文 ｜ 闌夕

無論是Q2財(cái)報(bào)的發(fā)布，還是剛剛舉辦的2025光合創(chuàng)作者大會(huì)，可靈都不再只是快手AI敘事里的一枝獨(dú)秀。

經(jīng)過一年來的突飛猛進(jìn)，可靈已經(jīng)坐穩(wěn)了全球視頻大模型的頂流位置。在其帶動(dòng)下，快手的AI戰(zhàn)略全面開花。

即使放眼全球市場，可靈依舊是最能打的中國大模型之一，從去年年底的600萬用戶，8個(gè)月內(nèi)翻了超過7倍，達(dá)到4500萬之眾，這種市場規(guī)模，讓可靈在Freepik——這是海外最大的AI創(chuàng)意生成平臺(tái)——的調(diào)用量比其他所有視頻模型加起來還多。

在A16Z最新發(fā)布的消費(fèi)級(jí)AI半年報(bào)里，可靈更是排名最高的視頻大模型，沒有之一。

「我一個(gè)人包圍了你們?nèi)俊?，不講道理的硬實(shí)力就是如此恐怖如斯。

除了真實(shí)業(yè)績之外，可靈為團(tuán)隊(duì)帶來的士氣和信心，以及對(duì)于創(chuàng)新價(jià)值的強(qiáng)勁驗(yàn)證，也肉眼可見的激發(fā)了快手在AI賽道上開啟了「火力全開」的興奮模式。

作為內(nèi)容平臺(tái)最核心的推薦算法部分，快手基于自己對(duì)AI的工程化深度，成為世界上第一家開發(fā)并實(shí)裝了生成式推薦技術(shù)的公司，讓大模型來指揮全站數(shù)億用戶的內(nèi)容消費(fèi)。

與此同時(shí)，快手站內(nèi)的AI視頻也如期實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，從流量增長到商業(yè)變現(xiàn)都在起飛，各位可以回憶一下，今年以來刷到的AI特效、短片以及漫劇，是不是存在感越來越高了？

如果說可靈的過去代表了快手躋身大模型競技場第一梯隊(duì)的爬坡過程，那么快手正在建立的多核AI體系，則意味著坡上風(fēng)景獨(dú)好的未來將至，不止有「一覽眾山小」的生態(tài)位，還是「秋收萬顆子」的回報(bào)期。

有意思的是，在「All In AI」響徹行業(yè)的幾年以來，快手其實(shí)不太常喊這樣的口號(hào)，但在事實(shí)層面，它卻真正的給什么才是「All In AI」這個(gè)答案，打了個(gè)樣。

AI浪潮興起以來，科技公司就一直在狂熱和焦慮兩種聲音的拉扯中螺旋前進(jìn)。

以美股為例，最近一年里至少有三次下跌都是受到AI踏空的信息影響，分別是WSJ帶頭唱衰泡沫、DeepSeek引發(fā)訓(xùn)練效率質(zhì)疑、微軟開銷太大被投行降級(jí)。

簡單來說，大家都相信AI是一次歷史性機(jī)遇，但在如何抓住機(jī)遇——成為先驅(qū)，而不是先烈——又還沒有獲得一致的共識(shí)。

除了確定性比較高的云計(jì)算可以提前鎖定預(yù)期收入之外，所有的巨額投入都伴隨著同等比重的巨大風(fēng)險(xiǎn)，只要完整的商業(yè)模式還沒有建立起來，那些揮之不去的疑慮就不能說是杞人憂天。

作為一個(gè)中等量級(jí)的參與者，快手在AI投產(chǎn)比這件事情上，提供了一個(gè)奇觀式的答案：以波動(dòng)有限的成本，不但出了一個(gè)T0級(jí)的模型，還能繼續(xù)維持營收和利潤的高速增長。

Q2財(cái)報(bào)展示得很清楚，總營收同比漲了13.1%，凈利潤增長更快，達(dá)到20.1%，雙雙超出市場預(yù)期。

都說AI燒錢，快手能把子彈越打越多，這在一眾咬緊牙關(guān)「承壓換未來」的公司里，確實(shí)獨(dú)樹一幟。

順著蛛絲馬跡，回頭尋找原因，最重要的可能是快手對(duì)于AI的實(shí)務(wù)主義態(tài)度，或者說，最開始的時(shí)候，業(yè)界以為可靈只是快手作為短視頻公司的延伸，是不辜負(fù)坐擁海量可訓(xùn)練資源的盡職結(jié)果。

當(dāng)時(shí)沒有太多人能想到，可靈會(huì)是激發(fā)快手用AI重塑業(yè)務(wù)生態(tài)的第一片飛輪。

從協(xié)同過濾開始，推薦算法就一直在持續(xù)變化中，在「為內(nèi)容找人」這件事情上，匹配效率的精進(jìn)是無止境的，而所有優(yōu)化的判斷標(biāo)準(zhǔn)，都能體現(xiàn)在用戶的訪問數(shù)據(jù)里：活躍、留存、時(shí)長、互動(dòng)??

上線自研的OneRec——端到端的生成式推薦技術(shù)——半年以來，目前還只覆蓋了25%的用戶流量，就為快手的整體使用時(shí)長提高了1%。要知道，快手是中國訪問時(shí)長排名Top 3的超級(jí)App，每個(gè)用戶日均投入120分鐘在它的平臺(tái)上，為如此高的基數(shù)拉升哪怕1個(gè)百分點(diǎn)，都需付出巨大的資源。

而只依靠推薦算法的創(chuàng)新，就能自然留住用戶消費(fèi)更多的內(nèi)容——說明推薦得更加準(zhǔn)確了——這根杠桿撬動(dòng)的反饋質(zhì)量很高。

更重要的是，OneRec的端對(duì)端架構(gòu)，意味著原本多套模塊相互連接的復(fù)雜計(jì)算環(huán)境被一個(gè)全能模型替代了，由此產(chǎn)生的成本降低了90%，可以說是脫胎換骨了。

「今年上半年，平臺(tái)5萬以上播放量的作品數(shù)量增加了35%?！箍焓指呒?jí)副總裁、可靈AI事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼快手社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人蓋坤在2025快手光合創(chuàng)作者大會(huì)上表示，新技術(shù)大幅提升了匹配流量，驅(qū)動(dòng)平臺(tái)整體規(guī)模增長。

真敢信也真敢用AI，快手的知行合一，在機(jī)會(huì)主義橫行的行業(yè)里，絕對(duì)算得上一股清流。

如果拿AI重寫推薦算法解決了內(nèi)循環(huán)的增長需要，那么推動(dòng)AI刺激內(nèi)容供給和商業(yè)回報(bào)的質(zhì)變，則構(gòu)成了外循環(huán)的基本邏輯。

無論是在快手App里被絲滑調(diào)用，還是作為獨(dú)立生產(chǎn)力工具的存在，可靈都在擔(dān)當(dāng)一臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)容增量的新引擎，今年上半年，快手的AIGC流量翻了4倍，幾乎每天都有爆款視頻出圈。

從全球來看，廣泛意義上的AI視頻創(chuàng)作者已經(jīng)超過1億人，他們的總收入也隨著視頻大模型的能力增強(qiáng)而漲了2倍以上，而可靈已經(jīng)幫助快手踩住了這個(gè)新興市場的入口。

蓋坤還在2025快手光合創(chuàng)作者大會(huì)上披露，4月以來，可靈的月流水就穩(wěn)定在了1億人民幣以上，這既和基座模型保持領(lǐng)先密切相關(guān)，也證明用AI整活是「有利可圖」的，這很像短視頻生態(tài)的早期萌芽階段，需求側(cè)的熱情為供給端提供了清晰的信號(hào)，并讓創(chuàng)作者不斷加碼。

內(nèi)循環(huán)優(yōu)化體驗(yàn)，外循環(huán)擴(kuò)大市場，這就是快手的多核AI戰(zhàn)略如洪流般撕開的一種增長可能性。

大模型固然是近幾年才有突破的新技術(shù)，但這種「牽一發(fā)而動(dòng)全身」的發(fā)展模式卻不是新鮮事，在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)史上，從Google到小米，無一不是以單點(diǎn)突破為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群的多點(diǎn)開花和共同繁榮。

花開萬物生，可靈就是那朵在懸崖上怒放的玫瑰，順著長出了一片雨林。

畢竟，穩(wěn)健的基本盤——從短視頻到直播間的欣欣向榮——為快手的AI創(chuàng)新輸送了飽和式的彈藥，而AI的所有產(chǎn)出又能真實(shí)回歸主營業(yè)務(wù)線里，把花出去的每一分錢都以經(jīng)濟(jì)循環(huán)的方式加倍賺回來，比起跌宕起伏的市場情緒，快手的「悶聲發(fā)財(cái)」，似乎才是正道。

前段時(shí)間，MIT的一份報(bào)告又讓AI行業(yè)心態(tài)爆炸，在調(diào)研了52家公司之后，研究團(tuán)隊(duì)發(fā)表結(jié)論稱，95%的AI投入對(duì)企業(yè)經(jīng)營的回報(bào)率接近零。

科技媒體The Information甚至專門展示了數(shù)據(jù)庫中的一頁，顯示僅以O(shè)penAI、Anthropic為代表的16家AI原生公司為例，合并年化收入就已經(jīng)超過了185億美元。

▲Anthropic營收預(yù)測（來源：The Information）

顯然，MIT的計(jì)算方法并未考慮到這種「影子經(jīng)濟(jì)」的作用，像是Intuit、沃爾瑪、T-Mobile這些傳統(tǒng)企業(yè)每年都會(huì)在大模型的API上花費(fèi)數(shù)千萬美元，如果真的沒有回報(bào)，它們又怎會(huì)一次又一次的批準(zhǔn)預(yù)算？

引用Web 2.0的概念締造者、開源出版企業(yè)家Tim O'Reilly的話來說，「技術(shù)變革的節(jié)奏并不只是由創(chuàng)新的步伐來決定的，更要考慮到它被采用的速度，而采用速度又受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、能源以及人類適應(yīng)變化的需求影響?！?/p>

從這個(gè)角度來看，快手對(duì)待AI的態(tài)度無疑是讓人放心的，就好比說修建高速公路，比紙面上的選址更重要的，是沿著這條高速公路的配套是不是立得起來，加油站、便利店、游樂場、汽車旅館??它們的經(jīng)營才是「修路帶來繁榮」的關(guān)鍵原因。

比如還有很多數(shù)據(jù)，是無法體現(xiàn)在快手財(cái)報(bào)里的：至今已有2萬多家企業(yè)在用可靈制作廣告、物料、動(dòng)畫和游戲商品，而精通可靈AI的專業(yè)創(chuàng)作者，也能在市場上通過商單得到高回報(bào)，這些都是快手基因變得「無處不在」的例證，隨之而來，快手本身的識(shí)別度也在多核化，不再只有老鐵這個(gè)最醒目的標(biāo)簽。

投行也都將可靈視為測量快手股價(jià)的核心變量，高盛在6月宣布將目標(biāo)價(jià)提高到68港元時(shí)，就表達(dá)了可靈的月流水是增長前景的關(guān)鍵焦點(diǎn)，而在Q2財(cái)報(bào)發(fā)布之后，交銀國際又進(jìn)一步將快手的目標(biāo)價(jià)定到90港元，因?yàn)椤笇?duì)可靈在視頻生成領(lǐng)域的商業(yè)化領(lǐng)先能力保持樂觀態(tài)度」。

全村的希望，回頭還能帶領(lǐng)全村共同富裕，這樣的劇本，簡直堪稱爽文模版。

就像拉羅什富科所言，「機(jī)遇和奇想統(tǒng)治著世界」，AI為個(gè)人、公司和組織賦予的，就是創(chuàng)造機(jī)遇和奇想的工具。