王騰在小米的9年，活脫脫一部“內(nèi)部人才快速晉升圖鑒”——從產(chǎn)品總監(jiān)成長為執(zhí)掌Redmi品牌、兼任中國區(qū)市場部總經(jīng)理，他的職業(yè)路徑幾乎踩中了小米“內(nèi)部造血”的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：輪崗歷練、負(fù)責(zé)最核心的項(xiàng)目、跨部門賦能等等。王騰這次因違規(guī)被辭退，他在微博賬號中發(fā)文說，依然會一如既往的支持小米，非常不舍，雷軍也曾說他老是愛泄密，大概率王騰這次也被自己一直迷信能力沒有好好思考老板的話自己打了自己一悶棍吧。

一、王騰這些年從小米的核心關(guān)鍵人才一路成為為核心高管有自身的努力當(dāng)然也有企業(yè)平臺的培養(yǎng)。

王騰的在小米的職業(yè)晉升軌跡，堪稱小米“實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)”的一個(gè)范本。典型的讓一線士兵先聽到炮聲的做法。主打一個(gè)“實(shí)用+實(shí)戰(zhàn)型”培養(yǎng)模式。

?王騰小米職業(yè)起點(diǎn)：打造“爆款產(chǎn)品”塑造職業(yè)形象（2016-2020）：他2016年加入小米初期就參與小米機(jī)型開發(fā)，王騰在2020年轉(zhuǎn)入Redmi后主導(dǎo)的K40系列運(yùn)營中，通過搭載驍龍870處理器和1999元起售價(jià)的策略，成功打造了一款現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品，從而確立了他在Redmi品牌的核心地位。小米向來“以產(chǎn)品論英雄”這種“用結(jié)果說話”的能力，讓他從技術(shù)崗快速突圍。創(chuàng)業(yè)界一向的認(rèn)知就是“技術(shù)人員+產(chǎn)品能力+營銷思維”便是所向披靡。這些能力似乎目前王騰都具備。

?關(guān)鍵一步：2021年王騰被派往河南分公司負(fù)責(zé)區(qū)域銷售，看似“下放”實(shí)則是小米對高管的“下沉歷練”——為的是讓懂產(chǎn)品的人接地氣，打通線下渠道的“毛細(xì)血管”（比如下沉市場用戶偏好、營銷渠道建設(shè)等等）。這段經(jīng)歷幫他從“純產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“全鏈條運(yùn)營”為后續(xù)晉升中國區(qū)總經(jīng)理奠定了基礎(chǔ)。

?重返總部：他先以Redmi品牌發(fā)言人推動年輕化運(yùn)營戰(zhàn)略（比如聯(lián)動潮流IP、短視頻營銷），而后升任品牌總經(jīng)理，2024年升任中國區(qū)市場部總經(jīng)理，橫跨品牌、市場兩大核心板塊，成為小米繼盧偉冰之后Redmi的“二號人物”。這種晉升結(jié)果，既得益于小米“扁平化管理”的靈活機(jī)制，也表明他在小米內(nèi)部的復(fù)合能力被團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可。

二、警示意義：從晉升一路暢通無阻到職業(yè)生涯快速墜落告訴我們：以下3條職場紅線千萬別去踩。

從小米“零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)”的郵件通報(bào)措辭中我們看到，小米公司對核心高管而言，強(qiáng)調(diào)“遵守規(guī)則”比能力更重要。這也暴露了一些互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)存在的隱性管理問題。

1、企業(yè)對“高管權(quán)力”的約束，永遠(yuǎn)可能都是滯后的。

王騰的問題出在泄密的利益沖突點(diǎn)，這恰恰是高管最易觸碰的信息雷區(qū)。隨著職位的升高，企業(yè)高管很多時(shí)候會存在在灰度區(qū)游走的現(xiàn)象，他們接觸的信息層級和資源調(diào)配權(quán)往往呈指數(shù)級增長，但很多人似乎對權(quán)力邊界似乎并沒有清晰的認(rèn)知。比如作為擁有178萬粉絲的“數(shù)碼博主”他的個(gè)人賬號既是品牌宣傳窗口，也可能成為信息泄露的“灰色地帶”——現(xiàn)在是信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，個(gè)人賬號大大擴(kuò)大了企業(yè)品牌和個(gè)人品牌的宣傳，公和私分不清很容易讓這些互聯(lián)網(wǎng)大廠的高管頭腦發(fā)熱干錯(cuò)事、說錯(cuò)話。

2、“明星高管”的個(gè)人IP，到底是企業(yè)資產(chǎn)還是企業(yè)的隱患？

小米的好多高管都有個(gè)人IP，王騰的微博賬號“王騰Thomas”還是是業(yè)內(nèi)頭部數(shù)碼博主，單日閱讀量超10萬，這種“高管+KOL”的雙重身份，曾是互聯(lián)網(wǎng)起家的小米“用戶共創(chuàng)”的核心優(yōu)勢（比如提前預(yù)熱新品、收集用戶反饋）。但凡事都有另一面，個(gè)人影響力越大，這些超級個(gè)體的行為就對企業(yè)的連帶風(fēng)險(xiǎn)也越高。一旦涉及“利益沖突”不僅個(gè)人聲譽(yù)崩塌，還會讓公眾對企業(yè)也產(chǎn)生質(zhì)疑。這提醒那些企業(yè)：對“明星高管”的個(gè)人IP，傳播信息時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)信息監(jiān)管，不能發(fā)的堅(jiān)決不讓他們發(fā)。

3、王騰“快速晉升”的背后，可能也隱藏著光環(huán)之下的“能力泡沫”。

王騰8年從總監(jiān)到核心高管，晉升速度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這種“火箭式提拔”固然能激發(fā)人才潛力，但也可能讓人才自身“短板”被高度放大——比如對“商業(yè)倫理”“企業(yè)合規(guī)”“個(gè)人職業(yè)道德”等的忽視。由此可見，職業(yè)晉升對員工的要求從來都不只是“爬梯子”，而是“搭積木”。合規(guī)、責(zé)任、底線這些東西一樣都不能少，否則對于企業(yè)還是個(gè)人都不是穩(wěn)健的成長道路。

三、王騰的事件肯定不是個(gè)案，因此，它值得行業(yè)深度警醒。

王騰事件更值得深思的是：王騰曾一度是那么能力出眾的核心高管，或許也跟小米的企業(yè)文化息息相關(guān)。小米從創(chuàng)業(yè)到如今業(yè)務(wù)遍布全球，靠的就是“快節(jié)奏、高容錯(cuò)”方式一步步發(fā)展壯大。這種文化也許讓員工早已習(xí)慣了凡事“先行動”，王騰的違規(guī)也許正是源于自己平時(shí)的工作慣性，比如為了快速推進(jìn)項(xiàng)目、達(dá)成業(yè)績，高管會頻繁不自覺地動用“灰度區(qū)域”，最終導(dǎo)致觸碰企業(yè)紅線才被小米辭退。