不少人覺得物業(yè)是塊 “肥肉”，可今年揚(yáng)州好幾家物業(yè)公司，卻主動宣布退出小區(qū)管理。

這些物業(yè)企業(yè)坦言，是因?yàn)?strong>經(jīng)營虧本才做此決定。

不少業(yè)主起初覺得，物業(yè)退出后業(yè)主自治就行，可真等物業(yè)撤走才發(fā)現(xiàn)：沒了物業(yè)管理的小區(qū)，很快就會出現(xiàn)環(huán)境惡化、秩序混亂、設(shè)施損壞加速等問題。

揚(yáng)州這些小區(qū)，物業(yè)主動撂挑子了！

近段時間，揚(yáng)州多個小區(qū)公告欄陸續(xù)貼出一張張刺眼的撤場公告，物業(yè)公司主動“撂挑子”撤場！

1、江淮韻園小區(qū)物業(yè)申請撤場

7月1日，龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司揚(yáng)州分公司發(fā)布告知函，宣布退出江淮韻園小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。

根據(jù)告知函內(nèi)容：

該公司自2022年9月起為江淮韻園小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)。但近年來，因小區(qū)物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率一直較低，無法保障企業(yè)經(jīng)營的合理利潤，導(dǎo)致該物業(yè)公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，無法維持小區(qū)物業(yè)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目前該公司已無力承擔(dān)該項(xiàng)目的人員工資、公共能耗費(fèi)、日常維修耗材費(fèi)等費(fèi)用。

現(xiàn)該公司正式提出申請，將于2025年9月30日全面退出該小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作。

據(jù)悉，在龍湖物業(yè)撤場后，空檔期將會由社區(qū)牽頭安排臨時物業(yè)服務(wù)。待業(yè)委會成立后正式選聘新的物業(yè)。

2、和景印象城物業(yè)申請撤場

今年5月，儀征和景印象城的眾和物業(yè)公司因入不敷出、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，主動申請退出。

據(jù)了解，該物業(yè)在小區(qū)服務(wù)了十幾年，由于近兩年來人工成本、設(shè)備費(fèi)用及相關(guān)維修支出持續(xù)上漲，而物業(yè)費(fèi)收繳率太低、連年虧損，實(shí)在撐不下去了，不得已才宣傳撤場。

據(jù)工作人員透露，今年公司應(yīng)收物業(yè)費(fèi)十余萬元，實(shí)際僅收取了一萬多元，而該項(xiàng)目累計(jì)虧損達(dá)幾十萬元。

3、綠地中央學(xué)府物業(yè)宣布撤場

2025 年 4 月 1 日，雅生活智慧城市股份服務(wù)有限公司揚(yáng)州分公司發(fā)布公告稱，該公司自2019年8月進(jìn)入小區(qū)服務(wù)至今已有六年。

但因部分房屋質(zhì)量問題地產(chǎn)無人維修、地庫車位無法交付、欠費(fèi)現(xiàn)象普遍存在等問題，導(dǎo)致該公司經(jīng)營困難，嚴(yán)重虧損，特申請宣布退出小區(qū)管理。

不僅是揚(yáng)州，根據(jù)克而瑞物管的統(tǒng)計(jì)，僅僅2025年7月以來，全國就有近50個項(xiàng)目撤場。

撤場背后的真相：物業(yè)費(fèi)收繳低，維護(hù)、人工成本不斷增加！

從物業(yè)公司發(fā)布的撤場公告，我們可以總結(jié)有以下幾個原因，導(dǎo)致經(jīng)營虧本！

1. 物業(yè)收繳率低，經(jīng)營虧本

物業(yè)撤離的根本原因，物業(yè)費(fèi)難收，開支不平衡。

揚(yáng)州這三家物業(yè)的公告都提到，物業(yè)費(fèi)難收繳，導(dǎo)致入不敷出。儀征和景印象城前物業(yè)公司表示今年公司應(yīng)收物業(yè)費(fèi)十余萬元，實(shí)際僅收取了一萬多元，一萬的費(fèi)用，僅人員支出都不夠！

長期入不敷出的狀態(tài)，讓日常維護(hù)、人員開支等成本成了沉重負(fù)擔(dān)，虧損成了必然。對物業(yè)而言，持續(xù)墊資運(yùn)營顯然不現(xiàn)實(shí)，撤離成了無奈的最終選擇。

2. 歷史遺留問題，引爆矛盾

許多物業(yè)公司接手的，其實(shí)是“先天不足” 的項(xiàng)目。

比如揚(yáng)州綠地中央學(xué)府，因部分房屋質(zhì)量問題地產(chǎn)無人維修、地庫車位無法交付等問題，物業(yè)無力承擔(dān)，業(yè)主不愿分?jǐn)偅_發(fā)商早已失聯(lián)，三方矛盾不斷激化，最終往往以物業(yè)撤離收場。

3. 信任崩塌，陷入死循環(huán)

物業(yè)與業(yè)主之間，常常陷入“先有雞還是先有蛋” 的怪圈：有些業(yè)主覺得 “服務(wù)不好，憑啥繳費(fèi)”，可物業(yè)費(fèi)收不上來，物業(yè)只能壓縮成本，少請個保潔，保安巡邏頻次降低，綠化沒人打理……服務(wù)一降，更多業(yè)主不愿繳費(fèi)，形成惡性循環(huán)。

信任一旦崩塌，雙方就會陷入互相指責(zé)的死循環(huán)，最終只能走向“分手”。

4. 小區(qū)維護(hù)成本不斷飆升

小區(qū)越來越老，電梯、水管、路燈這些設(shè)施壞得越來越頻繁，維護(hù)費(fèi)、公共能耗費(fèi)不斷增長，這些成本壓力疊加，進(jìn)一步加大物業(yè)的運(yùn)營成本，這也加劇物業(yè)公司經(jīng)營壓力。

撤場后的社區(qū)陷入困境，衛(wèi)生、安全得不到保障！

今年5月，儀征和景印象城物業(yè)突然的撤場，讓業(yè)主措手不及。

沒有物業(yè)管理期間，小區(qū)秩序混亂，衛(wèi)生、安全等都得不到保障。

▼大門無人值守、車輛隨意進(jìn)出，存在安全隱患！

▼公共廁所停水停電，衛(wèi)生狀況極差。

▼路面衛(wèi)生沒人打掃、花木無人修剪，整個小區(qū)亂糟糟的。

▼此外，路燈也全都“罷工”，到了晚上漆黑一片，既影響出行，也存在安全隱患。

其實(shí)，物業(yè)也并非突然撤場，工作人員表示，該物業(yè)公司從去年年底就跟相關(guān)部門打報(bào)告要撤出，計(jì)劃在四月底撤場，但期間新物業(yè)選聘工作開展并不順利，到了6月底，該物業(yè)公司才正式撤場。

當(dāng)物業(yè)缺失后，和景印象城小區(qū)的現(xiàn)狀恰恰從反面證明了物業(yè)服務(wù)的不可或缺性。物業(yè)管理不是可有可無的奢侈品，而是現(xiàn)代社區(qū)生活的必需品。

一個沒有物業(yè)管理的小區(qū)，很快就會出現(xiàn)環(huán)境惡化、秩序混亂、設(shè)施損壞加速等問題。

物業(yè)撤場無論是對物業(yè)公司還是業(yè)主來說，都百害而無一利。

要打破這一困局，雙方需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)溝通與合作。

物業(yè)企業(yè)應(yīng)提升服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主信任，合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高收費(fèi)透明度；

業(yè)主則要認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)的價值，按時繳納物業(yè)費(fèi)，通過合理合法途徑表達(dá)訴求，共同營造和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。

同時也需要相關(guān)部門介入，加強(qiáng)監(jiān)管和協(xié)調(diào)，三方協(xié)同發(fā)力，從根源上破解難題。