昨天我已經(jīng)回長(zhǎng)沙了，順利結(jié)束 6300 公里的青甘環(huán)線自駕游，小小唐非常開(kāi)心。

今天給理想做個(gè)保養(yǎng)，休息兩天后又要出發(fā)杭州準(zhǔn)備這周日的產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)，結(jié)束后當(dāng)天回長(zhǎng)沙，緊接著就是送小小唐上幼兒園。

這次訓(xùn)練營(yíng)是杭州最后一場(chǎng)，之后不會(huì)在杭州舉辦了，想近距離跟我學(xué)產(chǎn)品的同學(xué)抓緊時(shí)間聯(lián)系我（VX加：tangren0517），所剩名額有限。

9 月份計(jì)劃開(kāi)啟一輪我們星球的線下年度聚會(huì)，第三年繼續(xù)聊 AI。

節(jié)奏很快，但也比較充實(shí)。

昨晚回來(lái)后給一位大廠產(chǎn)品經(jīng)理做了晉升答辯輔導(dǎo)，他之前也參加過(guò)我的產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)。

我首先聽(tīng)了下他準(zhǔn)備的答辯陳述和 PPT，過(guò)程中有這么幾個(gè)感受。

第一，產(chǎn)品工作內(nèi)容比較體系化，對(duì)業(yè)務(wù)背景、產(chǎn)品目標(biāo)、執(zhí)行動(dòng)作、業(yè)績(jī)結(jié)果都有清晰呈現(xiàn)。

第二，思考和表達(dá)邏輯是由內(nèi)而外的，即從部門目標(biāo)和產(chǎn)品模塊出發(fā)，把詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程、策略、結(jié)果進(jìn)行可視化。

第三，問(wèn)題在于，陳述內(nèi)容過(guò)于細(xì)節(jié)，對(duì)內(nèi)是一份很好的分享材料，但放在晉升答辯會(huì)上會(huì)有權(quán)重失衡。

對(duì)于一場(chǎng)產(chǎn)品晉升答辯來(lái)說(shuō)，首先得明確目標(biāo)、受眾、方式。

目標(biāo)不是對(duì)過(guò)往工作進(jìn)行復(fù)盤和展示，而是通過(guò)工作結(jié)果和過(guò)程中的思考、判斷、選擇向評(píng)委們證明自己在當(dāng)前崗位上有能力溢出。

能力溢出的信號(hào)一旦被識(shí)別到，加上答辯表現(xiàn)尚可，優(yōu)勢(shì)自然就體現(xiàn)出來(lái)了，晉升的可能性也更大。

受眾就是答辯評(píng)委，我發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)在晉升答辯時(shí)容易做成工作復(fù)盤，只講自己做了什么、怎么做的、做得怎么樣，這是不行的。

有時(shí)候，評(píng)委并不來(lái)自你的部門，甚至對(duì)你的工作日常內(nèi)容不了解，所以過(guò)多講細(xì)節(jié)容易讓評(píng)委丟失關(guān)鍵信息。

此時(shí)，就需要答辯人拔高一個(gè)層次去設(shè)計(jì)自己的陳述內(nèi)容，改成由外向內(nèi)的方式去講。

比如，由內(nèi)向外是講功能、講業(yè)務(wù)、講結(jié)果，但由外向內(nèi)是講結(jié)果、講業(yè)務(wù)、講功能。再多一層，就是在結(jié)果之后增加講商業(yè)。

說(shuō)白了，就是先展示客觀結(jié)果，然后再?gòu)氖鼙娐?tīng)得懂的、和他們有關(guān)的、大家共同目標(biāo)的角度去設(shè)定敘事邏輯，讓所有人的注意力聚焦在你身上。

所以，我在產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)中也重點(diǎn)幫產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建多層次的產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知，因?yàn)檫@是邁向高階產(chǎn)品之路的必備能力。

至于方式，就是你用什么形式呈現(xiàn)上述內(nèi)容。

我是不太建議在晉升答辯上長(zhǎng)篇大論的，尤其是把 PPT 做得信息密度太高。

如果 PPT 信息密度太高，加上自己又一直講，那評(píng)委要么只看你的 PPT，要么光聽(tīng)你講，攝取關(guān)鍵信息往往有限。

相反，一份簡(jiǎn)單的 PPT 用來(lái)提示，展示幾個(gè)關(guān)鍵詞或者關(guān)鍵數(shù)據(jù)，甚至是一幅圖表就夠了。

重點(diǎn)在于，讓受眾聽(tīng)懂你講的東西，讓他們進(jìn)入你的敘事邏輯里。

回到最初的目標(biāo)，一場(chǎng)成功的晉升答辯一定是對(duì)外展示你在當(dāng)前崗位上有能力溢出，這樣你才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有晉升希望。

回到那位同學(xué)身上，我和他聊了一個(gè)小時(shí)，對(duì)整個(gè)晉升匯報(bào)的方式做了結(jié)構(gòu)調(diào)整，也給了他不少建議，希望這次他能成功。

另外，其實(shí)他也有一定的工作年限了，但最近幾年晉升一直不理想，問(wèn)我有什么建議？

我了解了一下他所在大廠的職級(jí)以及他的薪資總包，雖然職級(jí)并不理想，也不符合他當(dāng)前的能力階段，但薪資其實(shí)是到位的。

基礎(chǔ)工作加上股票期權(quán)，他的總包超過(guò)百萬(wàn)，這在大廠里也算是中高階產(chǎn)品經(jīng)理了，屬于資深級(jí)別。

單看收入的話，這薪資不低了。

聊的過(guò)程中也能感受到他釋放出來(lái)的一絲絲焦慮感，更多是對(duì)工作年限、年齡、職級(jí)、未來(lái)發(fā)展定位的期盼。

對(duì)他來(lái)說(shuō)，甚至是對(duì)同等階段的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可以在這個(gè)崗位上繼續(xù)茍著，收入尚可，但干到三四十歲時(shí)性價(jià)比就會(huì)持續(xù)降低。

就像我之前表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)，我們的職業(yè)性價(jià)比在時(shí)間推移和能力平穩(wěn)的狀態(tài)下是會(huì)持續(xù)降低的。

要突破這種規(guī)律，就得階段性給自己增加新的東西。

所謂新的東西，其實(shí)就是「附加價(jià)值」。

以電商產(chǎn)品為例，起初你只是做好一個(gè)購(gòu)物車產(chǎn)品功能，慢慢的你開(kāi)始涉及購(gòu)物車的上下游產(chǎn)品鏈條，比如搜索、結(jié)算、支付、訂單、供應(yīng)鏈。

這時(shí)候，你就從一個(gè)單點(diǎn)功能型產(chǎn)品經(jīng)理往一個(gè)鏈條的綜合型產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展，這就是附加價(jià)值。

再進(jìn)一步，你從做購(gòu)物車的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到做交易系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理再到對(duì)整個(gè)電商產(chǎn)品全流程的專家，這也是附加價(jià)值。

整個(gè)路徑，也就是你晉升上臺(tái)階的過(guò)程，附加價(jià)值越強(qiáng)，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

最后也給奮斗路上的產(chǎn)品經(jīng)理們一個(gè)建議，不要單純用薪資和職級(jí)去定義和規(guī)劃自己，而要用附加價(jià)值。

階段性給自己增加新的東西，不要躺在過(guò)去的舒適區(qū)等待性價(jià)比的降低。

積極求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)行動(dòng)，這樣你才能逐漸靠近自己想要的東西。

不思考，會(huì)很舒服，不行動(dòng)，會(huì)很被動(dòng)，不學(xué)習(xí)，會(huì)很糟糕。

結(jié)果，只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)每一個(gè)努力的人。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

這周日 31 號(hào)我會(huì)在杭州舉辦線下產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)，也是杭州最后一場(chǎng)，之后不會(huì)再舉辦，要和我一起學(xué)習(xí)產(chǎn)品的同學(xué)別錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)。

對(duì)產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)不了解的可以看下這篇《》

包括北京、上海、深圳、成都、武漢、長(zhǎng)沙，想?yún)⒓踊蛱崆罢甲亩伎梢月?lián)系我。