醫(yī)院各科室里拿錢最多的人是誰(shuí)？

主任。

可是，你看到有多少主任一天到晚忙忙碌碌累得筋疲力盡的？

有很多內(nèi)科主任早上查完房人就不見(jiàn)了蹤影，有很多外科主任一年到頭也沒(méi)見(jiàn)上過(guò)幾回手術(shù)。

反觀底層的住院醫(yī)生、規(guī)培醫(yī)生、下級(jí)醫(yī)生，天天駐扎科室，問(wèn)病史、寫病歷、拔管、換藥、上手術(shù)，一天到晚忙得腳不沾地連上廁所的時(shí)間都沒(méi)有。

看多了這些現(xiàn)象，容易讓人滋生底層牛馬養(yǎng)活閑人領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面情緒。

其實(shí)，產(chǎn)生這種想法的根本原因是沒(méi)有看懂人與人之間層次的差別和理解勞動(dòng)價(jià)值的差異。

首先要承認(rèn)，人與人之間的層次是有差別的。

不同的人因?yàn)閷W(xué)歷、能力的原因會(huì)分處不同的層次，同一個(gè)人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、資歷的不同也會(huì)處于人生的不同階段。

這個(gè)社會(huì)，三百六十行，行行不一樣，但一個(gè)普遍的規(guī)律是：高層人士做局，謀策劃，定方向；底層人員做事，出體力，搞執(zhí)行。

醫(yī)院的科主任屬于中層人士，既謀策劃，又干實(shí)事，具體來(lái)說(shuō)就是，三分時(shí)間搞管理，五分時(shí)間上臨床，兩分時(shí)間從事教學(xué)和學(xué)術(shù)。當(dāng)然，有的科主任會(huì)把更多的時(shí)間和精力投入到科室管理或臨床業(yè)務(wù)上，因人而異，因科室發(fā)展的需要而異。

搞管理不像上臨床那樣，需要從事大量具體而瑣碎的事情，每天耗費(fèi)大量的時(shí)間和體力，但是也不輕松，最主要的是心累，要不停的參加大會(huì)小會(huì)，不定時(shí)的研學(xué)、討論、匯報(bào)，而且，還要隨時(shí)做好被院領(lǐng)導(dǎo)罵得狗血淋頭的準(zhǔn)備。

所以，科主任并不好當(dāng)，表面上看著光鮮，背地里其實(shí)沒(méi)少受委屈，那些比普通醫(yī)務(wù)人員多拿的薪酬實(shí)際上是以無(wú)數(shù)個(gè)熬死的腦細(xì)胞，無(wú)數(shù)根撲撲掉落的白頭發(fā)作為的代價(jià)。

而且，不要看很多科主任查完房、開(kāi)完會(huì)人就不見(jiàn)了，跑去參加大大小大的牌局、飯局、酒局，那不純粹是吃喝玩樂(lè)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，那也是工作的一部分。

有些醫(yī)生可能會(huì)心里覺(jué)得不公平，自己每天做手術(shù)累得筋疲力盡、心力交瘁，才拿那么一點(diǎn)獎(jiǎng)金，科主任一天到晚在外面吃吃喝喝，看似什么都沒(méi)做，還拿高薪，憑什么？

這個(gè)社會(huì)讓人崩潰的另一個(gè)殘酷真相是：收入分配并不以體力和時(shí)間的付出多少為依據(jù)，而是以其產(chǎn)生的效益和作用為標(biāo)準(zhǔn)。

科主任是在吃喝，但是在吃喝的同時(shí)卻也是在積累人脈、拓展資源。

影響一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展最重要的是什么？病人！

決定一個(gè)學(xué)科的未來(lái)最本質(zhì)的是什么？還是病人。

沒(méi)有病人，醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科未來(lái)如無(wú)源之水、無(wú)根之木，毫無(wú)前途可言。

尤其是在當(dāng)下，大醫(yī)院不斷擴(kuò)建，新醫(yī)院不斷崛起，醫(yī)院之間、科室之間的病人之爭(zhēng)更是日趨白熱化。（）

吸引病人靠什么？除了拼醫(yī)院品牌、拼學(xué)科聲譽(yù)，另外一個(gè)不可或缺的渠道是靠醫(yī)生個(gè)人的人脈和資源去宣傳、拓展。

參加一兩場(chǎng)局，結(jié)交一幫朋友，獲得一批病人，比單純的做幾臺(tái)手術(shù)，對(duì)醫(yī)院、對(duì)學(xué)科的發(fā)展哪個(gè)貢獻(xiàn)更大？

如果參加飯局期間還能結(jié)識(shí)幾個(gè)業(yè)界大佬，科研項(xiàng)目有了，課題經(jīng)費(fèi)有了，這不更比單純地在臨床埋頭苦干強(qiáng)？

其實(shí)跳出醫(yī)療圈，放在金融或商業(yè)領(lǐng)域，任誰(shuí)也不會(huì)把參加飯局當(dāng)作單純的吃喝玩樂(lè)，甚至可以說(shuō)，那些商業(yè)精英或企業(yè)高管他們最重要的工作內(nèi)容就是參加各種各樣的飯局和聚會(huì)。

所以，凡事不要看表面，不要羨慕別人的工作輕松。每個(gè)人在職業(yè)鏈條上所處位置不一樣，分工有不同，重要的是做好自己手頭的工作，做好分內(nèi)的事！

而且，科主任甩手，把臨床事務(wù)交給自己，把手術(shù)機(jī)會(huì)讓給自己，這不正是大好的鍛煉機(jī)會(huì)？

當(dāng)醫(yī)生，有兩件事情卡脖子，一是沒(méi)有病人，二是沒(méi)有上手機(jī)會(huì)！

科主任把病人招收進(jìn)來(lái)了，把上手機(jī)會(huì)讓給自己了，這不是天上掉餡餅的好事是什么？

而且，更香的是，還為自己擔(dān)責(zé)。

當(dāng)醫(yī)生，最怕什么？最怕醫(yī)療糾紛，更怕出了醫(yī)療糾紛沒(méi)人為自己擔(dān)責(zé)！

病人不用自己收，手術(shù)卻讓自己做，出了事情還有人為自己擋在前面，這樣的好事落到誰(shuí)頭上睡覺(jué)時(shí)不會(huì)笑醒？

所以，不要天天眼睛盯在別人身上，關(guān)注別人做少，拿多少；別人做多少，拿多少，那都是憑他們的本事。眼睛要多看自己，多關(guān)注自己有什么能力，做了多少事情，為學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展做了什么貢獻(xiàn)！

而且，要利用有人為自己撐傘，沒(méi)那么多煩心事的時(shí)候，專注地提高自己的技術(shù)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，積累專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)是立身之本，當(dāng)醫(yī)生的蜜月期并不長(zhǎng)，要懂得珍惜！

等到自己當(dāng)主任，等到自己過(guò)上那樣的日子，才能體會(huì)每個(gè)人都有每個(gè)人的苦，每個(gè)位置都每個(gè)位置的不容易！

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