一年一度的蘋果發(fā)布會(huì)如期而至，會(huì)上最大的新聞，并不是庫克推出了所謂的史上最薄蘋果。這東西看起來薄，但攝像頭那一塊高高隆起，頭重腳輕，感覺失衡，只不過是喬布斯之后蘋果繼續(xù)吃老本，不思進(jìn)取的又一個(gè)象征而已。

在我看來，最大的新聞是，從iPhone 17開始，供應(yīng)美國市場的蘋果手機(jī)將全部由印度制造，而中國制造則轉(zhuǎn)向供應(yīng)本土、歐洲及日本等市場。這不僅表明蘋果供應(yīng)鏈全球版圖重構(gòu)，也體現(xiàn)了內(nèi)在深層次的產(chǎn)業(yè)遷移邏輯。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，印度想走的是一條中國曾經(jīng)走過的路，依靠比中國還要低廉的勞動(dòng)用工成本，承接從中國轉(zhuǎn)移出來的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步培育自己的技術(shù)能力，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

走這條路，印度是算計(jì)好了，也確實(shí)有一些有利的條件。印度有14.6億人，人口不僅基數(shù)大，而且結(jié)構(gòu)年輕化，全國年齡的中位數(shù)是28歲，0-14歲人口占比高達(dá)24.9%，15-65歲的適齡勞動(dòng)人口高達(dá)68.3%，65歲以上人口僅占7.07%。

同時(shí)，印度也還有一些規(guī)模比較小，但水平不算低的大學(xué)，比如印度理工大學(xué)、德里大學(xué)、加爾各答大學(xué)等等，QS排名也不低，能夠?yàn)橛《扰囵B(yǎng)一些用得上的工程師和科研人員。

所以，盡管印度現(xiàn)在的起點(diǎn)很低，普遍貧窮，落后，文化普及率也不算高，但人口多就是優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有市場，人口結(jié)構(gòu)年輕，就代表未來發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｓ谢镜目蒲畜w系，就為發(fā)展奠定了比較好的基礎(chǔ)。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，就足以體現(xiàn)這種優(yōu)勢(shì)。

有人覺得是不是因?yàn)榇ㄆ盏某霈F(xiàn)，導(dǎo)致蘋果或者其他外資品牌開始布局轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線？其實(shí)，并不完全是，這一幕遲早都會(huì)發(fā)生的。資本是逐利的，就像游牧民族一樣，逐水草而居，他們總是會(huì)隨著成本與市場機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。當(dāng)一個(gè)投資目的地的成本越來越高，他們會(huì)主動(dòng)考慮轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。

五六十年代的日本，七八十年代的亞洲四小龍，從過去幾十年的中國，到今天的印度，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的遷移就已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。所以，早在2017年，蘋果就已經(jīng)開始在印度布局。一開始的良品率根本不過關(guān)，市場上一片嘲諷和質(zhì)疑，但不要小看資本的力量，不就是打螺絲嗎？誰生下來就是打螺絲的？經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的印度工人，用不了幾年就開始生產(chǎn)出有模有樣的產(chǎn)品。

對(duì)于中國來說，正是處于前有強(qiáng)敵后有追兵的關(guān)鍵時(shí)期。印度斷了我們的后路，走了我們?cè)?jīng)走過的路，所以我們不能再走回頭路，不能還僅僅靠打螺絲來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而要依靠科技創(chuàng)新，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，提高老百姓生活水平和幸福感，用質(zhì)量來替換數(shù)量。明白了這個(gè)底層邏輯，也就明白了今后的投資方向。