男籃亞洲杯結(jié)束了，獲得亞軍的中國男籃受到了極高的評價，其勢不亞于當初女籃獲得世錦賽亞軍。好評如潮自有道理，因為男籃將士創(chuàng)造了奇跡，取得了意想不到的成績，是難能可貴彌足珍貴。

作為主帥郭士強當然是主角主演，是這支隊伍的靈魂，自是居功至偉，首功一件。不說其拳拳精神和敬業(yè)精神，單就其選人用人看人以及調(diào)教人上都是可圈可點，是有一套，是經(jīng)得起考驗了的有水平。

由此及彼，是很自然的聯(lián)想到了女籃，想到了宮魯鳴。覺得有必要比較對比一下，或者說是作為晚生后輩的郭士強是現(xiàn)身說法，在教導宮魯鳴怎么做主帥。直接點，就是怎么做人。"首先就是選人上，郭士強是有明確標準的，而且這5條標準是拿得上桌面的，是堂而皇之的，是昭告天下的。

再者，怎么調(diào)教人。趙睿，是典型的刺頭，經(jīng)常的上頭。而且其本人也是想退出國家隊，也就是說，不思進取了。可是郭士強卻把隊長袖標交給了他，在他律之外催生趙睿的自律.趙睿自己都說，不知道還能在國家隊多長時間，需要什么就做什么。等等。

而在場上，趙睿也是說到做到，真的是男籃的靈魂人物。起到了老大哥和精神領(lǐng)袖的作用。這一點大家有目共睹，趙睿脫胎換骨了，或者是迎來了第二春，其表現(xiàn)比中職籃賽場還要驚艷。也就是激活了趙睿。

反觀宮魯鳴對待李夢，簡直是天壤之別，撕球衣不說，還陰陽怪氣的說三道四，指桑罵槐。

第三，怎么對待球員的失誤或者是不聽話，典型是在王俊杰犯規(guī)對方三分投射后，是一陣輸出，其憤怒都可以溢出屏幕了。但是轉(zhuǎn)身就把王俊杰安排進了首發(fā)陣容。而宮魯鳴對待王思雨不按戰(zhàn)術(shù)的即興發(fā)揮，則是完全出于自我獨尊來打壓。

第四，怎么捏合隊伍。在楊瀚森、周琦、曾凡博、崔永熙等七大主力無法歸隊的情況下， 是激活了高詩巖、程帥澎等一干平民球員。特別是男籃的團結(jié)是前所未有，備受好評。

第五，相較于女籃的遠投、罰籃一塌糊涂，而且還執(zhí)拗于“萬次投籃”的一根筋。郭士強帶領(lǐng)的男籃在三分、罰籃等方面都是讓人眼前一亮，心里一穩(wěn)。

等等。

不說戰(zhàn)術(shù)層面了，跳出比賽說吧！不說做事了，說做人吧！

比如：對因傷等各種原因無法參加亞洲杯的球員，是沒有怨言，也沒有諷刺挖苦。特別是敢于擔責，說“人是我選的，戰(zhàn)術(shù)是我定的”，那意思是責任在我，絕對的不甩鍋，不推責，更不打悲情牌。特別是慧眼識人，拔擢了王俊杰和高詩巖，收獲了成績之外的最大收獲。

反觀宮魯鳴居然是睜眼說瞎話，說“李緣是未來扛大旗的”，不知道是暈了頭，還是吃錯了藥，或者是固執(zhí)到底了。

有志不在年高，無志空活百歲。也可以說是，有“智”不在年高。宮魯鳴絕對是郭士強的前輩，但是姜不一定是老的辣，也可能是老的糠，是老糊涂。

現(xiàn)在郭士強已經(jīng)是打動了亞洲籃壇，激動了球迷和大眾，也感動了郭振明主席，等等。真的需要宮魯鳴對標學習學習，也照照鏡子?。?/p>