有人說“宗馥莉加速掏空娃哈哈”，證據(jù)是娃哈哈旗下公司接連更名。

幾個月時間，安徽巢湖、貴陽、成都等多地的“娃哈哈昌盛飲料公司”更名為“宏勝恒楓飲料公司”，還有山西、虎林、南陽等地的“娃哈哈昌盛飲料公司”也被納入宏勝系。

眾所周知，宏勝飲料集團(tuán)有限公司是宗馥莉完全掌控的企業(yè)，而娃哈哈旗下的公司則不是如此。

杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、宗慶后和職工持股會（杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會）分別持有46%、29.4%和24.6%的股權(quán)，宗馥莉是繼承了宗慶后的持股，因為職工持股會的股份在宗慶后生前就被回購了，所以相當(dāng)于宗馥莉成了持股54%的大股東。

因為員工打官司，職工持股會的股權(quán)還沒有完成變更，宗馥莉因此還向上級進(jìn)行了投訴。

根據(jù)公開信息，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司是由上城區(qū)委區(qū)政府改組成立的區(qū)級旅游商貿(mào)服務(wù)平臺，主要承擔(dān)全區(qū)文商旅運營管理、資產(chǎn)運營、安保服務(wù)及與文商旅相關(guān)的資本運作、工程建設(shè)、園區(qū)運營職能。

宗慶后遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)仍在繼續(xù)，占盡優(yōu)勢的宗馥莉一定能贏？

必須承認(rèn)宗馥莉行動果斷，步步緊逼，她的目的很明確，就是要贏。不管是杜建英和其子女，還是控訴她的老員工，都很難阻擋她的腳步。

對于家庭、員工和國企股東，宗馥莉看起來是一點幻想都沒有，從她2024年先辭職后回歸來看，她就是要進(jìn)行大刀闊斧的改革。

而這種改革的爭議就在于，她不是在原有基礎(chǔ)上慢慢改良，而是“另起爐灶”的方式，員工按照她在宏勝飲料集團(tuán)的制度進(jìn)行管理，優(yōu)勝劣汰，待遇跟業(yè)績掛鉤。

這是她解決娃哈哈過去積弊的辦法，但在老員工看來，宗馥莉關(guān)停娃哈哈旗下的公司，包括更名、改簽員工協(xié)議等，都是在甩包袱，甚至是一種“掏空”。

宗馥莉讓更多人站在了自己的對立面，大概是感受到了壓力，所以她公開表示自己沒有放棄娃哈哈，“娃哈哈和宏勝，本身就是同一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個重要支點。娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費基礎(chǔ)，而宏勝在全產(chǎn)業(yè)鏈和智能制造上的布局，是面向未來的?！?/p>

到目前為止，宗馥莉都是占據(jù)優(yōu)勢地位的，手握父親留下的股權(quán)和繼承權(quán)，沒有人可以真正與她抗衡。

國資股東的沉默背后，究竟意味著什么？

沉默不代表沒有考慮和作為，盡管外界很多人批評宗馥莉把娃哈哈變成“宗家”的了。但我們想一想，娃哈哈公司究竟是不是宗家的呢？

宗慶后曾表示在2000年前，娃哈哈100%算是國有的，但“國家其實一分錢都沒投”。

沒有宗慶后就沒有娃哈哈這個企業(yè)的成功，當(dāng)然沒有國企的招牌、幫助和員工的集體努力也沒有娃哈哈后來的成功。

但企業(yè)家的作用是第一位的，否則資源、力量就整合不起來，不是換個人就能行?；蛟S在國資股東看來，宗馥莉需要證明的是她的能力，她在就業(yè)、稅收等方面的貢獻(xiàn)，這才是主要的。

多年前，宗慶后曾提建議讓國企員工都可持股，并按貢獻(xiàn)大小定期調(diào)整持股額，以提升員工的勞動積極性和歸屬感。而娃哈哈從1993年就在探索全員持股的事，娃哈哈公司最多時候有近兩萬員工持有娃哈哈股份，宗慶后對此很欣慰，"這個效果蠻好的，一個是要增加老百姓的資產(chǎn)性收入，第二個使員工真正當(dāng)上主人。"

而到了宗馥莉這里，原來的“主人”有些惰怠了，跟不上她的要求，組織要為戰(zhàn)略服務(wù)，機制要為優(yōu)秀者讓路，“能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說話，讓機制而非個人偏好決定配置，確保每一分投入都能形成戰(zhàn)斗力?！彼岳娣峙涞臋C制必須改變。

但人們也不能忘了，在宗慶后與達(dá)能打官司的時候，如果沒有國企和員工兩大股東力量的幫助，宗慶后是贏不了達(dá)能的。他們對于娃哈哈的發(fā)展也是有發(fā)言權(quán)的。

誰是宗馥莉的朋友？

一直都是宗馥莉在主導(dǎo)話語權(quán)，包括杜建英、老員工、股東都沒有公開發(fā)聲，迄今也就是宗慶后的弟弟站出來表示了對親侄女的不滿，批評她“六親不認(rèn)”，不應(yīng)該對弟弟妹妹“趕盡殺絕”。

攘外必先安內(nèi)。宗馥莉主要還是在抓權(quán)，凡是有隱患的公司，比如杜建英在娃哈哈旗下公司持股的，或是“同父異母弟弟妹妹”有持股、任職的，她都果斷關(guān)停、剝離，毫不拖泥帶水。

另外宗慶后原來布局的一些非核心業(yè)務(wù)也在被切割。隨著生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)陸續(xù)納入宏勝飲料集團(tuán)，這就意味著娃哈哈過去那些承擔(dān)生產(chǎn)、包裝、物流等業(yè)務(wù)的公司不再受制于娃哈哈商標(biāo)，而且盡量避免了可能出現(xiàn)的司法凍結(jié)。

值得注意的是“娃哈哈昌盛”難免是跟宗繼昌、宗繼盛的名字聯(lián)系在一起的，宗馥莉更名的行為無疑也有了情感層面的意味。

這要從利益層面看，從2004年宗馥莉歸國進(jìn)入娃哈哈，到2007年獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，近20年的時間無疑是培養(yǎng)了自己的嫡系班底，這才是她能從容布局的底氣。

另外娃哈哈經(jīng)銷商對于轉(zhuǎn)簽合同的事并沒有多大的抵觸，他們在意的是跟著宗馥莉能不能繼續(xù)賺錢。所以現(xiàn)在真正站在宗馥莉這邊的也就是她的團(tuán)隊和愿意相信她的經(jīng)銷商，至于“效率不高、無法適應(yīng)新環(huán)境的”經(jīng)銷商，自然是被淘汰了。

宗馥莉非常想贏。

從某種程度上，宗馥莉是背離了父親的期望，打亂了父親的計劃，無論是娃哈哈還是對同父異母的弟弟妹妹，宗慶后如果在天有靈，會如何看待這個自己選中的繼承人？

除非宗馥莉真的能夠把娃哈哈做得比父親時候還成功很多，或者難道真的是娃哈哈被宏勝飲料集團(tuán)收購？

新的老板上位后，都會有自己對企業(yè)的理解和要求，無法與其同頻的人自然不會被接受，所以有“一朝天子一朝臣”的說法。

假如宗馥莉打贏了家族內(nèi)部的官司，也能完成對國企股東的股權(quán)收購，真正把娃哈哈變成自己的，那她還要做什么呢？

“提升中國民族飲料品牌的地位，讓中國飲料走向世界”，這是宗馥莉的初心，她立志于提升中國品牌的影響力。

真要是如此，那宗馥莉還必須證明自己比父親強才行。贏了父親，才能真的證明她是對的，但為什么一定要這樣呢？有一種贏是輸，有一種輸是贏。占盡優(yōu)勢的宗馥莉并不一定能贏。