你是不是經(jīng)常覺得，明明自己拼命干活、事事操心，團隊卻總是不在狀態(tài)？成員之間互相推諉，做事遮遮掩掩，出了問題沒人扛，有了功勞搶破頭？別急，這些問題很多管理者都遇到過——但真正優(yōu)秀的管理者，并不是靠加班、催活、發(fā)脾氣來帶團隊的。他們靠的是素養(yǎng)，是習慣，是真正能讓團隊心服口服的領(lǐng)導(dǎo)力。

到底什么樣的素養(yǎng)和習慣，能讓你帶出一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、能打勝仗的團隊？接下來這四點，請你認真看，反復(fù)想，哪怕先做到其中一點，你的團隊狀態(tài)都會不一樣。

? 一、功勞都是大家的，鍋才是自己的

很多管理者最容易犯的錯，就是喜歡把功勞攬在自己身上：“這個項目能成，主要是因為我策略定得好”“客戶是我搞定的”“關(guān)鍵時刻還是得我來”……這些話，你說過嗎？

如果有，請注意了——越是搶功勞，越是沒格局。

真正聰明的管理者，從不怕功勞被下屬分走。他們清楚：團隊的成功才是真正的成功。當你把功勞歸給團隊，伙伴才會覺得“值”——付出被看見，努力被認可，下次他們才會更愿意沖。

而出了問題呢？優(yōu)秀的管理者會先反思自己：“是不是我沒交代清楚？”“是不是資源沒給夠？”“是不是決策有誤？”——扛得起責任，才配帶團隊。

>記?。耗阋龅氖恰皩?dǎo)演”，而不是“主演”。戲紅了，功勞是演員和劇組的；但如果戲砸了，首先罵的是導(dǎo)演。

二、真誠，是最高級的情商

你是不是也曾遇到過這樣的上司：嘴上說“我們是一家人”，結(jié)果一遇到利益就自私算計？或者平時說話總是繞彎子、打官腔，讓人摸不透到底啥意思？

如果一個管理者缺乏真誠，團隊是不可能真正凝聚的。

什么叫真誠？

-不騙人，不畫餅，承諾的事情盡力做到；

-說話直接一點，別總是“暗示”“猜測”，減少溝通成本；

-真心為團隊考慮，幫助他們成長，而不只是“用”他們做事。

你怎樣對別人，別人就怎樣對你。你玩虛的，團隊也會應(yīng)付你；你來真的，他們才愿意交心。

>帶團隊不是搞權(quán)謀，而是處關(guān)系。沒有人愿意長期跟著一個不值得信任的人。

三、不會復(fù)盤，做再多也是白干

很多管理者每天忙到飛起，開會、盯進度、處理突發(fā)……但一年過去，團隊還是老樣子，甚至更疲憊。為什么？

因為你只是在做事，卻沒有成事。

成事的關(guān)鍵，不在于你做了多少，而在于你總結(jié)了多少。只有不斷復(fù)盤，才能：

-知道哪些做對了，下次繼續(xù)；

-知道哪些做錯了，趕緊調(diào)整；

-避免重復(fù)踩坑，提高團隊整體效率。

最可怕的管理者，是那種明明方法老舊、效果差，卻還自我感覺良好，從不反思的人。

>不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。定期帶著團隊做復(fù)盤，哪怕只是每周花30分鐘聊聊“這周哪些可以做得更好”，長期下來都會完全不同。

四、打造“說真話”的團隊氛圍

丘吉爾說過一句狠話：“給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)方式?！?/p>

你是否也曾這樣：

-為了安撫情緒，隱瞞真實情況？

-開會時沒人敢提反對意見？

-團隊表面和諧，背后卻互相猜忌？

如果答案是肯定的，說明你的團隊缺乏“求真透明”的文化。

如何改變？

-你自己先說實話，別忽悠；

-鼓勵不同意見，批評只要有理就接受；

-信息盡量公開，避免大家猜來猜去。

就像橋水基金創(chuàng)始人達里歐所說的：“極度求真+極度透明”才是高效團隊的基礎(chǔ)。否則，大家只會表演“努力”，而不是真正解決問題。

>你要的不是一團和氣，而是真實可信。只有這樣，團隊才能把精力用在做事上，而不是內(nèi)耗上。

總結(jié)：管理不是管別人，而是管自己

帶團隊最大的誤區(qū)，是總想“管別人”，卻很少反思自己。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，從來不是靠職位壓出來的，而是靠素養(yǎng)贏來的。如果你愿意：

-不攬功、敢擔責

-真誠待人、不說假話

-勤于復(fù)盤、持續(xù)進步

-鼓勵真話、透明溝通

那么你會發(fā)現(xiàn)，團隊越來越愿意跟著你，甚至在你沒要求的時候，他們也主動想把事情做好。

因為人跟著領(lǐng)導(dǎo)，不是因為怕你，而是因為信你。

思考題：你這段時間帶團隊，有沒有下意識攬過功？有沒有逃避過反思？愿不愿意從現(xiàn)在開始改變？

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