前幾天寫完》后，群友約我喝茶，說：現(xiàn)在招聘已經(jīng)不是最大的問題了，人員流失才是現(xiàn)在的關(guān)鍵。老員工跳槽被挖的越來越多，再在這么下去，感覺關(guān)門算了。

聽他說這話，

其實是有點好奇的。

不是一直都說“35歲危機”么？之前對老員工一點都不友好，怎么現(xiàn)在又突然開始重視老員工了？難道跳槽被挖真的已經(jīng)影響到公司正常業(yè)務(wù)了？

他說其實這話分兩邊說，一邊是現(xiàn)在企業(yè)間的競爭壓力在增大，老員工有經(jīng)驗和技術(shù)活這事就不說了。很多在公司待得時間久了，其實或多或少對公司的了解都很深入。知道公司的優(yōu)勢和問題在哪里，所以跳槽到了同行，就很容易對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。

而挖走或者跳槽，老員工也不會放棄工作了十多年的行業(yè)，基本還是在同行。如果說恰好負責(zé)競品業(yè)務(wù)線的工作，那性價比確實超高。這也是從去年7月我講反內(nèi)卷那會開始，就已經(jīng)出現(xiàn)的情況。只是到了今年年中的時候，定向挖人和跳槽已經(jīng)開始明朗化，頗有點不打“價格戰(zhàn)”，打“人力戰(zhàn)”的意思了。

另一邊是年輕人接班這塊確實是大問題，以前年輕人入職之后，帶一帶上手其實很快。畢竟對于新手培養(yǎng)已經(jīng)有了一個基礎(chǔ)的體系，業(yè)務(wù)也都是成熟業(yè)務(wù)。就算是老員工離職，新人其實是可以補上的，所以問題也不會特別大。實在不行就上兩個新人好了，再不濟還有“賽馬模式”可以用，總體上不影響業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

但是這幾年新人的問題就很明顯，特別是今年， 年輕新人 接班這塊基本是“歇菜”了。簡單的說就是屬于積極性不足，但是邊界感又很強的問題。說的直接一些，就是“直率”一些的年輕人會直接開口要很多的東西，甚至開始給他講“權(quán)力”，以及一些“網(wǎng)絡(luò)知識”?！靶邼币恍┑哪贻p人則是嘴上不說，但其實心理糾結(jié)的還是厲害，導(dǎo)致于說很多新人都是都是突然有一天就要離職了。

導(dǎo)致說現(xiàn)在他看公司的員工就跟開盲盒一樣，現(xiàn)在聽到敲門都在想，別又是人力告訴他誰誰誰要離職了?；蛘吒纱嗑褪钦l誰誰不來了，連離職交接什么的都懶得弄，讓把離職證明準(zhǔn)備好，過段時間來取。

所以現(xiàn)在老員工離職真的是問題，因為年輕新人雖然很多，但是基本上都只能做一些“配套”的活。既沒有接手獨當(dāng)一面的意愿，也沒有接手獨當(dāng)一面的能力。到至于說走了一個中年老員工，上幾個 年輕新人是真的不行，賽馬模式就更別說了。

所以他說現(xiàn)在真的是天天盯著老員工，深怕老員工突然就被挖走了，或者說突然就要跳槽了。年輕人那邊，他準(zhǔn)備也不再招了。誰在是沒有體力和心力去和年輕人辯論了，干脆也直接挖別人公司的老人算了，簡單直接一些。

其實話聊到這的時候，我挺好奇年輕人和他辯論都辯論了一些什么。但大體上聊完之后感覺其實也沒有太多好說的，和我們年輕那會的情況差不多。都是害怕被白嫖，所以期望能得到一些保證或者保障，然后再去做一些事情。

只是唯一不同的點在于，會更加的直接一些。有點類似于要先把結(jié)果給他，他才愿意動起來的意思。但是很明顯，這種風(fēng)險完全要對方承擔(dān)的要求，基本上不可能的。因此消耗的，其實也就是雙方的耐心。到至于說，離職或者被裁，只是一個結(jié)果的兩個表現(xiàn)。

另一方面就是很多年輕人講的東西，都是互聯(lián)網(wǎng)論調(diào)的復(fù)述。因為他自己就是B站的資深用戶。所以很多年輕人一開口要說的事，他發(fā)現(xiàn)那些視頻他在首頁也看到過，講的東西基本上是一模一樣的，讓他有種網(wǎng)絡(luò)走入現(xiàn)實的魔幻感。

所以他跟我開了個玩笑，說現(xiàn)在的中年人真應(yīng)該謝謝互聯(lián)網(wǎng)。如果不是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的普及與影響，也許現(xiàn)在很多的中年人就真的要想想被裁員回家之后的出路了問題了。但是現(xiàn)在因為這青黃不接的問題，到至于說真有點技術(shù)的中年人在這個經(jīng)濟環(huán)境下，非但沒有被裁，反而還或多或少的有了一些“有待”。公司外面挖他們的價格，不但沒有降低，反而能開出不低的籌碼。

某種意義上：

職場中年人，又一次吃到了“互聯(lián)網(wǎng)紅利”

但我問他說：

那你這是準(zhǔn)備抱著老員工吃老本了？萬一后面中年老員工有個什么頭疼腦熱一類的跑路了，你這就不是青黃不接，而是可能自己你自己又要重新去“一線創(chuàng)業(yè)”的問題。

他指著另一個銀行的群友說：你問問他，現(xiàn)在賬上一堆的大額用戶都是誰？人才紅利，人才紅利，到現(xiàn)在他才明白什么叫做人才紅利。原來這個人才，是這個意思。他只能說，好在之前他老爺子讓對員工好點這句話，他是聽進去了，不然現(xiàn)在也沒空和我吹水了。