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當(dāng)前黨建工作普遍面臨體系化建設(shè)的難題：活動(dòng)開展缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，工作成果難以形成有效積累，新進(jìn)人員接手時(shí)往往面臨傳承困境。針對(duì)這些痛點(diǎn)，我們提煉出五個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助黨建人實(shí)現(xiàn)從瑣碎化到系統(tǒng)化建設(shè)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建科學(xué)高效的黨建工作體系。

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構(gòu)建：構(gòu)建全景圖，告別碎片化管理

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目的：建立黨建工作的“資源庫”與“地圖”，讓所有工作內(nèi)容清晰歸位。

操作核心：對(duì)過往工作進(jìn)行全維度盤點(diǎn)，形成可視化素材池。

橫向分類（按工作范圍）：如“思想建設(shè)與理論學(xué)習(xí)”、“組織建設(shè)與黨員管理”、“作風(fēng)建設(shè)與紀(jì)律監(jiān)督”、“服務(wù)中心與作用發(fā)揮”、“品牌創(chuàng)建與宣傳引領(lǐng)”等模塊。

縱向梳理（按時(shí)間脈絡(luò)）：按年度整理工作脈絡(luò)，標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成果（如企業(yè)重大事件、重要會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹等）進(jìn)行歸類整理。

02

梳理：理清脈絡(luò)，連接過去與未來

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目的：承前啟后，確保工作規(guī)劃有根有據(jù)、目標(biāo)清晰。

操作核心：通過“雙向梳理”明確工作延續(xù)性與創(chuàng)新性。

梳理過往：基于“匯”的成果，分析已完成工作的成效、不足、經(jīng)驗(yàn)。篩選出持續(xù)開展、形成固定流程的工作，標(biāo)注其成效與可優(yōu)化點(diǎn)。

規(guī)劃未來：緊密結(jié)合上級(jí)部署、單位中心任務(wù)和自身實(shí)際，明確下一階段黨建工作的目標(biāo)、方向、重點(diǎn)任務(wù)。

03

定位：精準(zhǔn)定位，發(fā)掘價(jià)值與重心

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目的：沙里淘金，識(shí)別最具價(jià)值和牽引力的工作項(xiàng)目，提煉出一條貫穿全年的主線。

操作核心：通過對(duì)過去工作的總結(jié)和未來工作的規(guī)劃找到合適定位。

找特色亮點(diǎn)（總結(jié)）：

“人無我有”：獨(dú)有的創(chuàng)新做法、特色活動(dòng)、機(jī)制探索。

“人有我優(yōu)”：在普遍性工作中做到更扎實(shí)、更深入、效果更顯著。

“持續(xù)深化”：已堅(jiān)持多年、形成穩(wěn)定機(jī)制或初具體系化的工作。

找規(guī)劃重點(diǎn)（前瞻）：

識(shí)別未來需要達(dá)成的核心目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的關(guān)鍵舉措，特別是需要長期堅(jiān)持、形成長效的工作。

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凝練：凝練升華，構(gòu)建體系之魂

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目的：將零散珍珠串成奪目項(xiàng)鏈，賦予工作體系靈魂與辨識(shí)度，框架雛形由此誕生。

操作核心：聚焦亮點(diǎn)和重點(diǎn)，結(jié)合主題，構(gòu)建體系，體現(xiàn)特色

提煉重點(diǎn)：對(duì)亮點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行深度篩選，聚焦最核心、最具代表性、最能支撐全局目標(biāo)工作內(nèi)容，并進(jìn)行歸類。

擬定主題：這一步是體系構(gòu)建核心，為工作體系找一個(gè)高度凝練、富有特色、易于傳播的主題名稱。能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)、黨建目標(biāo)或核心理念。

設(shè)計(jì)框架標(biāo)題：將每一項(xiàng)核心工作，圍繞這個(gè)統(tǒng)一主題，提煉出簡(jiǎn)潔有力、邏輯清晰的子標(biāo)題，形成體系主框架。以“紅芯領(lǐng)航”工程為例：

“紅芯鑄魂”——強(qiáng)化政治引領(lǐng)與思想武裝

“紅芯強(qiáng)基”——筑牢戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒作用

“紅芯賦能”——黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展

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延展：細(xì)化落地，繪制可操作的路線圖

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目的：將體系骨架填充血肉，轉(zhuǎn)化為黨務(wù)工作者一看就懂、拿來即用的“操作手冊(cè)”。

核心操作：圍繞框架中的子標(biāo)題進(jìn)行深化。

路徑可視化：按照邏輯制定工作流程、操作路徑與主要人員安排。用思維導(dǎo)圖展示每個(gè)模塊的實(shí)施步驟（如“紅芯鑄魂”模塊包含“原原本本學(xué)-專家輔導(dǎo)學(xué)-實(shí)踐體驗(yàn)學(xué)”三步）。

載體具體化：依托哪些平臺(tái)、活動(dòng)、陣地來落實(shí)。

模板標(biāo)準(zhǔn)化：將活動(dòng)方案、新聞稿件、臺(tái)賬記錄等模板化，降低執(zhí)行門檻。

結(jié)語：體系之力，在于聚焦與賦能

黨建工作的價(jià)值，從不在于表面的忙碌與臺(tái)賬的厚度。構(gòu)建“建、梳、找、提、拓”五步體系化工作法，其核心精髓在于：

化繁為簡(jiǎn)，聚焦核心：從繁雜事務(wù)中精準(zhǔn)定位最能體現(xiàn)價(jià)值、最能服務(wù)中心大局的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)。

凝練升華，打造品牌：通過主題提煉和框架構(gòu)建，將工作亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為有影響力的黨建品牌。

路徑清晰，賦能執(zhí)行：提供明確的方法載體，讓每一位黨務(wù)工作者方向清、任務(wù)明、有抓手，大幅提升工作效能。

當(dāng)黨建工作擁有了清晰的體系脈絡(luò)，就如同航船配備了精準(zhǔn)的羅盤與強(qiáng)勁的引擎，成為圍繞中心、服務(wù)大局的有機(jī)整體，真正釋放引領(lǐng)發(fā)展的澎湃力量。

《黨建工作“十五五”規(guī)劃編制實(shí)操指南》

9月25日

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)