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醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家醫(yī)療健康水平與高端制造業(yè)實(shí)力的核心指標(biāo)，而美國(guó)憑借其完善的創(chuàng)新生態(tài)、頂尖的研發(fā)能力與成熟的市場(chǎng)體系，長(zhǎng)期占據(jù)全球醫(yī)療器械市場(chǎng)的主導(dǎo)地位（約占全球40%的市場(chǎng)份額）。在美國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的版圖中，三大核心集群猶如“三足鼎立”，共同支撐起其全球領(lǐng)先的地位——加利福尼亞州（美西）以科技跨界融合為特色，依托硅谷的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在可穿戴醫(yī)療、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域嶄露頭角；馬薩諸塞州（美東）則聚焦生物科技與醫(yī)療器械的深度結(jié)合，波士頓地區(qū)的科研機(jī)構(gòu)與藥企聯(lián)動(dòng)，成為精準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新高地；而位于美中的明尼蘇達(dá)州，憑借“醫(yī)療器械硅谷”的稱號(hào)，以心臟設(shè)備為起點(diǎn)，逐步構(gòu)建起覆蓋多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)矩陣，最終成長(zhǎng)為全球排名第一的醫(yī)療器械集群，其發(fā)展歷程與創(chuàng)新邏輯，堪稱全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群的典范。

明尼蘇達(dá)州的獨(dú)特之處，在于其將醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)打造成了“支柱產(chǎn)業(yè)”——這里不僅擁有數(shù)以千計(jì)的醫(yī)療器械相關(guān)企業(yè)，更聚集了美敦力、圣猶達(dá)醫(yī)療（St. Jude Medical）等國(guó)際巨頭的總部，以及全美排名第一的妙佑醫(yī)療國(guó)際（原梅奧診所）、美國(guó)最大的醫(yī)療保險(xiǎn)公司聯(lián)合醫(yī)療集團(tuán)（UnitedHealth），形成了“研發(fā)-生產(chǎn)-臨床-支付”的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。從人均醫(yī)療器械專利數(shù)全球第一，到醫(yī)療設(shè)備就業(yè)集中度是全國(guó)的近4倍，明尼蘇達(dá)州用數(shù)十年時(shí)間，將醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從單一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，升級(jí)為全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群，其發(fā)展路徑極具研究?jī)r(jià)值。

下圖：明尼蘇達(dá)州的醫(yī)療器械企業(yè)分布（圖源：ScholarSpace）

明尼蘇達(dá)州長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是醫(yī)療器械行業(yè)的全球中心，擁有近 530 家醫(yī)療器械機(jī)構(gòu)，雇傭員工超過(guò) 34,520 人（數(shù)源：Lightcast，2023 年）

一、明尼蘇達(dá)州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群的崛起之路

明尼蘇達(dá)州的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群，并非一蹴而就的“神話”，而是從一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的突破開始，逐步輻射、迭代、擴(kuò)容，最終形成覆蓋“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域+新興前沿賽道”的產(chǎn)業(yè)矩陣；其崛起之路，更是一部“臨床需求牽引+企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)+生態(tài)協(xié)同賦能”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化史。

第一階段：奠基期（1890s-1940s）——臨床需求的“萌芽”

產(chǎn)業(yè)的種子，早在19世紀(jì)末就已埋下。1890年代，妙佑醫(yī)療國(guó)際（原梅奧診所）在明尼蘇達(dá)州羅徹斯特成立，憑借“以患者為中心”的臨床理念與前沿醫(yī)療技術(shù)，逐步成長(zhǎng)為全美排名第一的醫(yī)院。梅奧診所的存在，為明尼蘇達(dá)帶來(lái)了兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)：一是聚集了全球頂尖的臨床醫(yī)生，他們?cè)谠\療中不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的痛點(diǎn)（如心臟傳導(dǎo)阻滯缺乏有效治療手段），為后續(xù)的器械創(chuàng)新提供了“需求源頭”；二是建立了完善的臨床研究體系，為未來(lái)醫(yī)療器械的試驗(yàn)與驗(yàn)證提供了權(quán)威平臺(tái)。這一階段，明尼蘇達(dá)雖未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但“臨床需求牽引創(chuàng)新”的基因已初步形成。

第二階段：?jiǎn)⒑狡冢?949-1960s）——龍頭企業(yè)的“破局”

1949年，是明尼蘇達(dá)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的“元年”。這一年，厄爾·巴肯（Earl Bakken）發(fā)明了電池驅(qū)動(dòng)的植入式心臟起搏器，并創(chuàng)立了美敦力公司。在此之前，心臟起搏器依賴外部電源，患者無(wú)法自由活動(dòng)；而巴肯的發(fā)明徹底改變了這一現(xiàn)狀，為心臟傳導(dǎo)阻滯患者帶來(lái)了“生命的希望”。

到20世紀(jì)60年代末，植入式心臟起搏器已普遍用于治療心率減弱相關(guān)疾病，美敦力借此迅速壯大，成為全球心臟設(shè)備領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。更重要的是，美敦力的成功吸引了大量醫(yī)生與工程師合作——醫(yī)生提出臨床需求，工程師負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，這種“醫(yī)工協(xié)同”模式催生了一批配套企業(yè)，逐步形成以心臟設(shè)備為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)雛形。此時(shí)的明尼蘇達(dá)，已從“單一企業(yè)創(chuàng)新”走向“小集群共生”，為后續(xù)發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

下圖：美敦力創(chuàng)始人 Earl Bakken（左）和美敦力首席執(zhí)行官 Winston Wallin（右）與早期起搏器模型合影（圖源：www3.mnhs.org）

第三階段：擴(kuò)張期（1980s-2000s）——生態(tài)協(xié)同的“賦能”

隨著企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)，如何避免“各自為戰(zhàn)”、實(shí)現(xiàn)資源共享，成為明尼蘇達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1983年，明尼蘇達(dá)州州長(zhǎng)醫(yī)療技術(shù)咨詢委員會(huì)發(fā)布《發(fā)展明尼蘇達(dá)州醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)》報(bào)告，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同指明方向；1984年，美敦力創(chuàng)始人厄爾·巴肯、3M負(fù)責(zé)人李·柏林、時(shí)任州長(zhǎng)魯?shù)稀づ迤て?strong>共同創(chuàng)立“醫(yī)療巷協(xié)會(huì)”，這一組織成為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的“核心樞紐”。

醫(yī)療巷協(xié)會(huì)的作用，體現(xiàn)在三個(gè)維度：一是“政策賦能”，通過(guò)倡導(dǎo)有利的立法與補(bǔ)貼，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；二是“資源整合”，制定合作采購(gòu)協(xié)議，幫助中小企業(yè)獲取低價(jià)原材料與設(shè)備，同時(shí)培育企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系；三是“品牌塑造”，將明尼蘇達(dá)打造為“健康之州”，吸引全球醫(yī)療人才與企業(yè)入駐。正如李·柏林在協(xié)會(huì)創(chuàng)立時(shí)所言：“明尼蘇達(dá)的獨(dú)特之處，在于企業(yè)家、醫(yī)生、政府官員能為提高人類健康水平共同努力�！�

這一階段，明尼蘇達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)突破”：一是領(lǐng)域突破，從心臟設(shè)備擴(kuò)展到骨科、消化器材、外周神經(jīng)器械等領(lǐng)域，圣猶達(dá)醫(yī)療、波士頓科學(xué)等企業(yè)在此設(shè)立總部或分部；二是規(guī)模突破，企業(yè)數(shù)量從數(shù)百家增長(zhǎng)到數(shù)千家，醫(yī)療巷的地理范圍也從羅徹斯特?cái)U(kuò)展到明尼阿波利斯-圣保羅雙子城，再到德盧斯市，形成橫跨全州的產(chǎn)業(yè)帶。

第四階段：引領(lǐng)期（2010s-至今）——全球標(biāo)桿的“確立”

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，明尼蘇達(dá)憑借“創(chuàng)新+生態(tài)”的雙重優(yōu)勢(shì)，正式確立全球第一醫(yī)療器械集群的地位。這一階段的核心舉措包括：

?創(chuàng)新載體升級(jí)：2001年，明尼蘇達(dá)大學(xué)開始舉辦“醫(yī)療器械設(shè)計(jì)大會(huì)（DMD）”，搭建學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)的合作平臺(tái)；同時(shí)成立“厄爾·巴肯醫(yī)療器械研發(fā)中心（Earl E. Bakken Medical Devices Center）”，依托高校29位諾貝爾獎(jiǎng)得主、35位國(guó)家工程院院士的科研實(shí)力，為企業(yè)提供技術(shù)支持——中心研發(fā)的LINCAGES機(jī)制軟件設(shè)計(jì)包，已在全球應(yīng)用。

?資本與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)：2021年，醫(yī)療巷協(xié)會(huì)推出風(fēng)險(xiǎn)投資“醫(yī)療巷啟航”，幫助創(chuàng)業(yè)者降低新公司創(chuàng)辦、擴(kuò)張的成本，解決中小企業(yè)融資難題；2022年，首屆“醫(yī)療巷峰會(huì)”舉辦，匯聚全球跨部門專業(yè)人士，討論醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)變革，推動(dòng)集群與全球市場(chǎng)對(duì)接。

?技術(shù)迭代與并購(gòu)擴(kuò)張：龍頭企業(yè)通過(guò)“研發(fā)+并購(gòu)”持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)——美敦力2022年收購(gòu)Affera公司擴(kuò)大心血管產(chǎn)品組合，2023年與NVIDIA合作布局AI醫(yī)療；波士頓科學(xué)2024年啟動(dòng)FARAVIEW軟件模塊的NAVIGATE-PF研究，推動(dòng)房顫治療技術(shù)升級(jí)；雅培、史賽克等企業(yè)也在此設(shè)立研發(fā)中心，形成“龍頭引領(lǐng)、中小企業(yè)協(xié)同”的格局。

截至目前，明尼蘇達(dá)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全球第一”：全球第一的醫(yī)療器械集群規(guī)模、全球第一的人均醫(yī)療器械專利數(shù)、全球第一的心臟設(shè)備產(chǎn)業(yè)集中度；其醫(yī)療設(shè)備就業(yè)集中度是美國(guó)全國(guó)的近7倍，徹底坐穩(wěn)“全球醫(yī)療器械硅谷”的寶座。

下圖：明尼蘇達(dá)大學(xué)&明尼蘇達(dá)大學(xué)醫(yī)療器械設(shè)計(jì)中心（圖源：公眾號(hào)生物醫(yī)藥工程）

二、科技創(chuàng)新：明尼蘇達(dá)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群的“核心引擎”

如果說(shuō)臨床需求是明尼蘇達(dá)產(chǎn)業(yè)的“起點(diǎn)”，企業(yè)集聚是產(chǎn)業(yè)的“骨架”，那么科技創(chuàng)新就是支撐集群持續(xù)領(lǐng)先的“核心引擎”。從心臟起搏器的發(fā)明到AI醫(yī)療設(shè)備的突破，科技創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，賦予集群“不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力”。

1. 產(chǎn)學(xué)研醫(yī)融合：創(chuàng)新生態(tài)的“黃金三角”

明尼蘇達(dá)的創(chuàng)新，并非單一主體的“孤軍奮戰(zhàn)”，而是“高校（研學(xué)）+企業(yè)（產(chǎn)）+醫(yī)院（醫(yī)）”形成的“黃金三角”，三者各司其職、深度聯(lián)動(dòng)，構(gòu)成了創(chuàng)新生態(tài)的核心。

明尼蘇達(dá)大學(xué)是“創(chuàng)新源頭”的“活水”。作為全美首屈一指的研究型公立大學(xué)，該校在機(jī)械工程、生物工程、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域?qū)嵙π酆�，擁�?9位諾貝爾獎(jiǎng)得主、16位美國(guó)國(guó)家醫(yī)學(xué)院院士，每年培養(yǎng)大量計(jì)算機(jī)專家、生物工程師——這些人才大多選擇留在明尼蘇達(dá)，而非前往硅谷，為產(chǎn)業(yè)提供了“人才儲(chǔ)備池”。更重要的是，學(xué)校專門成立的醫(yī)療器械研發(fā)中心，與企業(yè)建立“項(xiàng)目制合作”：企業(yè)提出技術(shù)需求（如心臟起搏器的電池續(xù)航優(yōu)化），高校組建科研團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，成果通過(guò)專利授權(quán)或聯(lián)合開發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。如該校與美敦力合作研發(fā)的新一代心臟起搏器，將電池壽命延長(zhǎng)30%，同時(shí)縮小設(shè)備體積，提升患者舒適度。

妙佑醫(yī)療國(guó)際則是“創(chuàng)新驗(yàn)證”的“試驗(yàn)場(chǎng)”。作為全球頂尖的醫(yī)院，妙佑醫(yī)療不僅為企業(yè)提供臨床數(shù)據(jù)支持，更主動(dòng)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)——醫(yī)生會(huì)根據(jù)診療經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)反饋設(shè)備的使用痛點(diǎn)（如手術(shù)器械的握持手感、內(nèi)窺鏡的視野清晰度），幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品。如GI Genius智能內(nèi)窺鏡的研發(fā)過(guò)程中，妙佑醫(yī)療的醫(yī)生與美敦力、NVIDIA團(tuán)隊(duì)共同測(cè)試AI算法，調(diào)整息肉檢測(cè)的靈敏度，最終使設(shè)備的檢測(cè)準(zhǔn)確率提升至95%以上，獲得FDA快速批準(zhǔn)。

企業(yè)則是“創(chuàng)新轉(zhuǎn)化”的“橋梁”。明尼蘇達(dá)的企業(yè)（尤其是美敦力、3M等龍頭）不僅投入巨額研發(fā)資金（美敦力每年研發(fā)投入占營(yíng)收的10%以上），更建立了“從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)”的快速轉(zhuǎn)化機(jī)制。如明尼蘇達(dá)大學(xué)研發(fā)的“可吸收心臟支架”技術(shù)，美敦力通過(guò)獨(dú)家授權(quán)獲得后，僅用3年時(shí)間就完成了臨床試驗(yàn)、FDA審批與量產(chǎn)，產(chǎn)品上市后迅速占據(jù)全球市場(chǎng)份額的25%。這種“高校研發(fā)-醫(yī)院驗(yàn)證-企業(yè)轉(zhuǎn)化”的模式，讓創(chuàng)新成果無(wú)需“跨區(qū)域流轉(zhuǎn)”，大幅縮短了轉(zhuǎn)化周期，成為明尼蘇達(dá)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

2. 龍頭企業(yè)的“創(chuàng)新引領(lǐng)”：從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)賦能”

在明尼蘇達(dá)的創(chuàng)新生態(tài)中，龍頭企業(yè)并非“獨(dú)善其身”，而是通過(guò)“技術(shù)突破+產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)”，引領(lǐng)整個(gè)集群的創(chuàng)新升級(jí)。

美敦力作為全球醫(yī)療器械巨頭，始終以“解決未被滿足的臨床需求”為創(chuàng)新導(dǎo)向。從1949年的電池驅(qū)動(dòng)起搏器，到如今的AI輔助心臟設(shè)備，美敦力的每一次技術(shù)突破都推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步：2022年，其收購(gòu)的Affera公司帶來(lái)了先進(jìn)的心臟電生理技術(shù)，填補(bǔ)了集群在房顫消融領(lǐng)域的空白；2023年，與NVIDIA合作的AI平臺(tái)，將深度學(xué)習(xí)技術(shù)引入內(nèi)窺鏡領(lǐng)域，開創(chuàng)了“AI+醫(yī)療設(shè)備”的新場(chǎng)景。更重要的是，美敦力通過(guò)“供應(yīng)鏈本地化”帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展——其在明尼蘇達(dá)的供應(yīng)商超過(guò)200家，涵蓋精密零部件、生物材料、軟件服務(wù)等領(lǐng)域，美敦力不僅為這些供應(yīng)商提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還幫助其進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，形成“龍頭帶動(dòng)、中小企業(yè)配套”的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

3M公司則在“基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新”方面為集群賦能。作為一家多元化科技企業(yè)，3M在材料科學(xué)、表面處理技術(shù)方面的積累，為醫(yī)療器械企業(yè)提供了“核心配套”：其研發(fā)的醫(yī)用抗菌涂層，可用于心臟起搏器、骨科植入物等設(shè)備，降低術(shù)后感染率；其開發(fā)的精密切割技術(shù)，使手術(shù)器械的精度提升至0.1毫米，滿足神經(jīng)外科等精細(xì)手術(shù)的需求。3M還通過(guò)“開放式創(chuàng)新平臺(tái)”，向集群內(nèi)的中小企業(yè)開放專利技術(shù)（如醫(yī)用膠粘劑技術(shù)），幫助初創(chuàng)企業(yè)降低研發(fā)門檻——截至2024年，已有50多家明尼蘇達(dá)的初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)3M的技術(shù)授權(quán)，開發(fā)出新型醫(yī)療耗材產(chǎn)品，其中10家企業(yè)成長(zhǎng)為年?duì)I收超1億美元的中型企業(yè)。

3. 技術(shù)迭代與“新興領(lǐng)域布局”：搶占未來(lái)賽道

明尼蘇達(dá)的科技創(chuàng)新，從未局限于“現(xiàn)有領(lǐng)域的優(yōu)化”，而是始終瞄準(zhǔn)醫(yī)療健康的未來(lái)趨勢(shì)，通過(guò)前瞻性布局，確保集群在新興賽道的領(lǐng)先地位。

在“可穿戴醫(yī)療與遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)”領(lǐng)域，明尼蘇達(dá)企業(yè)敏銳捕捉到“居家醫(yī)療”的市場(chǎng)需求。美敦力與BioIntelliSense合作的可穿戴設(shè)備，不僅能監(jiān)測(cè)心率、血壓等基礎(chǔ)指標(biāo)，還能通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)采集患者的心電圖、血氧飽和度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)傳輸至醫(yī)院平臺(tái)，醫(yī)生可遠(yuǎn)程調(diào)整治療方案。該設(shè)備上市后，迅速覆蓋美國(guó)1500家醫(yī)院，為心血管疾病患者（尤其是50-64歲人群）提供了便捷的居家監(jiān)測(cè)方案，順應(yīng)了美國(guó)“降低醫(yī)療成本、提高診療效率”的政策導(dǎo)向。

在“AI與醫(yī)療設(shè)備融合”領(lǐng)域，明尼蘇達(dá)的企業(yè)與高校率先突破技術(shù)瓶頸。除了美敦力與NVIDIA的合作，明尼蘇達(dá)大學(xué)還成立了“醫(yī)療AI實(shí)驗(yàn)室”，與波士頓科學(xué)合作開發(fā)“AI手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)”——該系統(tǒng)通過(guò)術(shù)前CT影像構(gòu)建患者器官三維模型，術(shù)中實(shí)時(shí)匹配手術(shù)器械位置，幫助醫(yī)生精準(zhǔn)定位病變部位，使神經(jīng)外科手術(shù)的誤差縮小至1毫米以內(nèi)。2024年，該系統(tǒng)獲得FDA批準(zhǔn)，已在妙佑醫(yī)療等20家頂級(jí)醫(yī)院投入使用，手術(shù)成功率提升15%，術(shù)后恢復(fù)時(shí)間縮短20%。

在“細(xì)胞治療與基因編輯配套器械”領(lǐng)域，明尼蘇達(dá)依托生物工程優(yōu)勢(shì)，布局“下一代醫(yī)療設(shè)備”。明尼蘇達(dá)大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)開發(fā)出“微流控細(xì)胞分選芯片”，可快速分離患者的免疫細(xì)胞，用于CAR-T細(xì)胞治療；美敦力則基于該技術(shù)，開發(fā)出全自動(dòng)細(xì)胞處理設(shè)備，將細(xì)胞治療的制備時(shí)間從傳統(tǒng)的72小時(shí)縮短至24小時(shí)，同時(shí)降低成本40%，為細(xì)胞治療的普及提供了設(shè)備支持。這種“前瞻性布局”，讓明尼蘇達(dá)在未來(lái)醫(yī)療技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中，始終占據(jù)“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

下圖：2024年10月，明尼蘇達(dá)州的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新者與梅奧診所、美敦力、波士頓科學(xué)、3M 等公司齊聚一年一度的 MD&M 區(qū)域貿(mào)易盛會(huì)，共同探索小型化、自動(dòng)化和生物相容性技術(shù)（圖源：connectorsupplier.com）

三、明尼蘇達(dá)經(jīng)驗(yàn)：全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示

明尼蘇達(dá)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群的成功，并非偶然的“資源堆砌”，而是一套“邏輯縝密”的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于全球其他地區(qū)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，至少有五個(gè)方面的重要啟示：

第一，以“臨床需求”為起點(diǎn)，構(gòu)建“醫(yī)工協(xié)同”的創(chuàng)新根基。明尼蘇達(dá)的發(fā)展歷程表明，醫(yī)療器械的創(chuàng)新必須“從臨床中來(lái)，到臨床中去”。妙佑醫(yī)療國(guó)際的存在，為產(chǎn)業(yè)提供了“需求源頭”，而“醫(yī)生+工程師”的合作模式，確保了創(chuàng)新成果能夠真正解決臨床痛點(diǎn)。發(fā)展醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，是建立“臨床機(jī)構(gòu)與企業(yè)的常態(tài)化溝通機(jī)制”，讓醫(yī)生參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，為企業(yè)提供試驗(yàn)場(chǎng)地與數(shù)據(jù)支持，避免“閉門造車”式的創(chuàng)新。

第二，培育“龍頭企業(yè)”，打造“集群帶動(dòng)”的增長(zhǎng)模式。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的“核心錨點(diǎn)”。美敦力、3M等企業(yè)不僅自身實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，更通過(guò)供應(yīng)鏈帶動(dòng)、技術(shù)授權(quán)、資本投資等方式，賦能中小企業(yè)發(fā)展，形成“龍頭引領(lǐng)、中小企業(yè)協(xié)同”的生態(tài)，帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。

第三，強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)融合”，構(gòu)建“無(wú)邊界”的創(chuàng)新生態(tài)。明尼蘇達(dá)的“黃金三角”模式（高校+企業(yè)+醫(yī)院），打破了創(chuàng)新主體間的“壁壘”，讓知識(shí)、技術(shù)、人才能夠自由流動(dòng)。如設(shè)立“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)合作基金”，支持高校與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)；推動(dòng)醫(yī)院與高校共建“醫(yī)學(xué)工程實(shí)驗(yàn)室”，實(shí)現(xiàn)臨床需求與技術(shù)研發(fā)的直接對(duì)接；建立“人才共享機(jī)制”，鼓勵(lì)高校教師到企業(yè)兼職，企業(yè)工程師到高校授課，培養(yǎng)“醫(yī)工交叉”的復(fù)合型人才。

第四，發(fā)揮“行業(yè)協(xié)會(huì)”的作用，搭建“資源整合”的服務(wù)平臺(tái)。醫(yī)療巷協(xié)會(huì)在明尼蘇達(dá)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，扮演了“政策倡導(dǎo)者、資源整合者、品牌塑造者”的多重角色。行業(yè)協(xié)會(huì)的價(jià)值在于“彌補(bǔ)政府與市場(chǎng)之間的空白”：一方面，通過(guò)調(diào)研產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，向政府提出政策建議；另一方面，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，通過(guò)舉辦展會(huì)、峰會(huì)等活動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)集群的知名度與影響力，吸引全球資源集聚。

第五，前瞻布局“新興領(lǐng)域”，確�！俺掷m(xù)領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)力。明尼蘇達(dá)的成功，還在于其始終“站在醫(yī)療技術(shù)的前沿”，從可穿戴設(shè)備到AI醫(yī)療，從細(xì)胞治療到遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，每一次技術(shù)浪潮都能抓住機(jī)遇。這種“產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研判機(jī)制”的建立，能夠引導(dǎo)企業(yè)聚焦未來(lái)賽道，避免陷入“內(nèi)卷制造”的陷阱。

下圖：明尼蘇達(dá)州的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群分布（圖源：ScholarSpace）

結(jié)語(yǔ)：期待“明尼蘇達(dá)模式”的未來(lái)續(xù)章

明尼蘇達(dá)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群的崛起，是一部“以創(chuàng)新為魂、以協(xié)同為基”的產(chǎn)業(yè)史詩(shī)。從1890年代梅奧診所的臨床探索，到1949年心臟起搏器的發(fā)明，再到如今AI醫(yī)療設(shè)備的全球領(lǐng)先，明尼蘇達(dá)用時(shí)間證明：醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是“創(chuàng)新生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)”——當(dāng)臨床需求、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)轉(zhuǎn)化、政策支持形成合力，就能孕育出全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。明尼蘇達(dá)的故事，無(wú)疑為這條賽道上的奔跑者，點(diǎn)亮了一盞“指路明燈”。

未來(lái)，隨著AI、大數(shù)據(jù)、生物工程等技術(shù)的進(jìn)一步滲透，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更深刻的變革，而明尼蘇達(dá)——這座“醫(yī)療器械硅谷”，也將繼續(xù)以創(chuàng)新為筆，書寫全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的新篇章。

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

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