浙江
當流量紅利見頂、消費需求碎片化，企業(yè)如何尋找第二增長曲線實現(xiàn)跨界破局？怎樣穿透表象挖掘用戶深層價值，構(gòu)建穿越周期的確定性能力？
小米汽車以“硬科技”撕開行業(yè)壁壘；泡泡瑪特憑“軟文化”重構(gòu)消費場景，兩大非傳統(tǒng)行業(yè)顛覆者的破局之路，藏著當代企業(yè)家亟需的增長密碼。
9月10-12日，走進小米汽車 × 泡泡瑪特——跨界破局與價值深挖，新消費時代的確定性能力構(gòu)建。
我們特邀中國上市公司協(xié)會會長宋志平總帶隊，宋志平總是將兩家央企帶入世界500強的“雙料董事長”，帶領(lǐng)大家走進泡泡瑪特總部與小米汽車超級工廠，解析新消費企業(yè)的破局路徑，構(gòu)建企業(yè)獨特的護城河！
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”
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企業(yè)參觀考察游學(xué)預(yù)約咨詢電話：18511456825（同微信）馬博老師
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