在 “好房子” 理念重構(gòu)行業(yè)價值體系的當下，購房邏輯正經(jīng)歷從 “未來承諾” 到 “當下兌現(xiàn)”、從 “空間建造” 到 “生活服務” 的深刻變革。政府通過土地指標精細化管控引導產(chǎn)品升級，房企以設計創(chuàng)新兌現(xiàn)品質(zhì)承諾，平臺方用大數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品迭代，消費者則以 “用腳投票” 倒逼行業(yè)革新。

這場多方參與的品質(zhì)革命，既需要房企在產(chǎn)品端持續(xù)精進，也離不開設計方、平臺方、運營方的協(xié)同創(chuàng)新。

本期【專家訪談】，我們特邀貝殼長沙站新房總經(jīng)理李焱兵，幫我們探究在當下這場品質(zhì)革命中，購房者需求如何變遷？不同客群對“好房子”的理解有何差異？高熱度項目又憑什么突圍？

貝殼長沙站 新房總經(jīng)理，李焱兵

專家授牌

讓我們近距離觀察行業(yè)大咖，聆聽觀點：

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隨著“好房子”理念的普及

購房者對住宅品質(zhì)的關(guān)注點

發(fā)生了哪些變化？

隨著“好房子”理念深化和長沙市場成熟，購房者的關(guān)注點已從基礎居住需求，全面升級為對“全維度生活價值”的追求。

“好房子”標準從模糊到清晰

住建部2022年提出 “好房子” 理念后，經(jīng)過2025年優(yōu)質(zhì)新規(guī)產(chǎn)品的落地，“安全、舒適、綠色、智慧”四大標準逐漸深入人心，購房者對“好房子”有了明確的認知框架。

從“有房住”到“健康可持續(xù)”成新主線

基礎居住時代已過，健康與可持續(xù)成為核心訴求：

·健康科技成標配：新風系統(tǒng)、凈水設備、防霉抗菌材料普及，如美林東塘壹號引入華為鴻蒙智聯(lián)生態(tài)鏈、巴馬級凈水系統(tǒng)等創(chuàng)新科技；

·自然交互需求增強：長沙新規(guī)產(chǎn)品主打南向大面寬（如招商序117㎡戶型客廳面寬≥5米）、L型邊廳提升采光，低密社區(qū)更受青睞。

從“看硬件”到“體驗場景與服務”

購房者不再只盯著戶型、外觀等硬件，更在意實景體驗：

·社區(qū)公共空間標準化：下沉式庭院、游泳池、泛會所架空層等成“好房子”標配；

·圈層化需求凸顯：如運達中央廣場通過私宴廳、業(yè)主俱樂部形成專屬社交場景。

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不同年齡段購房者

對 “好房子” 的理解存在哪些差異？

不同年齡層因生活階段差異，需求重點涇渭分明：

25-35歲青年群體：智能、靈活、重社交

優(yōu)先選擇全屋智能互聯(lián)（APP控家電、無感繳費）、共享配套（共享健身房、社交架空層）的小區(qū)，同時關(guān)注戶型靈活性（儲物空間、開放式廚房），兼顧未來轉(zhuǎn)手需求。

36-50歲中年群體：健康、圈層、穩(wěn)資產(chǎn)

重視健康系統(tǒng)（中央凈水、新風、社區(qū)醫(yī)療站），偏好容積率≤2.5的低密社區(qū)；追求高階社交場景（私宴廳、運動會所），同時關(guān)注開發(fā)商實力（優(yōu)先國企/央企）和名校配套，兼顧資產(chǎn)保值。

51歲以上老年群體：適老、便利、低維護

傾向低樓層或帶電梯房源，戶型需簡潔無障礙（無臺階、寬走廊）；看重醫(yī)療配套（近醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心）和生活便利（菜市場、藥店），也關(guān)注鄰里氛圍與休閑空間（小區(qū)花園、廣場）。

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高熱度項目的成功邏輯：

如何以“好房子”標準贏得市場？

高熱度項目的核心競爭力，在于將“好房子”標準轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品與服務：

大數(shù)據(jù)精準定位客群

告別傳統(tǒng)經(jīng)驗定位，通過C2M模式挖掘需求。如招商序項目，貝好家以AI算法整合客戶需求、區(qū)位規(guī)劃等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)前端精準定位。

基礎項達標，加分項造亮點

價格、交通、商業(yè)等基礎配套無硬傷，同時在客群關(guān)注的維度形成差異：如青年社區(qū)強化智能配套，中年社區(qū)突出圈層文化。

平衡實用與情感，承載生活方式

不僅滿足居住功能，更呼應情感需求：

為青年打造共享社交空間，拓展人脈；

為中年設計親子互動廚房、觀景大陽臺，強化家庭幸福感；

為老年配備緊急呼叫系統(tǒng)、社區(qū)食堂，傳遞安全感。

在“住好房”成為共識的時代，讀懂購房者需求、將品質(zhì)標準轉(zhuǎn)化為落地細節(jié)，正是項目突圍的關(guān)鍵。