“兩化”工作開展以來，農(nóng)發(fā)行林芝市分行緊跟總行和區(qū)分行黨委決策部署，著力構(gòu)建首尾貫通的“三環(huán)相扣”工作機(jī)制，圍繞“四個領(lǐng)域”規(guī)范化精細(xì)化管理要求，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，持續(xù)推動基礎(chǔ)管理提檔升級。

抓好“謀劃一環(huán)”，擰緊強(qiáng)基螺絲釘，壓實固本傳導(dǎo)鏈，做到齊抓共管。農(nóng)發(fā)行林芝市分行黨委把抓實“兩化”工作視為“一把手”工程，自覺扛牢主體責(zé)任，將“兩化”工作納入“黨委會”“部室例會”固定議題，明確專人負(fù)責(zé)“兩化”工作，形成黨委定期調(diào)度、分管領(lǐng)導(dǎo)按期督導(dǎo)、各部室持續(xù)推進(jìn)的工作格局，確保工作壓力傳導(dǎo)到位。

全面承接落實區(qū)分行年度工作事項清單，制定整改目標(biāo)、整改措施、評價標(biāo)準(zhǔn)，建立“任務(wù)一周一督辦、清單兩周一更新、工作一月一提煉、成效半年一自評”的動態(tài)跟蹤機(jī)制，形成“計劃+落實+監(jiān)控+評估”閉環(huán)管理體系，做到項目化管理、清單化推進(jìn)，確保任務(wù)有序推進(jìn)，成效可復(fù)核、可檢驗。

抓好“落實一環(huán)”，繪好強(qiáng)基施工圖，打好固本組合拳，做到首尾貫通把規(guī)范落實信貸全流程工作作為信貸管理的首要位置。聯(lián)合區(qū)分行建立貸前配合工作清單，收齊客戶資料，為區(qū)分行調(diào)查評審提供有力支撐。

創(chuàng)新實施貸后管理“一賬四看六清單”工作機(jī)制，實行貸后報告隨機(jī)抽查、重點(diǎn)客戶按月研判機(jī)制，推動貸后管理從“形式完備”向“實質(zhì)有效”深化。

完善風(fēng)控管理架構(gòu)，以貸后管理、風(fēng)險與內(nèi)控管理兩個例會為抓手，落實分管風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險合規(guī)履職報告制度為關(guān)鍵，探索建立“即時預(yù)警、持續(xù)整治、統(tǒng)籌監(jiān)督、分項評價”的風(fēng)險管理工作閉環(huán)，推動形成“前中后臺”齊抓共管的治理體系，全面落實風(fēng)險防控責(zé)任體系。

全面梳理信貸全流程制度、西藏分行差異化政策等制度文件，通過“業(yè)務(wù)骨干主講+深度研討+全員互動”等形式，開展林芝市分行“兩化”工作專項制度學(xué)習(xí)，按照“六聚焦”“六提升”工作要求，組織風(fēng)險合規(guī)專員、中層干部、行領(lǐng)導(dǎo)開展“兩化”管理大家談活動，進(jìn)一步提升全行合規(guī)經(jīng)營意識，專業(yè)履職能力。

把優(yōu)化資源配置作為財務(wù)管理的突出位置。強(qiáng)化預(yù)算編制管理和動態(tài)監(jiān)控分析，構(gòu)建預(yù)算預(yù)警機(jī)制，按月公示營業(yè)費(fèi)用報銷進(jìn)度和“三公”經(jīng)費(fèi)列支情況，確保全年費(fèi)用列支進(jìn)度有序平滑，提升資源配置效率。

全面推行費(fèi)用報銷線上化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，縮短審批時間，提高報銷效率。

嚴(yán)格落實財會垂直管理有關(guān)要求，對分管財會工作的行領(lǐng)導(dǎo)，完成資格準(zhǔn)入、認(rèn)定環(huán)節(jié)，確保流程合規(guī)。

堅持從制度執(zhí)行入手，規(guī)范資產(chǎn)購置、管理、處置環(huán)節(jié)流程操作，組織專人對全行資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，逐一核對資產(chǎn)實物與卡片信息，全面分析資產(chǎn)的使用情況、利用價值、技術(shù)性能，對固定資產(chǎn)和大額低值易耗品啟動處置流程，努力提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)閑置和流失。

把補(bǔ)短板強(qiáng)弱項作為內(nèi)控合規(guī)管理的關(guān)鍵位置。持續(xù)深化“檢視整改+巡視整改+審計整改+內(nèi)外部檢查整改+專項治理”一體貫通的整改機(jī)制，把“兩化”同“靶點(diǎn)”整固、綜合大檢查協(xié)調(diào)推進(jìn)，動態(tài)更新中央巡視“回頭看”持續(xù)整改臺賬，建立總行黨委常規(guī)巡視持續(xù)整改臺賬，制定內(nèi)外部檢查整改措施，依托內(nèi)控監(jiān)督管理信息平臺統(tǒng)一管理，實行清單化管理，逐項銷號清零。

針對反洗錢、征信、數(shù)據(jù)質(zhì)量、結(jié)算等薄弱環(huán)節(jié)管理等薄弱環(huán)節(jié)，編印操作指引，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，以履職專業(yè)化推動根源治理。

把解決好“三個問題”作為隊伍管理的最終目標(biāo)。全面梳理各部門、各條線崗位職責(zé)，研究制定《林芝市分行定人定崗定責(zé)清單》，堅持“請進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的青年員工培養(yǎng)機(jī)制，選派員工赴內(nèi)地學(xué)習(xí)和上下借調(diào)交流，嚴(yán)格落實年度培訓(xùn)計劃，安排各類培訓(xùn)，全面提升干部綜合能力。

結(jié)合“紀(jì)律作風(fēng)整治提升年”活動，開展員工異常行為排查，按日按次檢查會風(fēng)會紀(jì)、考勤紀(jì)律、餐飲浪費(fèi)等情況，提升紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

制定黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作會議督辦臺賬、行領(lǐng)導(dǎo)批示及黨委會議定事項督辦兩個臺賬，強(qiáng)化督查督辦工作，有效推動工作落實。

抓好“問效一環(huán)”，把好強(qiáng)基測評關(guān)，提升固本衡量尺，做到成效賦能。推行崗位職責(zé)和工作實績與干部任用、黨員發(fā)展、績效考評、評先選優(yōu)“四個掛鉤”機(jī)制，基本形成了全行全員抓發(fā)展的氛圍。

以品牌、功能、作用、管理、保障五個提升為關(guān)鍵，落實“五項行動”為抓手，結(jié)合實際研究制定《林芝市分行2025-2027年強(qiáng)基工作計劃》，責(zé)任分工明確，年度目標(biāo)明晰，強(qiáng)基“三步走”的路線基本確定。截止目前，累放各類貸款17.07億元、同比增長35.69%，貸款余額47.32億元、比年初增長38.61%。

供稿：農(nóng)發(fā)行林芝市支行

作者：格桑央宗