??深響原創(chuàng) · 作者｜何理

時至今日，「會員」在商業(yè)世界里已不是什么新鮮事。

電商有會員、商超有會員、品牌有會員、視頻網(wǎng)站有會員、社交媒體有會員……無論是阿里、京東，還是美團(tuán)，各家平臺對于會員的投入越來越明顯和堅決。但不得不承認(rèn)的是，就像“看電影時所有觀眾全都站了起來”的“劇院效應(yīng)”，普通用戶對于會員的價值感卻在下降。

當(dāng)“加入會員”成為常態(tài)，會員好不好、值不值的要求水漲船高，作為提升消費頻率和用戶粘性運營神器的「會員模式」便走到了十字路口。面對變化中的消費行為和時代背景，平臺和商家自然也要重新理解“會員”在整體商業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置和意義。

最近，美團(tuán)會員再次新增多項權(quán)益。在體驗與思考后，我們獲得了關(guān)于會員模式的更多啟發(fā)：與其說它是會員模式，不如說它是一種連接用戶和商家的“新樞紐”；與其說它是會員業(yè)務(wù)，不如說它是美團(tuán)邁入精細(xì)化運營的底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；而對于用戶而言，多層次的權(quán)益也在不斷提升會員的價值感，形成像品牌一樣的信任感和消費慣性。

會員權(quán)益再“膨脹”，消費慣性再提升

美團(tuán)會員最近的這波權(quán)益上新是在意料之外的。

一方面是其在大約半年前才進(jìn)行了升級，權(quán)益增速有點超出預(yù)期；另一方面，過去大家對美團(tuán)會員的認(rèn)知更多是在“神券”上，而這波權(quán)益上新不光有神券上的優(yōu)惠直給，還拿出了很多其他方面的權(quán)益，這讓我們對于美團(tuán)通過會員調(diào)動全生活場景服務(wù)的能力有了更直觀的感受。

通過體驗與感受，我們認(rèn)為，這波權(quán)益上新主要有三個維度：

一是價格上實打?qū)嵉膬?yōu)惠：外賣滿百大額券，黑鉆滿100減30、黑金滿100減25、鉑金滿100減25，清晰有力，簡單直接；會員中心也有會員專享價等福利。

二是體驗上品質(zhì)與服務(wù)的進(jìn)階：外賣準(zhǔn)時寶的推出，讓黑鉆、黑金、鉑金等級會員享無限次免費訂單準(zhǔn)時保障服務(wù)，無需領(lǐng)取、超時自動賠付；還有外賣1對1急送，黑鉆會員可以享受每月2次專人直達(dá)配送的專屬配送服務(wù)體驗；同時閃購的“退貨免運費”權(quán)益也接入了美團(tuán)會員體系，黑金/黑鉆會員因個人原因退貨，可享受平臺提供的退貨運費補(bǔ)貼服務(wù)。

三是不間斷的小驚喜：比如美團(tuán)會員與華熙Live·五棵松合作冠名包廂，包廂名額只送不賣，為會員提供演唱會暢看福利；還有此前的“100系列”（黑鉆會員免費領(lǐng)100個冰淇淋/餅，并可贈送其他人）會員真免單、免費騎車、19.9貓眼看電影等等短期活動，時不時地給會員帶來驚喜體驗，形成權(quán)益無法衡量的“心理鏈接”和長期粘性。

這些權(quán)益上新“膨脹”的背后，我們看到美團(tuán)的會員升級似乎有著明確的主線脈絡(luò)：基本盤是實用的神券，會員的剛需。用戶會更強(qiáng)烈地感知到美團(tuán)會員的價值，破解當(dāng)下大多數(shù)會員模式價值感稀釋的困境。同時進(jìn)行橫向拓展，把會員權(quán)益的跨品類做得更深，并疊加創(chuàng)新權(quán)益擴(kuò)展會員的邊界；也進(jìn)行縱向的精細(xì)化運營，面向普通、白銀、黃金、鉑金、黑金、黑鉆的會員，分別給出豐富且清晰的權(quán)益。

但我們也需要清醒地認(rèn)識到，權(quán)益不是“堆料”。平臺不缺權(quán)益，缺的是權(quán)益邊際效益的最大化以及如何準(zhǔn)確地將權(quán)益和會員的真實需求契合起來。這里面既有物質(zhì)上的契合，也有心理上的契合——會員權(quán)益和會員預(yù)期的“充分對齊”。

美團(tuán)會員從醞釀到推出打通，到不斷升級，形成了網(wǎng)狀的體系化權(quán)益結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)相比于單點式的隨機(jī)優(yōu)惠更加豐富，也兼顧了清晰可感和權(quán)益的實用性。如此一來，用戶就容易產(chǎn)生心理上的“確定性”——無需計算，入股不虧。目前 Q2季度美團(tuán)會員頁面的訪問量較年初增長超300%以上。

會員價值更高，商家增長機(jī)會更多

除了用戶端的感受，商家端的生意也是平臺「會員模式」必須要兼顧的。

過去商家用補(bǔ)貼換銷量，用戶用比價換優(yōu)惠，雙方都困在短期博弈中。很多品牌在提到會員價的時候都會用到“讓利”二字，似乎“會員獲得的實惠”和“商家的利潤空間”存在某種互斥，而平臺在這個過程中似乎也是需要“補(bǔ)貼資源”的。「會員」在用戶、商家、平臺之間如何達(dá)成平衡？如何去“共贏”？

事實上，會員類型各種各樣，每一種都有著自己的特點與目標(biāo)，比如“門票制”的Costco、山姆，核心是“鎖定一部分用戶”；“積分制”的星巴克、鳳凰知音（國航金卡），積分兌消費，核心是“維系用戶忠誠，提高消費頻率”。而在美團(tuán)，會員不光是提升粘性和消費頻率的運營手段，更是供需之間的平衡術(shù)。

一方面是打通需求，把美團(tuán)的數(shù)億用戶完成顯性化分層，形成一個“全用戶激勵體系”；另一方面是打通供給，聯(lián)動各業(yè)務(wù)，覆蓋吃、住、行、游、娛、購、醫(yī)等全生活場景。供需的打通，對于商家而言，則意味著有了更多的生意機(jī)會入口和提升復(fù)購的契機(jī)。

而其中最明顯的機(jī)會點在于高價值用戶的共享和會員跨業(yè)態(tài)消費的相互引流。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的冪律分布，往往20%的顧客為企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤，由此也延伸出顧客終身價值（Customer Lifetime Value，CLV）的理論。對于商家而言，高價值顧客往往購買頻率高、客單價高、復(fù)購率高，同時推薦別人（口碑傳播），所以他們的單一顧客生命周期利潤遠(yuǎn)超普通顧客。

數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)頂級會員跨品類消費頻次為普通用戶3倍。根據(jù) QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)黑鉆會員預(yù)計年均消費額是普通用戶的23倍，復(fù)購率高出58%。人群價值可見一斑。

當(dāng)高頻的外賣、到店餐飲與酒旅、醫(yī)療、娛樂等低頻高客單價場景全部打通，美團(tuán)就形成了一個活水流通的流量池：

餐飲商家一邊可以通過會員提升?？偷南M頻率和用戶粘性，另一邊還能收獲其他場景消費的“溢出”，比如我因為電影優(yōu)惠券選擇了某個商圈，看完電影后順勢就觸發(fā)了該區(qū)域另一家餐飲到店的消費。

而其他場景的商家也可以借力餐飲高頻的力量，拉新獲客。比如美團(tuán)萬豪聯(lián)合會員計劃正式落地合作首日，萬豪旗下酒店在美團(tuán)旅行的預(yù)訂量同比激增近 88%。

“高頻打低頻”是人們在剖析美團(tuán)競爭力的經(jīng)典黑話，現(xiàn)在通過會員的打通，高頻帶動低頻的能量流動自然地發(fā)生，商家如果能意識到這種機(jī)會，順勢承接，或許可以在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上迎來更多新增量。

另一個值得關(guān)注的機(jī)會點是幫商家白盒化人群運營，提升營銷效率。

所謂白盒化就是黑盒式模糊“玄學(xué)”的反面——商家在投入營銷資源時非常大的痛點在于錢花了卻沒效果，即便在定向營銷中，我們用“人群包”的邏輯按年齡、地域、性別這些標(biāo)簽分類，它也是靜態(tài)圈選，不能完全反映消費者最真實的決策路線。

而現(xiàn)在，美團(tuán)會員體系給商家提供的是新的白盒化算法體系，商家可以基于不同的時空細(xì)分去做營銷策略組合，比如定向為黑鉆會員提供一些情感化權(quán)益，這種‘精準(zhǔn)補(bǔ)貼’既能提升高凈值用戶體驗，又能減少無效營銷成本。它以“消費行為”為依據(jù)，因此會更動態(tài)，更準(zhǔn)確。

當(dāng)然，合作美團(tuán)會員本身也是一種品牌背書，也許會員的本質(zhì)，就是在商家與用戶之間建立某種長期關(guān)系的「信任契約」。當(dāng)用戶在海量的品牌面前犯了“選擇恐懼癥”，會員合作商家便成了直給的決策捷徑。

回到我們開篇提到的困境，「會員」在當(dāng)下的商業(yè)世界里已是常態(tài)，甚至其價值感在用戶心中還在逐漸稀釋。而美團(tuán)會員的升級路徑卻讓我們看到了另一種可能——通過實用的優(yōu)惠、跨場景的延展、精細(xì)化的分層，它不僅重新喚醒了用戶對“會員”的價值感，還逐步構(gòu)建起一個網(wǎng)狀可迭代的體系。

從更高的視角來看，這也許是整個本地生活行業(yè)轉(zhuǎn)型期的信號之一：行業(yè)正努力告別價格戰(zhàn)和內(nèi)卷式的流量爭奪，轉(zhuǎn)而進(jìn)入“以用戶價值為核心”的高質(zhì)量發(fā)展。會員不再只是“營銷工具”，更成為了連接用戶與商家的新型基礎(chǔ)設(shè)施，成為了理解未來商業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。