小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰因?yàn)樾孤豆緳C(jī)密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為被辭退。

對此，王騰表示很慚愧，“跟大家說聲抱歉，過去犯了一些錯誤，接受該有的代價?！?/p>

有網(wǎng)友評論說：

這放我們公司得被送進(jìn)去，雷總還是法外開恩了

雷軍確實(shí)是念及舊情了，否則王騰都沒有機(jī)會說“代價”，而是接受“懲罰”了。

小米辭退中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰，雷軍確實(shí)很厚道：有3點(diǎn)要關(guān)注

第一點(diǎn)就是問題所在，“泄露機(jī)密”和“利益沖突”（比較體面的說法）是職場紅線，是大原則，是不可饒恕的錯誤，哪個公司老板都不能容忍。

否則有了一個這樣做的人卻被輕輕放過，那就會有很多人有樣學(xué)樣。

所以說雷軍真的是非常厚道了，如果他要追究下去，王騰能有什么辦法？換個老板，可能就是在里面唱“鐵窗淚”。

小米給事情定了性，但沒有說明細(xì)節(jié)，這其實(shí)就表示事實(shí)很清楚，證據(jù)確鑿，但為了公司、品牌的聲譽(yù)，以及對王騰過往貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可，才只是辭退的結(jié)果。

到了王騰這種級別，這其實(shí)是低級錯誤，不管你是不是一時糊涂，犯錯都是要付出代價的。

在職場，好聚好散為什么很難？

第二點(diǎn)就是員工或高管跟公司的關(guān)系，大家有沒有注意一個情況，那就是在小米離開的員工、高管中，基本沒有說小米或雷軍壞話的？

在職場上混過的人都知道這究竟有多難得。

要知道勞務(wù)糾紛是常態(tài)，員工跟公司、老板跟員工之間對簿公堂的情況也比比皆是。

聚散無常，對于一個企業(yè)來說人員流動很正常，要么是員工另謀高就，要么是公司淘汰員工，找工作的時候是雙向選擇，“分手”也是雙向選擇，這是各自的權(quán)利和自由。

難就難在好聚好散，善始善終。誰也沒指望從此“白首偕老”，畢竟只是一份工作罷了，彼此首先是基于各自的利益考量才暫時走在了一起。

我認(rèn)為好的公司、好的老板都是從一開始就考慮后員工退出的問題，事情擺在明面上，把規(guī)則說清楚，這樣才能好聚好散，不辜負(fù)彼此共事一場的緣分。

當(dāng)然好聚好散需要互相努力和成全才行，員工要做事做人講規(guī)矩，老板、公司要講規(guī)則講情義，這樣才能彼此成全。王騰或許有什么苦衷，但從事實(shí)來說確實(shí)錯在于自己。

職場是修行，為什么要克己復(fù)禮？

第三點(diǎn)就是個人修養(yǎng)的問題。

人在江湖身不由己。職場充滿了矛盾和問題，人與人之間既是合作關(guān)系，也是競爭關(guān)系，好的位置就那么幾個，憑什么是你上去，或者說你上去了就能坐穩(wěn)嗎？

我認(rèn)識一些在大單位上班的人，他們有的人信奉關(guān)系，以站隊(duì)、跟人為能耐，投機(jī)就是他們的價值觀，以潛規(guī)則為聰明，這些人通?？梢垣@利，但總體都是輸。

人的思想觀念非常關(guān)鍵，執(zhí)迷于背后伎倆或所謂權(quán)謀的人，其實(shí)是想歪了，走錯了路。大道甚夷而民好徑，他們不相信走正道更值得。

所以人生在世要注意自己的思想、想法，要能夠化解外界的負(fù)能量侵蝕，要懂得自我克制，吾日三省吾身。

為什么一定要勾心斗角呢？如果你自信站得直、坐得正，那你就不會有被人拿捏的破綻，也就能行得遠(yuǎn)。最怕是自己內(nèi)心放縱了，失去了謙虛謹(jǐn)慎的意識，于是犯錯就難免。

在這方面還是要佩服雷軍，他真是把自己管理到了極致。

最后想起小米創(chuàng)始成員之一黃江吉退出時候的感言，“感謝我最有情有義的老大雷軍，感謝各位小米的戰(zhàn)友兄弟們，感謝你們這一班神一樣的隊(duì)友，讓我這個幸運(yùn)的豬能夠和你們一起愉快的飛起來。”這何嘗不是雷軍做人做事成功的一種證明？