隨著新公司法施行、資本市場(chǎng)邁向高質(zhì)量發(fā)展，上市公司董事會(huì)作用更加重要。其中，議案質(zhì)量關(guān)乎董事會(huì)運(yùn)作水平高下。然而在實(shí)踐中，不乏相關(guān)方將本不該由董事會(huì)審議的議案提交董事會(huì)審議，甚至向董事會(huì)提交不合規(guī)的議案。

董秘是上市公司的首席治理官，面對(duì)不合規(guī)議案帶來的履職挑戰(zhàn)，究竟該怎么“擋”？如何標(biāo)本兼治，既堅(jiān)守合規(guī)底線，又能夠化解矛盾，促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)？對(duì)此，《董事會(huì)》雜志特邀準(zhǔn)油股份董事、副總經(jīng)理、董秘呂占民，弘業(yè)期貨副總經(jīng)理、董秘黃海清，中關(guān)村副總裁兼董秘黃志宇，碩世生物董事、副總裁、董秘胡園園，格爾軟件董事、董秘蔡冠華，分享經(jīng)驗(yàn)，交流心得。

文/呂占民

新公司法確立的審計(jì)委員會(huì)制度，將中國(guó)公司治理推入“后監(jiān)事會(huì)時(shí)代”；這種“監(jiān)督權(quán)內(nèi)置化”設(shè)計(jì)，要求董事會(huì)議案的合規(guī)審查應(yīng)當(dāng)具有穿透式監(jiān)管的效力，對(duì)合規(guī)審查的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高。可以說，董事會(huì)議案合規(guī)性審查已成為公司治理的一條生命線，董秘的合規(guī)運(yùn)作責(zé)任與壓力倍增：如何調(diào)動(dòng)、匯集各方面的力量，建設(shè)并優(yōu)化上市公司的規(guī)范治理體系及生態(tài)，是擺在每一名上市公司董秘面前的一道“必答題”。

董秘是上市企業(yè)公司治理、合規(guī)運(yùn)作的樞紐，既要當(dāng)好合規(guī)底線的堅(jiān)定捍衛(wèi)者，又要做好公司治理的智慧協(xié)調(diào)者，通過構(gòu)建制度防火墻、提升專業(yè)勝任能力、培育職業(yè)擔(dān)當(dāng)精神，方能在規(guī)范與發(fā)展間找到最佳平衡點(diǎn)。

董事會(huì)議案合規(guī)治理之“術(shù)”

要想促進(jìn)議案合規(guī)、推動(dòng)董事會(huì)合規(guī)治理，董秘需要從術(shù)的層面把握好六個(gè)方面。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升職業(yè)能力，練就識(shí)別不合規(guī)議案的“火眼金睛”。深圳證券交易所2023年處理的172件監(jiān)管案例中，有63%的違規(guī)行為是由于對(duì)規(guī)則更新的滯后理解所導(dǎo)致的，暴露出上市公司在法規(guī)更新與業(yè)務(wù)實(shí)踐同步方面存在嚴(yán)重問題。作為上市公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵角色，董秘應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)跟蹤最新的法律法規(guī)變化，了解行業(yè)最佳實(shí)踐，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)；在此基礎(chǔ)上，充分理解和掌握新法新規(guī)的精髓，確保在執(zhí)行中能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息，避免因理解偏差導(dǎo)致違規(guī)。

董秘除了自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起組織公司“關(guān)鍵少數(shù)”學(xué)習(xí)新法新規(guī)的責(zé)任，包括但不限于董事、高管及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。定期組織培訓(xùn)，對(duì)于幫助公司管理層及時(shí)了解和適應(yīng)新的法律法規(guī)要求，提高公司的整體合規(guī)意識(shí)，避免因?qū)Ψ煞ㄒ?guī)理解不足而導(dǎo)致違法違規(guī)至關(guān)重要。同時(shí)，董秘應(yīng)建立一套有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保新法新規(guī)在公司內(nèi)部貫徹落實(shí)，具體可通過制定詳細(xì)的操作手冊(cè)、內(nèi)部問答機(jī)制、定期檢查和反饋等方式來實(shí)現(xiàn)。

董事會(huì)議案不合規(guī)主要有程序性瑕疵、實(shí)質(zhì)性違規(guī)、利益沖突類違規(guī)，是公司治理風(fēng)險(xiǎn)的顯性化。董秘需通過制度約束、專業(yè)審查與博弈藝術(shù)，將違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)化解于議案上會(huì)之前，真正實(shí)現(xiàn)“治未病”的風(fēng)控目標(biāo)。識(shí)別不規(guī)范議案的三重維度包括：

1.程序性瑕疵是易被忽視的合規(guī)漏洞。某創(chuàng)業(yè)板公司因臨時(shí)議案未提前5日通知全體董事，導(dǎo)致董事會(huì)決議被法院撤銷。董秘應(yīng)對(duì)照公司章程規(guī)定的提案時(shí)限、材料完備性要求，以及是否符合《上市公司章程指引》關(guān)于提案權(quán)的規(guī)定，進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。

2.實(shí)質(zhì)性違規(guī)的識(shí)別需要穿透式審查。某能源企業(yè)董事提出定向增發(fā)議案，符合程序，但經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)存在向關(guān)聯(lián)方利益輸送嫌疑。董秘需借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用公司法關(guān)聯(lián)交易條款、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——關(guān)聯(lián)方披露》等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性判斷。

3.利益平衡機(jī)制的建立至關(guān)重要。某醫(yī)藥公司控股股東提出的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)議案，程序合法但損害中小股東利益。董秘應(yīng)依據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》，啟動(dòng)獨(dú)董發(fā)表意見程序，必要時(shí)提交股東大會(huì)審議。

構(gòu)建分級(jí)審查機(jī)制，筑牢合規(guī)治理的防線。建立防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的“四道防線”，即合規(guī)部門初審→法律顧問復(fù)審→獨(dú)董專項(xiàng)核查→監(jiān)管口徑預(yù)溝通。這種制度設(shè)計(jì)既可以分散決策風(fēng)險(xiǎn)，又為董秘提供了程序支撐。例如某國(guó)企建立“獨(dú)立董事預(yù)審制度”，通過外部董事的專業(yè)把關(guān)，成功攔截了多起潛在違規(guī)議案。建立“負(fù)面清單”，匯總《上市公司章程指引》《監(jiān)管規(guī)則適用指引》中的禁止性條款，嵌入議案初審流程。留存書面痕跡，對(duì)存在爭(zhēng)議的議案，要求提案人簽署《合規(guī)承諾書》，保留溝通記錄以備免責(zé)。推動(dòng)公司章程細(xì)則化改造，劃定權(quán)力邊界的制度基石：將董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的權(quán)限細(xì)化到具體業(yè)務(wù)類型和金額標(biāo)準(zhǔn)，使合規(guī)審查具有可操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。

用好交易所業(yè)務(wù)系統(tǒng)這一“試金石”，讓不合規(guī)無所遁形。從公告類型的選擇，到披露要點(diǎn)及數(shù)據(jù)的填報(bào)，以及報(bào)備文件的上傳要求，無不體現(xiàn)著監(jiān)管規(guī)則約束力從條文威懾到披露治理的范式轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)變將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為可觀測(cè)、可驗(yàn)證、可追溯的信息要素，通過標(biāo)準(zhǔn)化披露體系形成對(duì)市場(chǎng)主體的行為牽引。當(dāng)監(jiān)管規(guī)則內(nèi)化為企業(yè)信息披露的基因序列時(shí)，合規(guī)治理便從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)建構(gòu)。

善用溝通，建立“緩沖帶”機(jī)制，化解直接沖突。某上市公司董秘創(chuàng)設(shè)的“合規(guī)預(yù)溝通”制度頗具啟發(fā)：在正式議案提交前，組織法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行多維度預(yù)審，將合規(guī)問題轉(zhuǎn)化為專業(yè)討論。這種方法將對(duì)抗性矛盾轉(zhuǎn)化為建設(shè)性對(duì)話，既維護(hù)了提案方的面子，又守住了合規(guī)底線。

非權(quán)力影響力構(gòu)建需要高超的溝通藝術(shù)。某跨國(guó)企業(yè)董秘總結(jié)的“三維溝通法”值得借鑒：對(duì)股東講監(jiān)管紅線，對(duì)經(jīng)理層講企業(yè)利益，對(duì)董事講治理責(zé)任。通過切換溝通話語體系，將合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為各方利益的“最大公約數(shù)”。這種基于共同價(jià)值的溝通策略，往往比對(duì)抗更有效。

溝通協(xié)調(diào)機(jī)制需兼顧原則性與靈活性。某地產(chǎn)公司董秘在處理非執(zhí)行董事提出的超權(quán)限投資議案時(shí)，通過三次閉門磋商，引導(dǎo)提案人主動(dòng)撤回議案。這種柔性處理既維護(hù)了公司治理權(quán)威，又保護(hù)了董事履職積極性。

借助券商、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)資本市場(chǎng)“看門人”作用。上市公司應(yīng)該把券商的研究能力轉(zhuǎn)化為估值定價(jià)的錨定工具，把會(huì)計(jì)師的審計(jì)程序視為財(cái)務(wù)健康的診斷系統(tǒng)，把律師的法律意見升維為公司治理的改進(jìn)方案。未來治理體系的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是專業(yè)共同體建設(shè)能力的較量，誰率先完成從監(jiān)管依賴到市場(chǎng)自洽的轉(zhuǎn)型，誰就能贏得新階段公司治理現(xiàn)代化的制度紅利。引入外部智囊構(gòu)建防御體系已成趨勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與議案合規(guī)審查的上市公司，其公司治理評(píng)級(jí)平均提升1～2個(gè)等級(jí)。

保留最后的“撒手锏”：極端情況下，向監(jiān)管部門報(bào)告、舉報(bào)。當(dāng)常規(guī)治理手段失效、組織自凈能力癱瘓時(shí)，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉報(bào)既是最后的防線，也是職業(yè)人格的終極證明。這柄雙刃劍既能斬?cái)噙`規(guī)鏈條，也可能反噬持劍者。唯有構(gòu)建系統(tǒng)的防御體系，方能在守護(hù)公共利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)。董秘必須在專業(yè)確信與法律風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡點(diǎn)，既避免誤傷企業(yè)，又防止失職風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)管溝通的藝術(shù)決定行動(dòng)效力。某央企董秘在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊線索后，并未直接啟動(dòng)舉報(bào)程序，而是通過地方證監(jiān)局“監(jiān)管約談”機(jī)制進(jìn)行非正式溝通。監(jiān)管機(jī)構(gòu)以專項(xiàng)檢查名義介入，既保全了企業(yè)商譽(yù)，又實(shí)現(xiàn)了問題整改。這種“監(jiān)管柔術(shù)”將對(duì)抗性沖突轉(zhuǎn)化為建設(shè)性對(duì)話，為董秘提供了路徑參考。

董秘的合規(guī)治理能力已成為上市公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。這個(gè)角色的終極價(jià)值不在于充當(dāng)制度的“守門人”，而在于成為公司治理現(xiàn)代化的“建筑師”。當(dāng)合規(guī)意識(shí)融入公司治理基因，當(dāng)程序正義轉(zhuǎn)化為文化自覺，董秘就能從權(quán)力博弈的旋渦中解脫，真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的守護(hù)者。未來公司治理的進(jìn)化方向，正在于將個(gè)人的合規(guī)智慧升華為組織的制度能力，讓合規(guī)治理從藝術(shù)走向科學(xué)。

提升“關(guān)鍵少數(shù)”的制度性自覺

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。單靠董秘“堵漏式”“救火隊(duì)員式”的合規(guī)審查肯定不行，最好的做法是讓規(guī)范運(yùn)作成為上市公司管理層入腦入心、自覺自愿的行為。唯有通過系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，將規(guī)范運(yùn)作意識(shí)內(nèi)化為“關(guān)鍵少數(shù)”的行為本能，才能從源頭上提升董事會(huì)議案質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這種治理范式的升級(jí)，需要構(gòu)建“教育植入—制度約束—文化浸潤(rùn)”三位一體的長(zhǎng)效機(jī)制。

認(rèn)知重構(gòu)：分層分類的精準(zhǔn)教化體系。對(duì)控股股東的專項(xiàng)治理研修應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)普法模式。某省證監(jiān)局創(chuàng)設(shè)的“股東治理工作坊”頗具啟示：通過還原真實(shí)監(jiān)管案例中的責(zé)任追溯機(jī)制，讓股東親身體驗(yàn)違規(guī)決策的法律后果。在某能源集團(tuán)改制案例中，控股股東在模擬法庭環(huán)節(jié)被判承擔(dān)2.3億元連帶賠償責(zé)任后，其后續(xù)提交議案的合規(guī)率提升了47%。這種沉浸式教育遠(yuǎn)比條文宣講更具震懾力。

董事群體的能力建設(shè)需要匹配其決策場(chǎng)景。上交所推出的“董事決策沙盤”系統(tǒng)，將公司治理規(guī)則嵌入戰(zhàn)略并購、關(guān)聯(lián)交易等典型決策情境。某科創(chuàng)板公司在模擬演練中，董事們對(duì)“重大資產(chǎn)重組”的權(quán)限誤判率從38%降至9%。這種場(chǎng)景化訓(xùn)練有效彌合了規(guī)則認(rèn)知與實(shí)踐應(yīng)用的鴻溝。

高管層的合規(guī)內(nèi)化依賴持續(xù)的知識(shí)更新機(jī)制。某央企推行的“治理學(xué)分制”要求經(jīng)理層每年完成40學(xué)時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，未達(dá)標(biāo)者自動(dòng)喪失職務(wù)晉升資格。制度實(shí)施3年后，經(jīng)理層主動(dòng)咨詢法務(wù)部門的頻次增長(zhǎng)3倍，程序瑕疵類議案減少62%。這種強(qiáng)制性學(xué)習(xí)機(jī)制正在重塑管理層的決策思維。

制度倒逼：構(gòu)建知行合一的約束框架。建立治理能力認(rèn)證體系可形成硬性約束。借鑒德國(guó)公司治理準(zhǔn)則，某地證監(jiān)局試點(diǎn)“關(guān)鍵崗位任職資格認(rèn)證”，將公司治理知識(shí)納入董事、高管的任職必備條件。首批參與認(rèn)證的132名上市公司董事、高管中，23人因未通過考核被暫緩任命，此舉引發(fā)轄區(qū)公司治理培訓(xùn)參與率激增300%。

決策流程的合規(guī)內(nèi)嵌是防范違規(guī)的根本。某智能制造企業(yè)開發(fā)的“智能議案預(yù)檢系統(tǒng)”，在OA流程中設(shè)置23個(gè)合規(guī)校驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)總經(jīng)理試圖提交超越權(quán)限的采購議案時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)攔截程序并推送授權(quán)依據(jù)，使90%的權(quán)限爭(zhēng)議在起草階段即被化解。這種技術(shù)賦能的制度剛性值得推廣。

治理績(jī)效的量化考評(píng)可形成行為導(dǎo)向。某行業(yè)龍頭將“議案合規(guī)率”納入高管KPI體系，占績(jī)效考核權(quán)重的15%。實(shí)施該制度后，董事會(huì)議案退回重審率從25%驟降至4%，且87%的修改建議在議案起草階段已被自主采納。這種利益綁定機(jī)制促使規(guī)范運(yùn)作成為理性選擇。

生態(tài)再造：培育自我進(jìn)化的治理文化。決策場(chǎng)景的合規(guī)可視化是文化培育的關(guān)鍵。某上市公司打造“治理文化長(zhǎng)廊”，將歷次違規(guī)議案及整改過程進(jìn)行實(shí)景展示。當(dāng)新任總經(jīng)理看到前任因越權(quán)決策被監(jiān)管談話的影像記錄時(shí)，其提交敏感議案的沖動(dòng)得到有效抑制。這種具象化的警示教育比抽象說教更具感染力。

正向激勵(lì)的標(biāo)桿效應(yīng)能激活內(nèi)生動(dòng)力。某證券交易所創(chuàng)設(shè)“治理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)自主完善治理機(jī)制的企業(yè)給予再融資審核綠色通道。獲獎(jiǎng)企業(yè)獲得市場(chǎng)估值溢價(jià)，其治理經(jīng)驗(yàn)被編制成最佳實(shí)踐手冊(cè)推廣。這種激勵(lì)機(jī)制引發(fā)“良幣驅(qū)逐劣幣”的治理競(jìng)爭(zhēng)。

持續(xù)改進(jìn)的反饋機(jī)制保障文化進(jìn)化。某上市公司建立“治理健康度診斷系統(tǒng)”，通過136項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)治理生態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易類議案異常增加時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)并調(diào)整授權(quán)矩陣。這種具有自愈功能的治理體系，使公司連續(xù)5年保持零監(jiān)管處罰紀(jì)錄。

公司治理現(xiàn)代化的終極目標(biāo)，是讓合規(guī)意識(shí)成為權(quán)力行使者的肌肉記憶。當(dāng)控股股東在醞釀議案時(shí)本能地檢索授權(quán)清單，當(dāng)總經(jīng)理在簽字前自動(dòng)評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)董事在表決時(shí)條件反射般核查程序要件，規(guī)范運(yùn)作才算真正融入企業(yè)基因。這種從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，不僅需要教育灌輸，更需靠制度倒逼和文化浸潤(rùn)。唯有讓“關(guān)鍵少數(shù)”在制度框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，公司治理才能真正走出“貓鼠游戲”的困境，邁向共治共享的新境界。

作者系準(zhǔn)油股份董事、副總經(jīng)理、董秘