近日，寶尊電商發(fā)布了2025年第二季度財(cái)報(bào)，公告顯示，寶尊旗下BBM（寶尊品牌管理業(yè)務(wù)）收入同比大幅增長(zhǎng)35%，達(dá)3.98億元，連續(xù)兩個(gè)季度呈現(xiàn)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其在庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、銷(xiāo)售毛利率及單店效益等關(guān)鍵指標(biāo)上均實(shí)現(xiàn)顯著優(yōu)化，整體盈利路徑愈發(fā)清晰。尤為值得關(guān)注的是GAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了兩年多的重塑和蛻變之后，本土化創(chuàng)新的步伐，正以前所未有的速度闊步向前。

本土化重塑，GAP的破局起點(diǎn)

自1969年創(chuàng)立以來(lái)，GAP便以將連接“Generation Gap”（代際差異）為品牌使命，借助音樂(lè)與舞蹈打破溝通壁壘，始終致力于構(gòu)建跨越文化、地域與代際的橋梁。在全球化擴(kuò)張的黃金階段，GAP憑借極具辨識(shí)度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與統(tǒng)一鮮明的視覺(jué)體系，成為了全球休閑服飾領(lǐng)域的標(biāo)志性品牌。

GAP于2010年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，在經(jīng)歷了前期的快速發(fā)展后，卻因版型差異和定位模糊等問(wèn)題，在渠道拓展節(jié)奏與銷(xiāo)售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)上一度陷入停滯。

2023年， GAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的迎來(lái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)——中國(guó)本土企業(yè)寶尊正式全面接管GAP在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)的業(yè)務(wù)。依托寶尊在本土市場(chǎng)積累的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，GAP中國(guó)的業(yè)務(wù)版圖實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)容：截至當(dāng)前，品牌在大中華區(qū)的門(mén)店數(shù)量已達(dá)到172家，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度與觸達(dá)深度持續(xù)提升。在區(qū)域布局上，GAP并未局限于傳統(tǒng)核心城市，而是既穩(wěn)步推進(jìn)寧波、佛山、南京等新一線及二線城市的滲透；同時(shí)成功進(jìn)駐新疆喀什等新興潛力區(qū)域，精準(zhǔn)挖掘高潛力城市的市場(chǎng)紅利，為品牌增長(zhǎng)開(kāi)辟新的增量空間。截至2025年第二季度，GAP的強(qiáng)勁表現(xiàn)直接驅(qū)動(dòng)寶尊品牌管理業(yè)務(wù)收入同比大幅增長(zhǎng)35%。扎實(shí)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，不僅印證了本土化運(yùn)營(yíng)策略的有效性，更標(biāo)志著由本土企業(yè)引領(lǐng)的GAP品牌蛻變，已正式駛?cè)肟燔?chē)道。

在地共生，在中國(guó)語(yǔ)境中革新品牌戰(zhàn)略

寶尊接掌GAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)后，并未復(fù)刻品牌全球統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模版，而是以對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入洞察為基石，啟動(dòng)了一場(chǎng)覆蓋產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、渠道和公益實(shí)踐系統(tǒng)性的本土重構(gòu)，推動(dòng)GAP實(shí)現(xiàn)“如魚(yú)得水”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

GAP 在延續(xù)其全球品牌基因的基礎(chǔ)上，深度洞察中國(guó)消費(fèi)者的需求差異與場(chǎng)景痛點(diǎn)，積極推動(dòng)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的革新。通過(guò)搭建本土設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以中國(guó)消費(fèi)者的需求與身形特點(diǎn)為基準(zhǔn)，結(jié)合日常穿著習(xí)慣，對(duì)品牌標(biāo)志性的丹寧、卡其及衛(wèi)衣系列進(jìn)行了從版型裁剪到面料工藝的系統(tǒng)性?xún)?yōu)化。為覆蓋中國(guó)消費(fèi)者日益多元的生活場(chǎng)景需求，GAP進(jìn)一步拓展產(chǎn)品邊界：針對(duì)戶(hù)外出行、城市通勤等高頻場(chǎng)景，陸續(xù)推出兼具功能性與時(shí)尚感的防曬衣、速干褲等新品類(lèi)，既填補(bǔ)了場(chǎng)景空白，也豐富了產(chǎn)品矩陣的覆蓋維度。

在營(yíng)銷(xiāo)方面，GAP通過(guò)深度布局與本土文化IP及潮流品牌的聯(lián)名矩陣，拉近與消費(fèi)者的心里距離：從與“上新了·故宮”合作推出含傳統(tǒng)元素的限定系列，到聯(lián)合原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌MELTING SADNESS打造潮流設(shè)計(jì)單品，GAP在保持國(guó)際品牌調(diào)性的基礎(chǔ)上，巧妙融入與中國(guó)消費(fèi)者共鳴的文化符號(hào)，建立起更深層的對(duì)話(huà)紐帶。這些合作多次創(chuàng)下曝光量突破千萬(wàn)級(jí)的傳播效應(yīng)，同時(shí)在商業(yè)層面取得了顯著成效。

產(chǎn)品本土化的持續(xù)深入也同步驅(qū)動(dòng)了供應(yīng)鏈體系的升級(jí)。GAP制定了“供應(yīng)鏈—產(chǎn)品—渠道”三位一體的協(xié)同策略：通過(guò)強(qiáng)化與中國(guó)本土面料供應(yīng)商、制造商的合作，構(gòu)建起快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的敏捷體系。目前GAP商品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本土化占比已突破70%，既降低了供應(yīng)鏈的成本與周期，也讓產(chǎn)品更貼合本土材質(zhì)偏好。借助本土化供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，GAP還將新品從研發(fā)到上市的周期最短壓縮至6周，針對(duì)市場(chǎng)熱銷(xiāo)款的追單需求，更是實(shí)現(xiàn)追單2周內(nèi)即可到倉(cāng)的“快反”能力。

同時(shí)，GAP通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與全渠道戰(zhàn)略，不斷拓展并深化市場(chǎng)觸點(diǎn)。品牌以“直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，高效推進(jìn)門(mén)店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，直營(yíng)模式聚焦核心城市標(biāo)桿門(mén)店的體驗(yàn)升級(jí)，聯(lián)營(yíng)模式則依托本土合作伙伴的資源，快速滲透新一線及二線城市核心商圈：2025年第二季度品牌新增門(mén)店11家。GAP將持續(xù)深化與本地聯(lián)營(yíng)伙伴的戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)布局新一線及二線城市的核心商圈，計(jì)劃全年新增門(mén)店約40家。線上則依托寶尊電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加碼數(shù)字化零售，強(qiáng)化私域、電商平臺(tái)及DTC渠道協(xié)同，構(gòu)建全域觸達(dá)體系。

除此之外，GAP更通過(guò)公益實(shí)踐將品牌精神深度融入中國(guó)本土語(yǔ)境，持續(xù)深度參與“微笑行動(dòng)”（幫助唇腭裂兒童）、“心連心”（幫助先天性心臟病兒童）等公益項(xiàng)目，將品牌“包容”的核心基因轉(zhuǎn)化為對(duì)中國(guó)社會(huì)的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)，在消費(fèi)者心中建立起情感認(rèn)同與信任基石。

文化共振，GAP以音樂(lè)舞蹈為紐帶連接不同世代與群體

自品牌創(chuàng)立以來(lái)，GAP始終致力于推動(dòng)文化融合，鼓勵(lì)年輕一代個(gè)性表達(dá)與創(chuàng)造力綻放，堅(jiān)持為全球青年構(gòu)筑自由、活力、多元的時(shí)代氛圍。近年來(lái)，GAP持續(xù)重塑其在全球流行文化中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，以音樂(lè)與舞蹈作為跨圈層的溝通語(yǔ)言，成功打造多起現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷(xiāo)事件：2024年春季，品牌攜手格萊美獲獎(jiǎng)藝術(shù)家Tyla及英國(guó)樂(lè)隊(duì)Jungle合作重新演繹熱門(mén)歌曲《Back on 74》，在TikTok平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)病毒式傳播；同年秋季，還盛邀全球流行歌手Troye Sivan及舞蹈團(tuán)體CDK Company共同呈現(xiàn)「Get Loose自在丹寧」秋季廣告片，生動(dòng)詮釋丹寧率性精神；2025年，更與演員Parker Posey推出「Feels like Gap 隨性起舞」，致敬無(wú)畏的個(gè)性表達(dá)。近期，GAP攜手全球新銳女子團(tuán)體KATSEYE的合作，打造「Better in Denim 讓我們一起牛仔」，生動(dòng)詮釋了品牌對(duì)于“多元文化”的理解，在社交媒體端掀起廣泛熱議。

在持續(xù)強(qiáng)化全球品牌文化影響力的同時(shí)，在中國(guó)GAP正在將音樂(lè)作為語(yǔ)言，構(gòu)建其與年輕一代的深度連結(jié)。2024年5月，GAP以北京超級(jí)草莓音樂(lè)節(jié)官方合作伙伴的身份，用品牌藍(lán)色打造出巨型黑膠唱片機(jī)藝術(shù)裝置，迅速成為社交媒體上的熱門(mén)打卡地標(biāo)，強(qiáng)化了GAP融合音樂(lè)、時(shí)尚與自由表達(dá)的品牌形象；而早在2023年，GAP就作為Hypefest世界潮流音樂(lè)節(jié)的主要贊助商，將阿那亞“孤獨(dú)圖書(shū)館”改造為沉浸式互動(dòng)空間「GAP-LLERY」，成功構(gòu)建出一個(gè)融藝術(shù)表達(dá)、青年文化與音樂(lè)體驗(yàn)于一體的品牌場(chǎng)域。

從“陷入停滯”到“煥發(fā)生機(jī)”,這場(chǎng)蛻變的核心，并非簡(jiǎn)單的策略調(diào)整，而是通過(guò)深刻的文化共鳴與真摯的情感聯(lián)結(jié)，重新定義品牌與消費(fèi)者的關(guān)系——既贏回了市場(chǎng)份額，更讓這個(gè)擁有半個(gè)多世紀(jì)歷史的品牌，在中國(guó)語(yǔ)境下綻放出全新生命力。

面向未來(lái)，隨著新一代消費(fèi)者對(duì)“文化認(rèn)同”與 “情感價(jià)值”的需求持續(xù)提升，GAP將進(jìn)一步探索多元文化表達(dá)——無(wú)論是更具本土特色的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，還是更貼近年輕群體的溝通方式，其核心邏輯始終不變：讓服裝超越“穿著功能”的單一屬性，成為承載文化記憶與情感故事的媒介，讓品牌經(jīng)典在與中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)對(duì)話(huà)中，不斷迭代新生。