當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí)，你什么話都不用說別人也不敢覬覦你的位置。嘴炮從來就是弱者的武器。

小米和格力又打起來了！

這次的緣起是：8月16日，奧維云網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)，稱7月1日至31日，小米空調(diào)線上市占率16.71%，格力15.22%，小米空調(diào)線上銷量超越格力。

當(dāng)天，小米集團(tuán)公關(guān)部負(fù)責(zé)人急不可待地轉(zhuǎn)發(fā)了該消息并評論稱：“新時(shí)代來了”。

兩天后格力才反應(yīng)過來，針對媒體已廣泛報(bào)道的“小米空調(diào)線上銷量超越格力”，有氣無力地回應(yīng)稱：“格力空調(diào)仍然領(lǐng)先”，依據(jù)的同樣是奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)：今年7月，國內(nèi)空調(diào)線上市場銷量排名，格力第二，市場份額17.65%；小米第三，市場份額15.73%。

小米、格力均稱自己第二，依據(jù)的都是奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)——奧維云網(wǎng)在這里扮演了怎樣的角色？

回到主題：小米空調(diào)到底有沒有超越格力？一個(gè)本來很簡單的問題，現(xiàn)在成了一筆糊涂賬，成了霧里看花。

“小米空調(diào)超越格力”至少要加兩個(gè)限定語才成立

事件的發(fā)展就是這么魔幻并節(jié)外生枝。

本來機(jī)構(gòu)發(fā)布的是7月份空調(diào)線上銷量占比（姑且不論這個(gè)數(shù)據(jù)的發(fā)布有沒有暗箱操作及商業(yè)利益在內(nèi)），“7月份”“線上銷量”是兩個(gè)關(guān)鍵限定語，不知道怎么回事，首輪傳播之后慢慢變成了“小米空調(diào)反超格力”，“7月份”“線上銷量”兩個(gè)限定語都不見了。

看到這里，你或許會(huì)生出似曾相識(shí)的感覺，對了，在小米15年的成長史上，類似的一幕反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)了好多次，這就是我為什么說小米和一家真正意義上的科技公司還有很遠(yuǎn)的距離，因?yàn)樗冀K做不到對全部真相的尊重，它只選擇對自己有利的那個(gè)側(cè)面。

再次回到主題：即使7月份小米空調(diào)線上銷量確實(shí)超越了格力，仍然說明不了太多問題，這就好比一個(gè)學(xué)生在月考中某一科成績超過了班級第二名，就說自己是班級第二一樣讓人可笑。

一般來講，市場份額既不以周為單位計(jì)量，也不以月份為單位計(jì)量，而是以年為單位計(jì)量或排名，這是行業(yè)慣例。

而且，線上超越不等于線下也超越了，更不等于線上、線下同時(shí)超越，距離國內(nèi)、國外總銷量的超越，更是十萬八千里。因此，小米“新時(shí)代已經(jīng)到來”的結(jié)論下得過于著急忙慌了！

小米空調(diào)到底超沒超越格力？至此答案不言自明。

相比之下，我更認(rèn)同媒體的這段表述：2025年7月，中國空調(diào)市場頭部陣營格局穩(wěn)定，TOP3依然為美的、格力、海爾，美的以29%的份額居首，格力以17%的份額位列第二，海爾以15%的份額排名第三。

小米空調(diào)7月份沒超越格力，2025年全年能超越格力嗎？

答案是：NO?。?！

有道是“以史為鑒，可知未來”，我們回頭看一下2024年：格力空調(diào)總銷量約為4500萬臺(tái)，小米空調(diào)呢？680萬臺(tái)，格力是小米的6.6倍還多。

即使小米空調(diào)2025年銷量增長100%，全年也就1300萬臺(tái)，僅為格力的1/3——而且這還是考慮到2025年格力空調(diào)銷量有可能繼續(xù)下降后的數(shù)據(jù)。

就在我寫這篇文章的時(shí)候，小米發(fā)布了半年報(bào)，稱今年上半年小米空調(diào)出貨量540萬臺(tái)，全年能否賣1300萬臺(tái)，尚不確定。

格力已不復(fù)當(dāng)年，難怪英雄氣短

有人用“狗咬狗，一嘴毛”來形容小米和格力的這場口水戰(zhàn)，因?yàn)榇_實(shí)很難說誰尊重了真相的全部，二者都只撿對自己有利的話說。

從這個(gè)角度講，二者都是輸家。

格力輸在哪呢？輸在未來。格力雖然強(qiáng)調(diào)小米7月份線上銷量未超越格力，卻沒有看到小米空調(diào)高速成長的一面，今天沒有被小米超越，不等于未來不會(huì)被小米超越。當(dāng)年董某人信誓旦旦地說“格力空調(diào)世界老大十年內(nèi)沒有人超越”，不是已經(jīng)被打臉了嗎？

小米輸在哪呢？輸在對真相的選擇性失明。一年12個(gè)月，它只拿對它最有利的7月份單個(gè)月份的數(shù)據(jù)說話，這顯然不是一個(gè)科技企業(yè)應(yīng)有的格局。

我傾向認(rèn)為，小米自己也知道拿某個(gè)月份的線上數(shù)據(jù)說話不足以令人信服，但它仍然拿出來說，就是要表達(dá)對格力的蔑視。

不要忘了，就在小米說“新時(shí)代已經(jīng)到來”的前幾天，董某人再次就“小米汽車燒死人”一事陰陽某企業(yè)：“我并沒有他的點(diǎn)名”，“是他自己對號(hào)入座”——雖然董某人在4月22日的2025年格力電器第一次臨時(shí)股東大會(huì)上指名道姓說“小米汽車燒死人”的視頻，許多人都看到了。

在小米管理層心里，總是被董某人惦記著比吃了蒼蠅還惡心，自然要尋找機(jī)會(huì)復(fù)仇，恰好這個(gè)時(shí)候奧維云網(wǎng)遞過來這個(gè)由頭，哪能不一吐為快。

為什么董某人始終咬住小米（及雷軍）不放呢？

我請教了我們家的心理學(xué)博士，他的解釋是：一個(gè)極端自我的人無法容忍別人比他更優(yōu)秀。

所以，董某人一直想用當(dāng)年打奧克斯的那一招把小米打趴下，可惜小米不是奧克斯，雷軍不是鄭堅(jiān)江！

現(xiàn)在的小米正是信心爆棚的時(shí)候，畢竟市場份額仍在快速增長；而格力的底氣不足，根源在于市場份額連年下降，與第一名差距越來越大，且營收止步不前。

因此你看，相比于小米公關(guān)部的高調(diào)與張揚(yáng)，格力公關(guān)部“格力仍領(lǐng)先”的回應(yīng)，顯得底氣不足，完全不見當(dāng)年“格力全球第一”“我是老大”那種霸氣了。

確實(shí)，這幾年格力在談及空調(diào)業(yè)務(wù)時(shí)聲浪越來越低：從5年前的“格力空調(diào)全世界第一，無人能敵”，到3年前的“格力中央空調(diào)世界第一”（已不再提家用空調(diào)第一），直至今天“格力空調(diào)仍然領(lǐng)先”的回應(yīng)有氣無力，讓人懷疑：這還是當(dāng)年那個(gè)格力嗎？

我猜想：這幾天美的董事長方洪波一定心情不錯(cuò)，沒有什么比一邊品著美味的咖啡，一邊看著小米、格力互撕更讓人愜意了，說不定此時(shí)的方洪波還會(huì)輕輕哼唱那首《我心飛翔》……

這就是競爭：當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí)，你什么話都不用說別人也不敢覬覦你的位置。嘴炮從來就是弱者的武器。