任何事都有最重要的關鍵點，而關鍵點從來都是有難度的。

從宗慶后去世后的辭任到回歸，宗馥莉的行動可謂迅速而果斷，也沒有遇到什么真正難以抗衡的抵觸。

主要是老員工的不滿和訴訟，這都是可以解決的。

要說同父異母弟弟妹妹的官司，估計也沒有多少壓力，主動權在她手里，而且她也行使了自己的權力：關停娃哈哈旗下的工廠，變更公司名稱……等等一切的核心目的都是剝離風險，獨掌大權。

在這個過程中，杜建英、很多老員工，乃至宗氏家族，都被推到了宗馥莉的對立面。

前者好理解，無論出于利益沖突還是情感矛盾，都決定了雙方難以共處。而后者就是“清官難斷家務事”了，現(xiàn)在只有宗慶后的一個弟弟站出來批評宗馥莉。

宗馥莉的兩大難題：娃哈哈商標和股權（啟用新品牌只是權宜之計）

真正的關鍵在于國企股東，宗馥莉想用自己的辦法達到目的，大概是想簡單了。

要知道，哪怕是換成宗慶后來辦這個事也不容易。

現(xiàn)在網傳宏勝飲料集團要在2026年啟用“娃小宗”來替代“娃哈哈”，據說原因是商標問題。

“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權架構下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用……”

“娃小宗”是宏勝集團于2025年推出的無糖茶飲料，商標歸屬宏勝，申請日期為2025年2月19日。

到了這個地步，宗馥莉應該清楚“娃哈哈”這個商標的重要性了吧。據2024年的估算，娃哈哈品牌價值約為911.87億元，其中近一半的權益歸屬國資股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司。

另外杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%，這也有變數，盡管宗慶后宗馥莉在2018年就回購了老員工的股份，但現(xiàn)在部分老員工已經對此發(fā)起了訴訟，因此這些股份未必會輕易歸于宗馥莉。

所以啟用新品牌只能是權宜之計。

娃哈哈商標暗戰(zhàn)。

在2025年02月12日，娃哈哈官網發(fā)布了《關于“娃哈哈”系列商標轉讓的聲明》，其中就提及了其中的問題和矛盾之處。

1、娃哈哈商標共計387件，在從杭州娃哈哈集團有限公司轉讓到杭州娃哈哈食品有限公司的過程中有了阻礙。

杭州娃哈哈食品有限公司曾用名杭州娃哈哈孝農罐頭食品有限公司，公司成立于1992年，現(xiàn)在的法人是宗馥莉，其大股東是杭州娃哈哈宏振投資有限公司，而此杭州娃哈哈宏振投資有限公司由宗馥莉100%持股。

2、杭州娃哈哈食品有限公司成立時，集團公司以“娃哈哈”系列商標作為出資注入食品公司，該次出資經過評估并獲得了當時主管部門的同意，“娃哈哈”系列商標也作為實物出資項下無形資產列入，同時部分商標以資產轉讓方式由食品公司向集團公司購買。

因此，宗馥莉方面大概就認為杭州娃哈哈食品有限公司就是商標實際權利人。

3、“為進一步提升集團公司合規(guī)化經營，通過對集團公司歷史沿革的理，基于食品公司章程的規(guī)定，集團公司應當依法向食品公司履行出資義務，完成‘娃哈哈’系列商標轉讓的登記備案。”

從這份聲明就可以體會到宗馥莉的強勢風格和理直氣壯。

如果商標歸屬權轉讓給了宗馥莉掌控的杭州娃哈哈食品有限公司，那很多事就好辦了。但轉讓被叫停有程序問題（如未通過公開競價程序等）。

“娃小宗”成不了“娃哈哈”。

目前來看，宗馥莉除非收購“娃哈哈”，否則就不可能把娃哈哈納入她的宏勝飲料集團。

宏勝飲料集團的發(fā)展離不開宗馥莉的努力，但如果沒有娃哈哈或宗慶后提供的資源，它的16個生產基地，44家子公司和104條國際一流的現(xiàn)代化飲料生產線用來做什么業(yè)務？

假設娃哈哈的牌子不能用了，那娃哈哈全國各地的經銷商靠賣“娃小宗”能夠賺到錢嗎？

如果不賺錢，那經銷商也就顧不上跟宗慶后多年的情分了。而且宗馥莉的管理理念和方式跟宗慶后不一樣，考核淘汰更嚴格。

但對經銷商而言，市場競爭激烈，他們也是壓力大，畢竟銷售也跟娃哈哈的品牌形象、市場營銷等方面有關。

如果失去了“娃哈哈”這三個字的加持，不管是叫“娃小宗”還是叫什么，都很難打開局面。

宗馥莉如何能贏？

遲早是要妥協(xié)的，強勢的人也需要妥協(xié)，畢竟“妥協(xié)”是非常務實、通權達變的叢林智慧。

不管是跟杜建英和弟弟妹妹的妥協(xié)，還是跟股東的妥協(xié)，包括跟老員工和經銷商的妥協(xié)，都有必要，畢竟不是生死仇敵。

妥協(xié)才能團結，有錢大家賺，賺到錢才能讓大家相信你，支持你。說到這里，她那個叔叔盡管有些惹人討厭但不能因人廢言，道理是對的。

我看宏勝飲料集團的使命是“讓每一位消費者都擁有不一樣的新鮮美味體驗；讓每一位員工都成為最好的自己；與合作伙伴共享成功果實，邁向產業(yè)發(fā)展新高度。”這也說明宗馥莉也是能夠合作的。

她跟父親宗慶后的理念不太一樣，娃哈哈的企業(yè)使命（宗旨）是“健康你我他、歡樂千萬家”。

娃哈哈的愿景是“成為業(yè)績一流、責任恒久、基業(yè)長青的飲料及大健康龍頭企業(yè)”，而宏勝則是“消費者體驗最好的飲料企業(yè)”。

總而言之，宗馥莉要想贏，第一是獲得股東的支持，第二是有經銷商的信任和支持，第三是員工的凝聚力。除此之外，消費者才是一切的根本，不管什么企業(yè)，離開了客戶就失去了存在的價值基礎。