中國商報（記者 于佳鑫）作為中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會重要國際論壇之一，9月13日，2025全球品牌經(jīng)濟大會在北京首鋼國際會展中心舉行。大會期間，國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所原秘書長、中國國際公共關(guān)系協(xié)會原常務(wù)副會長兼秘書長鄭硯農(nóng)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)品牌出海的思考”作了主旨發(fā)言。

國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所原秘書長、中國國際公共關(guān)系協(xié)會原常務(wù)副會長兼秘書長鄭硯農(nóng)

“推動高質(zhì)量發(fā)展的核心是創(chuàng)新，基礎(chǔ)是數(shù)字化，標志是品牌影響力?！编嵆庌r(nóng)認為，中國品牌發(fā)展仍存在很大上升空間。

他將中國企業(yè)國際化的發(fā)展過程歸納為四個階段，分別是產(chǎn)品出海階段、企業(yè)出海階段、產(chǎn)業(yè)鏈出海階段和品牌出海階段?！捌放瞥龊Ｐ枰獜摹叱鋈ァ健哌M去’，再到‘融進去’，最終達到產(chǎn)品受到喜愛、文化得到認同、標準我方制定、品牌受到尊敬的目標，這是品牌出海的標志?！编嵆庌r(nóng)說。

那么，品牌想要出海需要做什么準備？鄭硯農(nóng)認為“要出海先看?！?。在他看來，出海不僅需要企業(yè)對國際政治經(jīng)濟環(huán)境、目標國家的政治體制，以及目標市場的相關(guān)法律法規(guī)、媒介環(huán)境和文化差異等進行充分了解，還需要評估各海外市場的特點和自身產(chǎn)品的競爭力，以及企業(yè)自身是否具備國際化視野的高管、跨文化管理人才和適應(yīng)目標市場的組織架構(gòu)，并選擇合適的合作伙伴制定品牌傳播策略。

在品牌出海的實施路徑上，鄭硯農(nóng)認為要圍繞差異化、數(shù)字化和本土化三方面展開。他舉例稱，吉利汽車從“造老百姓買得起的車”到高端品牌定位的轉(zhuǎn)變，是明確品牌定位與核心訴求的典型案例。

除此之外，鄭硯農(nóng)還列舉了泡泡瑪特成功出海的案例。他提出，泡泡瑪特鎖定“Z世代”25歲左右的女性消費群體，調(diào)動年輕群體以“小確幸面對大環(huán)境”的情緒價值，創(chuàng)造悅己的新消費市場，做好IP運營與盲盒銷售，并結(jié)合當?shù)匚幕M行本土化創(chuàng)新，實現(xiàn)了國際營收的大幅增長，其成功經(jīng)驗值得借鑒。

“如果我們不做傳播，我們就會被傳播。如果我們不能用品牌影響別人，就會被別人的品牌影響?！编嵆庌r(nóng)強調(diào)，中國要從品牌大國成為品牌強國，就必須做好企業(yè)品牌的傳播工作。