大航海時(shí)代，是人類歷史上最重要的地理大發(fā)現(xiàn)時(shí)期。航海家們勇敢地駛向海洋，航向未知之地，這既代表了人類的探索精神，也為文明的進(jìn)步開(kāi)辟了新的道路。

文明的演進(jìn)，就源自不斷探索未知，追求過(guò)去無(wú)法觸及的新世界，哪怕前路是風(fēng)暴或是暗礁。

這就是一種“破局者”的精神，因?yàn)槠凭终邚牟坏却L(fēng)暴過(guò)去，而是學(xué)會(huì)在風(fēng)雨中航行。

對(duì)企業(yè)而言，過(guò)去二十年那些穿越周期、快速發(fā)展的企業(yè)，無(wú)一不是勇于探索，并擅用數(shù)智化技術(shù)的企業(yè)。

因此，即便我們今天面對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)與技術(shù)革命浪潮交織的雙重“不確定性”考驗(yàn)，唯一的確定性，依然是積極擁抱智能技術(shù)等新興技術(shù)，并擁抱技術(shù)變革帶來(lái)的變化。

全球供應(yīng)鏈與技術(shù)革命的雙重風(fēng)暴

全球供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜默的秩序崩塌，地緣政治沖突與貿(mào)易政策的頻繁調(diào)整，如同突然改變的棋盤(pán)規(guī)則，讓企業(yè)原有的全球業(yè)務(wù)布局策略逐漸失效。

三一集團(tuán)在全球化進(jìn)程中就遭遇到地緣政治、關(guān)稅貿(mào)易等不確定性因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)，發(fā)生了因數(shù)據(jù)安全引發(fā)的商業(yè)糾紛案例。這說(shuō)明，非經(jīng)濟(jì)因素的介入，使得傳統(tǒng)基于比較優(yōu)勢(shì)的全球布局策略面臨重大轉(zhuǎn)變。

這種困局并非個(gè)例，天合光能的遭遇更具典型性。當(dāng)對(duì)等關(guān)稅政策推行時(shí)，該企業(yè)原計(jì)劃的全球產(chǎn)能布局策略被迫推倒重來(lái)——將產(chǎn)能建設(shè)與技術(shù)輸出分離，通過(guò)“本土化合作模式”在貿(mào)易壁壘下尋找縫隙。而重建過(guò)程中面臨的設(shè)備采購(gòu)周期延長(zhǎng)、物流成本上升等問(wèn)題，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的生存空間。

很明顯，當(dāng)前的全球供應(yīng)鏈已從“成本優(yōu)化問(wèn)題”升級(jí)為“系統(tǒng)韌性問(wèn)題”。企業(yè)全球化也已從“效率優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“安全與效率平衡”，企業(yè)需在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中同時(shí)嵌入地緣政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)合規(guī)審查、本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等新維度。

據(jù)匯豐銀行發(fā)布的《2025年全球貿(mào)易脈動(dòng)》調(diào)查顯示，2/3的受訪企業(yè)已因關(guān)稅與貿(mào)易不確定性導(dǎo)致成本上升，且超70%的企業(yè)預(yù)判成本壓力將持續(xù)加劇。成本管控由此躍升為供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。

而技術(shù)演進(jìn)的不確定性構(gòu)成了另一重挑戰(zhàn)。以智能技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但企業(yè)應(yīng)用卻面臨“想象與現(xiàn)實(shí)”的落差。一方面，技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)超企業(yè)消化能力；另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量往往難以支撐智能化轉(zhuǎn)型。

如兆馳股份在部署智能技術(shù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，工業(yè)場(chǎng)景數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，比如600GB的圖片數(shù)據(jù)清洗就需要數(shù)周時(shí)間，嚴(yán)重拖慢項(xiàng)目進(jìn)度。無(wú)獨(dú)有偶，歐易生物雖然成功部署了多個(gè)智能應(yīng)用，但在數(shù)據(jù)產(chǎn)品化方面同樣面臨瓶頸。

這些挑戰(zhàn)折射出一個(gè)深層矛盾：技術(shù)供給的豐富性與企業(yè)應(yīng)用能力的失衡。同時(shí)也警醒我們：技術(shù)創(chuàng)新需以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，而非盲目追求新技術(shù)的替換。

更復(fù)雜的是，這兩大挑戰(zhàn)并非孤立存在，而是相互影響、彼此強(qiáng)化。全球供應(yīng)鏈重構(gòu)增加了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一性，而技術(shù)迭代又加速了全球競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)需要重新審視數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基本邏輯：它不僅是技術(shù)升級(jí)，更是戰(zhàn)略重塑；不僅是效率提升，更是價(jià)值創(chuàng)新；不僅是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更是把握機(jī)遇。

那些能夠洞察變革本質(zhì)、主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)，將有望開(kāi)辟新的航道，成為真正的破局者。

破局者的系統(tǒng)化生存哲學(xué)

錢(qián)學(xué)森的《系統(tǒng)論》認(rèn)為：系統(tǒng)是由一些相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互影響的組織部分構(gòu)成并具有某些功能的整體。從系統(tǒng)的角度來(lái)看，單獨(dú)研究任何一個(gè)部分，都回答不了系統(tǒng)整體性問(wèn)題。

事實(shí)上，當(dāng)各種不確定因素交織，企業(yè)所面臨的困難也非單點(diǎn)突破所能奏效，轉(zhuǎn)型中的企業(yè)需要一套系統(tǒng)化的生存哲學(xué)，從戰(zhàn)略重構(gòu)，技術(shù)融合，并在組織、效率和技術(shù)底層等維度完成系統(tǒng)性的進(jìn)化。

首先，戰(zhàn)略聚焦是破局的關(guān)鍵法則，如歐易生物在2025年將資源集中于三大核心：大客戶群體、高毛利產(chǎn)品矩陣及“銷售特種兵”團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略聚焦于關(guān)鍵領(lǐng)域和核心團(tuán)隊(duì)，使其在生物試劑紅海市場(chǎng)中開(kāi)辟出差異化航道。

而華峰智鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則是從傳統(tǒng)化工轉(zhuǎn)向生物基技術(shù)與新能源領(lǐng)域，同步將組織架構(gòu)從“管控型中臺(tái)”轉(zhuǎn)向“賦能型前臺(tái)”，使業(yè)務(wù)單元能夠更敏捷的響應(yīng)市場(chǎng)變化。

其次，是將智能技術(shù)融入到企業(yè)技術(shù)體系，讓技術(shù)與場(chǎng)景結(jié)合。例如，三一集團(tuán)已經(jīng)在700+智能應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)當(dāng)中，展現(xiàn)了技術(shù)破局的落地路徑：從“工具思維”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景思維”。其大模型在設(shè)備故障診斷中的應(yīng)用，并非簡(jiǎn)單替代人工，而是將老師傅的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可計(jì)算的知識(shí)圖。

再如天合光能的智能跟蹤支架系統(tǒng)，也將技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致：通過(guò)12,000次充放電循環(huán)數(shù)據(jù)訓(xùn)練算法，實(shí)現(xiàn)10%的發(fā)電增益，將技術(shù)投入直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

第三是數(shù)字化韌性的構(gòu)建，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的終極防線。如混合云架構(gòu)因其靈活性和可靠性，正成為企業(yè)平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的首選方案。

其中，金光紙業(yè)的IT架構(gòu)演進(jìn)歷程頗具啟示性：在保持核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時(shí)，通過(guò)混合云模式獲得必要的彈性擴(kuò)展能力。而戴爾的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心方案通過(guò)PowerEdge服務(wù)器集群與軟件定義存儲(chǔ)，為其搭建起“核心數(shù)據(jù)本地化+算力資源彈性擴(kuò)展”的混合架構(gòu)。

另一方面，天合光能的全球化實(shí)踐則展示了分布式IT支撐體系的價(jià)值，通過(guò)混合云架構(gòu)與邊緣計(jì)算結(jié)合，其美國(guó)工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可在本地實(shí)時(shí)處理，既滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求，又能通過(guò)云端協(xié)同實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)能調(diào)度，形成“分布式計(jì)算+集中式管理”的韌性架構(gòu)。

這些案例共同指向一個(gè)結(jié)論：未來(lái)的企業(yè)IT架構(gòu)必須是“全球化思維”和“本地化落地”的有機(jī)統(tǒng)一。

構(gòu)建確定性增長(zhǎng)的五大航標(biāo)

當(dāng)我們穿透這些案例的表象，會(huì)發(fā)現(xiàn)工業(yè)時(shí)代賴以生存的“規(guī)模效應(yīng)”、“經(jīng)驗(yàn)曲線”等確定性法則，在諸多不確定性的沖擊下逐漸失效，唯有圍繞數(shù)智化技術(shù)這條確定性的主線，才有機(jī)會(huì)破局。

戴爾已通過(guò)五大核心能力體系，助力企業(yè)在不確定時(shí)代建立確定性優(yōu)勢(shì)。這些能力不是孤立的技術(shù)模塊，而是相互協(xié)同的有機(jī)整體，共同支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型旅程。

01

現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心與多云策略

通過(guò)構(gòu)建智能、彈性、可持續(xù)的數(shù)字化底座，戴爾以現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心與多云策略幫助客戶從算力、存力、數(shù)據(jù)全生命周期賦能流程優(yōu)化與決策。

例如兆馳股份的IT架構(gòu)，其海外設(shè)施全部采用戴爾服務(wù)器、存儲(chǔ)和備份系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)邊緣計(jì)算和智能服務(wù)器同樣選擇戴爾平臺(tái)，這種一致性選擇確保了兆馳股份全球業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，戴爾的全球供應(yīng)鏈韌性+本地敏捷交付能力，也能夠讓兆馳股份等跨海企業(yè)客戶免去供應(yīng)鏈重構(gòu)對(duì)其業(yè)務(wù)帶來(lái)的壓力。

02

智能場(chǎng)景深化與商業(yè)變現(xiàn)

通過(guò)智能技術(shù)與端側(cè)融合，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)從效率提升到戰(zhàn)略創(chuàng)新。

事實(shí)上，戴爾的獨(dú)特價(jià)值在于，既能提供強(qiáng)大的智能算力支持，又具備豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)識(shí)別最具商業(yè)價(jià)值的智能技術(shù)落地場(chǎng)景。

三一集團(tuán)與戴爾的合作就是典型案例，通過(guò)將智能技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備故障診斷，三一集團(tuán)不僅大幅縮短了停機(jī)時(shí)間，更實(shí)現(xiàn)了隱性知識(shí)的數(shù)字化沉淀，確保技術(shù)投入能夠快速轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

03

高質(zhì)量創(chuàng)新

通過(guò)AI PC等創(chuàng)新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的質(zhì)的飛躍，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)力邊界，同時(shí)優(yōu)化人機(jī)協(xié)同場(chǎng)景，減少潛在數(shù)據(jù)泄露。

歐易生物的實(shí)踐表明，當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)配備智能終端后，不僅日常工作效率得到提升，更通過(guò)生物識(shí)別等技術(shù)有效降低了數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

安全與效率并重的生產(chǎn)力工具組合，正是數(shù)字化辦公未來(lái)的發(fā)展方向。

04

零信任架構(gòu)

通過(guò)零信任安全護(hù)航，降低日益增長(zhǎng)的合規(guī)成本，幫助企業(yè)構(gòu)建安全與數(shù)據(jù)保護(hù)的金鐘罩。

戴爾的零信任架構(gòu)不是簡(jiǎn)單的安全產(chǎn)品疊加，而是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的安全能力重構(gòu)。

例如華峰智鏈采用的戴爾邊緣計(jì)算安全方案，能夠在保障實(shí)時(shí)響應(yīng)的同時(shí)，滿足嚴(yán)格的合規(guī)要求，將安全理念融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也正是應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)威脅的最佳策略。

05

可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)搭建綠色增長(zhǎng)新引擎，布局下一代競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展能力。

可持續(xù)發(fā)展解決方案將綠色I(xiàn)T轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戴爾的獨(dú)特之處在于，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)的同時(shí)，還能創(chuàng)造可量化的商業(yè)價(jià)值。

采用戴爾綠色科技矩陣，可以提升綠色技術(shù)ROI，讓可持續(xù)發(fā)展不再是紙面文章，而是產(chǎn)生實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值。

破局者的本質(zhì)，并不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是在不確定性中把握航向，創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)。

戴爾對(duì)破局者的意義，在于擁有系統(tǒng)化的技術(shù)能力，讓算力成為基座，智能技術(shù)成為攻堅(jiān)利器，安全成為保護(hù)罩，賦能企業(yè)在不確定性的航路上，走出屬于自己的航線。