企業(yè)。

然而，在 2012 年 3 月 23 日，因經營方面出現困境，北方國貿被青島利群集團接管。此次接管成為北方國貿發(fā)展的一個重要轉折點，自此其經營逐步朝著正規(guī)化方向邁進，同時利群北方國貿也標志著利群集團成功踏入李滄區(qū)，實現了區(qū)域布局的重要跨越。

從企業(yè)架構來看，青島北方國貿連鎖超市有限公司成立于 2006 年 5 月 26 日，是北方國貿集團旗下專注于批發(fā)和零售業(yè)的企業(yè)，注冊資本 200 萬元，總部設立在青島市李滄區(qū)書院路 27 號乙 。歷經多年發(fā)展，北方國貿曾構建起較為龐大的商業(yè)版圖，旗下除了核心的北方國貿大廈之外，還擁有平度購物中心、北方超市、即墨購物中心、家得百貨有限公司等多個零售賣場，以及農村產品物流配送中心和超過 360 余家連鎖超市，總營業(yè)面積一度達到 37 余萬平方米 ，在青島商業(yè)領域占據重要地位。

然而北方國貿依然未能低過市場環(huán)境的侵蝕。

首先，在當下異常激烈的零售市場環(huán)境中，新興的零售業(yè)態(tài)如雨后春筍般不斷涌現。比如以盒馬鮮生為代表的新零售生鮮超市，憑借其線上線下融合的創(chuàng)新模式，不僅提供豐富多樣且品質新鮮的生鮮產品，還能實現線上下單后半小時內送達的高效配送服務，極大地滿足了現代消費者對于便捷性和時效性的追求，吸引了大量年輕消費群體以及追求高品質生活的消費者。

其次，電商平臺的持續(xù)擴張與發(fā)展也給傳統超市帶來了巨大挑戰(zhàn)。京東、淘寶等電商巨頭構建起了覆蓋廣泛商品品類的線上購物平臺，消費者足不出戶即可瀏覽和購買來自全國各地乃至全球的商品，且電商平臺經常推出各類促銷活動、價格補貼等優(yōu)惠舉措，在價格和商品豐富度上具備明顯優(yōu)勢。眾多消費者逐漸養(yǎng)成線上購物的習慣，導致傳統超市的到店客流量大幅減少。在青島本地市場，北方國貿李滄超市面臨著來自周邊各類新興零售業(yè)態(tài)以及電商平臺的雙重擠壓，在激烈的市場競爭中，其市場份額不斷被蠶食，經營壓力與日俱增。

第三，隨著社會經濟的發(fā)展，北方國貿李滄超市面臨的經營成本呈現持續(xù)上升的態(tài)勢。首先是房租成本的大幅上漲。商業(yè)地產市場的波動以及城市商圈的發(fā)展變化，使得超市所在位置的房租價格不斷攀升。以李滄區(qū)為例，近年來該區(qū)域的商業(yè)活躍度提升，土地資源愈發(fā)稀缺，導致商業(yè)租金成本顯著增加。北方國貿李滄超市需承擔高額的房租費用，這無疑給其運營帶來了沉重的經濟負擔。

第四，人力成本也在不斷提高。隨著勞動力市場供需關系的變化以及社會平均工資水平的上升，超市為吸引和留住員工，不得不支付更高的薪酬待遇以及提供更好的福利保障。員工的工資、社保、培訓等人力成本支出逐年增加，進一步壓縮了超市的利潤空間。

此外，原材料價格上漲也影響到超市的商品采購成本。供應商因自身成本上升，相應提高了商品的供貨價格，而超市為保持一定的毛利率，部分商品價格上調又可能導致消費者的流失，使得超市在成本控制與商品定價之間陷入兩難境地。多重經營成本的疊加，使得北方國貿李滄超市的盈利能力受到嚴重削弱，最終成為其閉店的重要原因之一。

當然，在利群集團接管北方國貿后，雖然在一定程度上推動了其經營的正規(guī)化發(fā)展，但在市場快速變化的背景下，可能仍需要對業(yè)務布局和經營策略進行進一步的優(yōu)化與調整。利群集團或許從整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，對旗下業(yè)務板塊進行重新梳理與整合。在評估各門店的經營效益、市場潛力以及與集團整體戰(zhàn)略的契合度等多方面因素后，認為北方國貿李滄超市在當前的經營狀況下，繼續(xù)維持運營可能無法實現預期的經濟效益，且不符合集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

所以，決定關閉該門店，以集中資源發(fā)展更具潛力和戰(zhàn)略價值的業(yè)務板塊與門店，從而實現集團資源的優(yōu)化配置，提升整體競爭力。這種因自身經營策略調整而做出的閉店決策，也是北方國貿李滄超市走向終結的一個關鍵因素 。