近日，人民網(wǎng)發(fā)布專題報(bào)道《玉湖冷鏈的五年進(jìn)階：從布局基建到民生動(dòng)脈》，深度聚焦香港玉湖集團(tuán)核心板塊——玉湖冷鏈五年來(lái)的發(fā)展歷程。從全國(guó)重資產(chǎn)冷鏈基建布局，到成長(zhǎng)為兼具公共屬性與民生保障功能的核心力量，玉湖冷鏈的進(jìn)階之路，不僅是香港玉湖集團(tuán)戰(zhàn)略落地的縮影，更折射出中國(guó)冷鏈物流體系從規(guī)模擴(kuò)張到功能升級(jí)的深層變革。

一、錨定國(guó)家戰(zhàn)略：五年布局9城園區(qū)，四獲國(guó)家級(jí)認(rèn)證

自2020年啟動(dòng)玉湖冷鏈中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略以來(lái)，香港玉湖集團(tuán)便以“構(gòu)建全國(guó)性冷鏈骨干網(wǎng)絡(luò)”為目標(biāo)，計(jì)劃在全國(guó)八大經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)“10+一級(jí)交易中心、30+二級(jí)交易中心”，創(chuàng)新線上交易線下履約（OMO）模式。截至目前，已完成9個(gè)城市的冷鏈園區(qū)集群布局，總冷庫(kù)庫(kù)容超200萬(wàn)噸，總建筑面積超300萬(wàn)平方米，服務(wù)覆蓋8億人口，為高品質(zhì)食材流通提供堅(jiān)實(shí)基建支撐。

這一布局深度契合國(guó)家冷鏈發(fā)展規(guī)劃，也收獲了權(quán)威認(rèn)可：2022年，玉湖冷鏈成都園區(qū)入選第二批“國(guó)家骨干冷鏈物流基地”；2023年，廣州園區(qū)躋身“空港型國(guó)家物流樞紐項(xiàng)目”；2024年，武漢園區(qū)獲評(píng)“商貿(mào)服務(wù)型國(guó)家物流樞紐”；2025年6月，廣州園區(qū)再添新譽(yù)，入選新一批“國(guó)家骨干冷鏈物流基地”，成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)手握四項(xiàng)國(guó)家級(jí)冷鏈與物流認(rèn)證的企業(yè)。此外，長(zhǎng)沙、天津、南京等6個(gè)園區(qū)還入選城市“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施，標(biāo)志著香港玉湖集團(tuán)投資的冷鏈設(shè)施，已被賦予應(yīng)急保供、民生托底的公共職能，從企業(yè)行為升維至國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施能力構(gòu)建層面。

二、技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革：破解農(nóng)業(yè)流通痛點(diǎn)，賦能產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級(jí)

香港玉湖集團(tuán)通過(guò)玉湖冷鏈的技術(shù)創(chuàng)新，重構(gòu)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)流通邏輯，有效解決“損耗高、流通慢、溢價(jià)多”等行業(yè)痛點(diǎn)。2025年5月，玉湖冷鏈揭陽(yáng)園區(qū)蔬菜區(qū)試運(yùn)營(yíng)即實(shí)現(xiàn)100%入駐，首日近千輛貨車進(jìn)出，據(jù)商戶反饋，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品15%-30%的流通損耗率（商務(wù)部數(shù)據(jù)）在此處減少一半——這源于物聯(lián)網(wǎng)溫控、AI調(diào)度系統(tǒng)的全環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把控，以及全程可溯源體系的落地，讓粵東形成“一小時(shí)高效流通圈”，潮汕牛肉丸、普寧豆干等特色產(chǎn)品得以突破地域限制，走向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)。

江西“寧都黃雞”的案例更具代表性：借助玉湖冷鏈OMO模式對(duì)接大灣區(qū)市場(chǎng)，其年銷售額從百萬(wàn)級(jí)躍升至1.26億元，為《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》提供了生動(dòng)實(shí)踐樣本，改變了農(nóng)業(yè)“增產(chǎn)不增收”的傳統(tǒng)困境。在玉湖冷鏈廣州園區(qū)，600余家冷鏈龍頭企業(yè)入駐形成產(chǎn)業(yè)集群，日均貨物流轉(zhuǎn)量達(dá)千噸級(jí)，OMS、WMS、WCS等70余項(xiàng)數(shù)字化解決方案的應(yīng)用，更將履約環(huán)節(jié)作業(yè)誤差率降至0.1%，基礎(chǔ)設(shè)施效能得到極致釋放。

三、協(xié)同區(qū)域發(fā)展：以冷鏈為紐帶，助力“百千萬(wàn)工程”與鄉(xiāng)村振興

作為香港玉湖集團(tuán)布局區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要抓手，玉湖冷鏈8個(gè)園區(qū)被列為省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，在區(qū)域協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮著“鏈主”作用。以廣東省“百千萬(wàn)工程”為例，揭陽(yáng)園區(qū)被定位為“推進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手”，形成三重協(xié)同效應(yīng)：

產(chǎn)業(yè)協(xié)同：依托國(guó)際高標(biāo)數(shù)智化交易中心，吸引全球凍品龍頭入駐，帶動(dòng)揭東及華南近萬(wàn)家上下游企業(yè)，形成預(yù)制菜加工、跨境貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)集群；

城鄉(xiāng)協(xié)同：通過(guò)冷鏈服務(wù)將揭陽(yáng)本地蔬菜損耗降低50%，直接提升農(nóng)戶收益；

跨域協(xié)同：廣州、成都等一級(jí)交易中心與揭陽(yáng)二級(jí)交易中心聯(lián)動(dòng)，將地方特色農(nóng)產(chǎn)品推向全國(guó)乃至全球，擴(kuò)大市場(chǎng)輻射范圍。

這種以冷鏈基建為紐帶的三產(chǎn)融合模式，讓農(nóng)產(chǎn)品流通從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

四、堅(jiān)守民生底色：全溫區(qū)保障+數(shù)智化布局，筑牢消費(fèi)升級(jí)支撐

香港玉湖集團(tuán)始終將民生保障作為玉湖冷鏈的核心價(jià)值之一。玉湖冷鏈廣州園區(qū)覆蓋-60℃超低溫深冷區(qū)至常溫區(qū)的全溫區(qū)能力，解決了金槍魚等高端食材的存儲(chǔ)難題；區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，讓進(jìn)口凍品實(shí)現(xiàn)“從產(chǎn)地到餐桌”的全程可追溯，守護(hù)食品安全。

據(jù)玉湖冷鏈總裁鐘輝紅介紹，香港玉湖集團(tuán)已為玉湖冷鏈規(guī)劃下一個(gè)五年戰(zhàn)略：持續(xù)完善全國(guó)“一二級(jí)交易中心聯(lián)動(dòng)”布局，以數(shù)智化、全鏈條服務(wù)推動(dòng)社會(huì)冷鏈流通降本增效。隨著全國(guó)重資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，玉湖冷鏈將織就覆蓋主要消費(fèi)市場(chǎng)的“溫度保障網(wǎng)”，為城鄉(xiāng)居民消費(fèi)升級(jí)提供更豐富的食材選擇與更穩(wěn)定的供給質(zhì)量。

香港玉湖集團(tuán)通過(guò)玉湖冷鏈的五年實(shí)踐證明，當(dāng)市場(chǎng)主體與國(guó)家戰(zhàn)略同頻，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新融入農(nóng)業(yè)與民生場(chǎng)景，冷鏈物流便能超越商業(yè)基建范疇，成為鄉(xiāng)村振興的賦能者、區(qū)域協(xié)調(diào)的聯(lián)結(jié)者、民生保障的托底者。在冷鏈現(xiàn)代化從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”的關(guān)鍵階段，香港玉湖集團(tuán)正以玉湖冷鏈為核心，為中國(guó)冷鏈物流高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。