7月14-15日，中央城市工作會議在北京舉行，規(guī)格很高，會議指出了當(dāng)下建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的主方向，部署了七個方面的工作任務(wù)。7個方面重點(diǎn)任務(wù)：

一是著力優(yōu)化現(xiàn)代化城市體系?！塾谔岣叱鞘袑θ丝诤徒?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合承載能力，發(fā)展組團(tuán)式、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化城市群和都市圈，分類推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，促進(jìn)大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

二是著力建設(shè)富有活力的創(chuàng)新城市?！揽扛母镩_放增強(qiáng)城市動能，高質(zhì)量開展城市更新，充分發(fā)揮城市在國內(nèi)國際雙循環(huán)中的樞紐作用。

三是著力建設(shè)舒適便利的宜居城市。堅(jiān)持人口、產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)、交通一體規(guī)劃，優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)；加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，穩(wěn)步推進(jìn)城中村和危舊房改造；大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，提高公共服務(wù)水平，牢牢兜住民生底線。

四是著力建設(shè)綠色低碳的美麗城市。

五是著力建設(shè)安全可靠的韌性城市?！瓏?yán)格限制超高層建筑，全面提升房屋安全保障水平。

六是著力建設(shè)崇德向善的文明城市。

七是著力建設(shè)便捷高效的智慧城市?！咝Ы鉀Q群眾急難愁盼問題。

聽下來令每一個建筑工作者激動人心，各類社交平臺立即給出了如火如荼的反應(yīng)，仿佛剎那間造價咨詢行業(yè)又被注入了強(qiáng)心針，動輒熱議城市更新。但細(xì)細(xì)想來，用系統(tǒng)性的方法來認(rèn)真分析一下，仿佛發(fā)現(xiàn)，城市更新隨然宏偉，但貌似跟咨詢企業(yè)尤其是中小造價咨詢企業(yè)沒什么特別大的關(guān)系。

為何這么說呢，中小咨詢企業(yè)來說，什么標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化，什么人才體系對于未來的這些考量在當(dāng)下仿佛都變得不重要了，而能回款的項(xiàng)目，當(dāng)期回正的現(xiàn)金流，才是關(guān)鍵，能給骨干造價師團(tuán)隊(duì)發(fā)相對穩(wěn)定有競爭力的薪酬，盡可能久的活過如今的冰凍期，才是根本。而城市更新項(xiàng)目，因?yàn)槠浔旧砀蟮膹?fù)雜性和易變性，更因我們對其缺乏研究和洞察，而看起來更加負(fù)責(zé)，仿佛一個模糊的黑箱。

首先，城市更新項(xiàng)目，國家層面無成熟的規(guī)則體系。其跟幾十年來成熟的大型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目不同，估概預(yù)結(jié)決，究竟怎么弄，項(xiàng)目建議書應(yīng)該怎么寫，項(xiàng)目又應(yīng)該怎么樣分類分期，招標(biāo)和建設(shè)又如何實(shí)施，不但全無標(biāo)準(zhǔn)可參照，而且方法論方面大家也是模糊的階段，處于邊摸索邊實(shí)施的現(xiàn)狀。

其二，人才體系不能支撐。建設(shè)行業(yè)尤其是造價咨詢行業(yè)，多年來新建項(xiàng)目的編、審業(yè)務(wù)幾乎占據(jù)了企業(yè)收入的90%以上，職業(yè)要求低，只要能按照定額及文件的要求做的沒問題，不出大的差錯就能交付，就能拿到幾十年來持續(xù)的高回報(bào)，大家根本沒有動力甚至沒有意識去研究一下項(xiàng)目管理、造價管控、投資策劃方面的方法論，沒有去學(xué)習(xí)積累相應(yīng)的知識和技能，可以這么講，行業(yè)多年來造價技術(shù)沒什么明顯的發(fā)展和突破。另外，造價咨詢企業(yè)普遍充當(dāng)了中間商的角色，通過招標(biāo)和關(guān)系拿項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包給員工獨(dú)立實(shí)施，自己再形式上進(jìn)行三級復(fù)核，用于研發(fā)和人才培訓(xùn)方面的支出，少之又少，在推動企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展方面，在推動造價行良性發(fā)展方面，缺乏企業(yè)家應(yīng)有的情懷。這兩項(xiàng)原因，造成了當(dāng)下行業(yè)普遍缺乏支撐城市更新建設(shè)的人才隊(duì)伍，逐步培養(yǎng)人才，還需要較長的時日。

第三，城市更新項(xiàng)目需要財(cái)政輸血。城市更新項(xiàng)目跟前些年的PPP項(xiàng)目類似，大部分屬于民生業(yè)務(wù)，不管是老小區(qū)改造，還是舊工廠煥新，都需要巨大的財(cái)政投入，且建設(shè)后難以產(chǎn)生良性的現(xiàn)金流，雖然國內(nèi)也有一些舊廠煥新的項(xiàng)目，成為了人們茶余飯后休閑的場所，基本解決“吃飯、穿衣和生活服務(wù)“的民生需求，考其房租難以覆蓋其建設(shè)改造所付出的巨大的成本。而且由于經(jīng)濟(jì)下行，社會需求疲軟，城市更新的載體項(xiàng)目更加難以招商和運(yùn)營。

總上所述，個人認(rèn)為，至少中小咨詢企業(yè)難以承接城市更新項(xiàng)目的一體化顧問服務(wù)，當(dāng)然做一些其中簡單的拆改造價咨詢，倒是可以解決一部分的項(xiàng)目需求，但可以預(yù)見的是由于簡單，技術(shù)含量低，越來卷依然會是主旋律。

那么中小企業(yè)怎么考量未來呢？

以下是個人之見，請大家參閱：

首先，在當(dāng)下開源無比艱難的情況下，下大功夫進(jìn)行降本增效，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)際運(yùn)營情況，選擇聚焦戰(zhàn)略，把自己融入社會化大分工中進(jìn)行考量，走專業(yè)化之路，不再走大而全的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路，戰(zhàn)略性放棄精裝、安裝智能化、重工業(yè)機(jī)電造價團(tuán)隊(duì)，做小而美小而專的企業(yè)，最大程度的減員增效，為蓄力轉(zhuǎn)型爭取盡可能長的時間。

其次，加大人才培訓(xùn)的力度，盡量汰換團(tuán)隊(duì)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)選進(jìn)取、堅(jiān)韌、好學(xué)、具有系統(tǒng)性思維的骨干員工，培養(yǎng)其客戶溝通能力、工作策劃能力、任務(wù)拆解能力、整合交付能力，逐步建立起造價總包的業(yè)務(wù)模式。

第三，加大自己賽道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將自己主力業(yè)務(wù)朝行業(yè)最牛努力，基于質(zhì)量和效率建立業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，超越行業(yè)塑造交付標(biāo)準(zhǔn)，超于客戶預(yù)期建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并加大對外部團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，從而支撐咨詢總包運(yùn)營方式的變革。

對于頭部咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型，相比都有專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展委員會統(tǒng)籌突進(jìn)，我們不多贅述。不是人才體系不重要，標(biāo)準(zhǔn)化不重要，但總要先口氣，然后再謀求未來，謀求小企業(yè)種下參天大樹的種子。

任何時候，都是最好的時代，也是最不容易的時代，關(guān)鍵是你想怎么做，你敢不敢做，能不能做到！當(dāng)下咨詢行業(yè)依然充滿機(jī)遇，我們應(yīng)以未來的視角做好現(xiàn)在，面向未來！