從招商蛇口南京公司助理總經(jīng)理到招商局集團(tuán)副總經(jīng)理，蔣鐵峰完成了一場(chǎng)漫長(zhǎng)的職場(chǎng)馬拉松。

9月5日，招商局集團(tuán)有限公司官網(wǎng)更新顯示，蔣鐵峰已擔(dān)任招商局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。目前，蔣鐵峰還兼任招商蛇口董事長(zhǎng)一職。

這位1973年出生的高管，畢業(yè)于華中理工大學(xué)土木工程系建筑工程專業(yè)，后獲清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。

蔣鐵峰從招商蛇口南京公司總經(jīng)理助理起步，憑借出色的業(yè)績(jī)一路晉升，最終進(jìn)入招商局集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層。

如今，這位業(yè)績(jī)導(dǎo)向的“老招商人”要面對(duì)的是比房地產(chǎn)行業(yè)寒冬更為復(fù)雜的綜合考驗(yàn)。

蔣鐵峰的職場(chǎng)馬拉松

蔣鐵峰出生于1973年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)土木工程系建筑工程專業(yè)，后獲清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，擁有高級(jí)工程師職稱。

蔣鐵峰的職業(yè)生涯全部奉獻(xiàn)給招商系企業(yè)，是一位從基層成長(zhǎng)起來(lái)的管理者。

早年，蔣鐵峰在招商蛇口從事工程師崗位，隨后一步步做到南京公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2012年開(kāi)始，蔣鐵峰陸續(xù)出任南京公司總經(jīng)理、上海公司總經(jīng)理、華東區(qū)域副總經(jīng)理、華東區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。

華東區(qū)域的卓越業(yè)績(jī)成為蔣鐵峰職業(yè)晉升的關(guān)鍵籌碼。在他擔(dān)任華東區(qū)首兩年間，華東區(qū)域銷售額占比從不足20%直線提升至41%。

2018年全年，華東區(qū)域銷售額超700億元，為招商蛇口貢獻(xiàn)31.24%營(yíng)收，穩(wěn)居各區(qū)域第一。

憑借這一突出業(yè)績(jī)，蔣鐵峰在2019年通過(guò)公開(kāi)招聘，升任招商蛇口總經(jīng)理。

2023年9月，由于原董事長(zhǎng)許永軍達(dá)到法定退休年齡，蔣鐵峰接棒成為招商蛇口新董事長(zhǎng)，完成了一場(chǎng)歷時(shí)20多年的職場(chǎng)馬拉松。

招商蛇口的變革

蔣鐵峰接手招商蛇口之際，正值中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷歷史性轉(zhuǎn)折。

他在2024年業(yè)績(jī)會(huì)上指出：“支撐我國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的四大紅利（人口、城市化、經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)和房地產(chǎn)金融化）已經(jīng)逐步消退。”

在蔣鐵峰看來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了四個(gè)根本轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)供求關(guān)系從供不應(yīng)求到供過(guò)于求、成交格局從一手房轉(zhuǎn)向二手房、“三高”經(jīng)營(yíng)模式終結(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)從影子銀行回歸開(kāi)發(fā)本源。

2024年是蔣鐵峰接任董事長(zhǎng)的首個(gè)完整會(huì)計(jì)年度。這一年，招商蛇口營(yíng)業(yè)收入雖然同比增長(zhǎng)2.25%至1789.48億元，但歸母凈利潤(rùn)同比減少36.09%，僅40.39億元。

該公司指出，凈利潤(rùn)下滑主要受行業(yè)整體下行影響，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)毛利率同比下降，且計(jì)提房地產(chǎn)項(xiàng)目減值準(zhǔn)備同比增加。

面對(duì)挑戰(zhàn)，蔣鐵峰展現(xiàn)刀刃向內(nèi)的決心，實(shí)施了一系列果斷變革。2024年，招商蛇口董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的總報(bào)酬同比減少五成，他本人的年薪從491.69萬(wàn)元降至241.77萬(wàn)元，降幅約51%。

蔣鐵峰制定了“四個(gè)不失”原則：不失誤、不失血、不失速、不失志，作為公司應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)的戰(zhàn)略指南。

在投資布局上，蔣鐵峰將招商蛇口的投資從2020年之前的70城逐漸聚焦到30城乃至核心10城。2025年上半年，核心10城銷售貢獻(xiàn)占比已達(dá)70%，同比增加4個(gè)百分點(diǎn)。

2025年6月，蔣鐵峰推動(dòng)的組織架構(gòu)變革，招商蛇口全面取消區(qū)域公司層級(jí)，從原有的“集團(tuán)-區(qū)域-城市”三級(jí)管控轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹瘓F(tuán)-城市”二級(jí)管控模式。

同時(shí)，招商蛇口新增資產(chǎn)管理部，強(qiáng)化資產(chǎn)統(tǒng)籌能力；還將原合并的“風(fēng)險(xiǎn)管理部/法律合規(guī)部/審計(jì)稽核部”分拆為獨(dú)立部門，加強(qiáng)專業(yè)化分工和內(nèi)部治理。

“老帥”的新挑戰(zhàn)

隨著蔣鐵峰就任招商局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，他將面臨更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，招商蛇口也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2025年上半年，招商蛇口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約為-20.06億元，同比降幅高達(dá)255.77%。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也不盡人意，2025年上半年該項(xiàng)業(yè)務(wù)毛利率為-0.9%，較去年同期大幅下滑，表明公司在非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的盈利能力尚未形成。

上半年，該公司總營(yíng)收為514.85億元。其中開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)收入為399.21億元，占總營(yíng)收的77.54%。如何平衡傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，仍是擺在蔣鐵峰面前的難題。

蔣鐵峰提出的打造“綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型愿景，分別對(duì)應(yīng)著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)三大業(yè)務(wù)。

值得注意的是，2025年上半年，招商蛇口投資強(qiáng)度達(dá)39.7%，較去年同期增長(zhǎng)25.2個(gè)百分點(diǎn)，表明招商蛇口在逆勢(shì)擴(kuò)表，積極在核心區(qū)域補(bǔ)倉(cāng)。

蔣鐵峰在招商蛇口的三年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷歷史性轉(zhuǎn)折的三年。他推行的聚焦核心城市戰(zhàn)略初顯成效，組織架構(gòu)調(diào)整提升了決策效率。

2025年上半年，招商蛇口毛利率回升至14.38%，同比提升2.39個(gè)百分點(diǎn)，“三道紅線”始終處于綠檔，綜合資金成本2.84%，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

隨著蔣鐵峰升任招商局集團(tuán)副總經(jīng)理，這位兼具專業(yè)背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“招商少帥”，將在更高平臺(tái)上推動(dòng)這家百年央企的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

房產(chǎn)|樓市|企業(yè)|人物|項(xiàng)目

石頭侃房已入駐全媒體平臺(tái)