面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，你是否也感到了“無(wú)力”與“迷?！?？當(dāng)外部機(jī)會(huì)紅利消退，增長(zhǎng)的答案或許正指向內(nèi)部：心性，是經(jīng)營(yíng)者必須攀登的新天花板。這不僅是一種哲學(xué)，更是在逆境中脫穎而出的實(shí)學(xué)。

文：中外管理傳媒 王爽

責(zé)任編輯：胸懷天下

“只有真正提高心性，才能真實(shí)拓展經(jīng)營(yíng)?！?/p>

2025年9月12日，新加坡雨林生態(tài)悅榕莊內(nèi)，財(cái)新“2025亞洲愿景論壇”的分會(huì)場(chǎng)——“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)論壇”正在這里隆重舉行。新加坡稻盛和夫協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)周珺站在演講臺(tái)前，目光堅(jiān)定，聲音沉穩(wěn)而清晰，再一次說出了這句貫穿其經(jīng)營(yíng)生涯、指引其企業(yè)實(shí)踐的核心箴言。

這句話凝結(jié)了他十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最深切的體悟，也是他認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最需錘煉的內(nèi)功與核心能力。它不僅是一句經(jīng)營(yíng)格言，更是一種生命態(tài)度的昭示，指引企業(yè)在紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中回歸本質(zhì)、向內(nèi)修煉，從“心”出發(fā)塑造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的今天，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，已成為每一位經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的核心命題。日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)體系，正為越來(lái)越多的企業(yè)指明方向，照亮前路。他以“敬天愛人”為根基，以“利他經(jīng)營(yíng)”為路徑，構(gòu)建出一套融哲學(xué)思考與實(shí)學(xué)操作為一體的完整經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。而周珺，正是這條道路上的一位虔誠(chéng)信徒、堅(jiān)定實(shí)踐者和熱忱傳播者。

新加坡稻盛和夫協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng) 周珺

照亮經(jīng)營(yíng)與人生的四盞明燈

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)體系之所以具有強(qiáng)大的生命力與深遠(yuǎn)影響力，關(guān)鍵在于他不僅提出了“敬天愛人”“利他經(jīng)營(yíng)”等崇高理念，還配套開發(fā)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這一高度可操作的實(shí)學(xué)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了理念與方法的有機(jī)融合。這種“哲學(xué)”與“實(shí)學(xué)”并重的雙重架構(gòu)，構(gòu)成了稻盛經(jīng)營(yíng)體系最鮮明的特色，也是其得以跨越文化差異、在全球范圍內(nèi)廣泛實(shí)踐的根本原因。

“自2012年起，我有幸接觸到稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)，如醍醐灌頂，茅塞頓開。我的人生由此劃分為‘遇見稻盛之前’與‘遇見稻盛之后’兩個(gè)階段。”周珺在“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)論壇”現(xiàn)場(chǎng)如是說。他坦言，在接觸稻盛哲學(xué)之前，自己雖已在商業(yè)領(lǐng)域取得一定成就，卻常感心靈無(wú)所依歸，經(jīng)營(yíng)缺乏根本性的方向指引。

周珺分享了他在學(xué)習(xí)與實(shí)踐稻盛哲學(xué)過程中獲得的四個(gè)關(guān)鍵覺悟：“工作的意義”、“人為什么活著”、“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”以及“為什么企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)高收益”。這四點(diǎn)如同四盞明燈，徹底照亮了他前行的經(jīng)營(yíng)與人生道路，也為其企業(yè)注入了持久的精神動(dòng)力。

稻盛和夫曾強(qiáng)調(diào)：“無(wú)論身處何種行業(yè)、經(jīng)營(yíng)何種產(chǎn)品，既然從事事業(yè)，就必須至少實(shí)現(xiàn)10%以上的利潤(rùn)率?！彼赋?，經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)直接決定了企業(yè)的高度——若經(jīng)營(yíng)者滿足于3%-4%的利潤(rùn)水平，企業(yè)便難以突破成長(zhǎng)瓶頸；而一旦樹立“必須實(shí)現(xiàn)10%利潤(rùn)率”的堅(jiān)定信念，該目標(biāo)便會(huì)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)者的潛意識(shí)，推動(dòng)其在利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)時(shí)主動(dòng)、持續(xù)地尋求變革與改善。

周珺對(duì)此深表認(rèn)同。他認(rèn)為，如果經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中缺乏實(shí)現(xiàn)高收益的強(qiáng)烈愿望與堅(jiān)強(qiáng)意志，那么無(wú)論運(yùn)用何種管理技巧或先進(jìn)工具，都難以真正提升利潤(rùn)。這里所言的“愿望”，并非普通層次的希望，而是一種“非如此不可”的、發(fā)自心底的強(qiáng)烈期盼，是一種近乎執(zhí)念的堅(jiān)定信念。

“這四個(gè)覺悟點(diǎn)，令我脫胎換骨，受益終生。”周珺動(dòng)情地說道。他從稻盛和夫的人生軌跡中看到了經(jīng)營(yíng)與修行的完美統(tǒng)一——從一個(gè)出身于鹿兒島貧困家庭的農(nóng)村孩子，到創(chuàng)建兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，再到以78歲高齡臨危受命、奇跡般地拯救日航。稻盛先生的一生，本身就是“提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)”這一理念最有力、最真實(shí)的詮釋。

周珺表示，稻盛哲學(xué)對(duì)他個(gè)人的影響是根本而深遠(yuǎn)的，不僅在理念層面帶來(lái)深刻啟發(fā)，改變了人生軌跡，也切實(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)與體系化壯大。在自身受益之余，他更愿以“利他之心”與更多企業(yè)家朋友分享這一智慧。他所發(fā)起并組織成立的“新加坡稻盛和夫協(xié)會(huì)”，正是效仿稻盛和夫先生早年創(chuàng)立的“盛和塾”，旨在匯聚志同道合者，共同修習(xí)、彼此砥礪。協(xié)會(huì)還特別設(shè)立“青年盛和塾”，希望讓下一代在稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的引領(lǐng)下，少走彎路，多行實(shí)路，早立大志。

“我們緬懷、學(xué)習(xí)、效仿、踐行稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)，就是站在巨人的肩膀之上，避免迷失與無(wú)效摸索，減少失敗帶來(lái)的痛苦與教訓(xùn)。在我們面前的，是一條通向個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)永續(xù)的光明大道?！敝墁B總結(jié)道。

可以說，稻盛哲學(xué)所秉持的“心性＋實(shí)學(xué)”二元融合模式，為許多面臨增長(zhǎng)瓶頸或文化缺失的企業(yè)指明了轉(zhuǎn)型方向。該體系既明確“為何而做”的終極之問，也具體指引“如何去做”的實(shí)踐路徑；既塑造企業(yè)精神、培育員工的價(jià)值觀與使命感，也切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利水平。無(wú)論制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是跨文化管理情境，稻盛體系都展現(xiàn)出廣泛的適應(yīng)性與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，為不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供了可借鑒、可落地的系統(tǒng)解決方案。

中外管理創(chuàng)始人楊沛霆、稻盛和夫、張瑞敏在第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上交流

與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型同行

稻盛哲學(xué)在中國(guó)落地生根，并非一蹴而就，而是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展階段緊密相連、彼此呼應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。

早在2005年，稻盛哲學(xué)初傳入中國(guó)之時(shí)，并未引起廣泛關(guān)注。當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)機(jī)會(huì)層出不窮，企業(yè)更關(guān)注外部擴(kuò)張與規(guī)模增長(zhǎng)，對(duì)于這種強(qiáng)調(diào)心性修煉的經(jīng)營(yíng)理念“聽不懂也不愿聽”。彼時(shí)，大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為，這類哲學(xué)性的思考過于抽象，與實(shí)際的日常經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系不大。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2008年國(guó)際金融危機(jī)之后。這場(chǎng)席卷全球的危機(jī)讓眾多中國(guó)企業(yè)第一次深切感受到經(jīng)濟(jì)周期的威力，開始意識(shí)到單純追求規(guī)模與速度所隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家們紛紛反思經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，積極探索能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本方法。正是在這一背景下，稻盛哲學(xué)的價(jià)值被重新發(fā)現(xiàn)與重視。

2009年，《中外管理》雜志對(duì)稻盛經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行了全年連載報(bào)道，首次系統(tǒng)性地向中國(guó)企業(yè)界介紹其哲學(xué)與實(shí)學(xué)體系。同年11月，稻盛和夫與海爾集團(tuán)張瑞敏首席在第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上展開同臺(tái)對(duì)話，探討“打破經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，這場(chǎng)高水平的思想交流在全國(guó)范圍內(nèi)引發(fā)廣泛反響，促使更多中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注并思考稻盛哲學(xué)的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)踐價(jià)值。

中外管理傳媒社長(zhǎng)、總編 楊光

中外管理傳媒社長(zhǎng)、總編楊光在“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)論壇”上回顧這段歷史時(shí)指出，自1992年中國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，中國(guó)企業(yè)普遍經(jīng)歷了六次重要的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新浪潮：從打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛的機(jī)制創(chuàng)新（1992-1996），到聚焦市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)的思維創(chuàng)新（1997-2001），再到加入WTO后開始思考全球化定位的使命創(chuàng)新（2002-2006），隨后進(jìn)入強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升生產(chǎn)效率的內(nèi)功創(chuàng)新（2007-2011），進(jìn)而推動(dòng)從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的品牌創(chuàng)新（2012-2016），最終步入應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行與全球性挑戰(zhàn)的逆境創(chuàng)新（2017至2022）。

楊光表示，2010年之后，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型的深入，稻盛哲學(xué)在中國(guó)真正扎根，并伴隨經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)與企業(yè)困境加劇，逐漸發(fā)展成為企業(yè)家的精神指引與管理實(shí)學(xué)工具。尤其是在2018年中美貿(mào)易摩擦、2020年新冠疫情以及2023年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的背景下，中國(guó)企業(yè)普遍陷入“內(nèi)卷”與迷茫之中，迫切需要尋找新的發(fā)展方向與動(dòng)力源泉。

此時(shí)，稻盛哲學(xué)中的“敬天愛人”“利他經(jīng)營(yíng)”“高收益經(jīng)營(yíng)”等理念，不再是抽象的理論說教，而是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的剛需。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在困難時(shí)期，正是這些看似“軟性”的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)原則，能夠幫助企業(yè)凝聚團(tuán)隊(duì)、贏得客戶信任、獲取社會(huì)支持，從而渡過難關(guān)，甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

正如楊光所言，稻盛哲學(xué)最終在真正需要它的時(shí)代，找到了適合自己的土壤。

利他經(jīng)營(yíng)的全球驗(yàn)證

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)根植于東方文化，其核心思想具有超越地域的普遍適應(yīng)性，已在全球不同地區(qū)、不同文化背景的企業(yè)實(shí)踐中得到反復(fù)驗(yàn)證。

以“務(wù)實(shí)、敢闖、善抓機(jī)遇”而聞名的浙商群體，正是稻盛哲學(xué)的重要受益者。浙商素以市場(chǎng)敏銳度和高效執(zhí)行力見長(zhǎng)，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”這句俗語(yǔ)生動(dòng)刻畫了他們吃苦耐勞的務(wù)實(shí)精神。然而，這種注重短期獲利的思維方式，也容易使企業(yè)陷入“機(jī)會(huì)主義”的誤區(qū)，影響長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

新加坡浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 方劍剛

在論壇上，新加坡浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)方劍剛分享道，稻盛哲學(xué)為浙商帶來(lái)了根本性的轉(zhuǎn)變思路：從“功利導(dǎo)向”邁向“理念導(dǎo)向”，幫助企業(yè)樹立更高使命，構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；從“管理員工”轉(zhuǎn)向“成就員工”，借助阿米巴經(jīng)營(yíng)與利益共享機(jī)制，真正把員工當(dāng)作事業(yè)伙伴；從“追逐風(fēng)口”轉(zhuǎn)向“極致深耕”，塑造隱形冠軍；從“獨(dú)贏”思維進(jìn)化到“利他”行為，與供應(yīng)鏈、社會(huì)協(xié)同共榮。

方劍剛特別強(qiáng)調(diào)，這種融合并非生硬照搬，而是將稻盛的“心學(xué)”與西方現(xiàn)代管理的“實(shí)學(xué)”有機(jī)結(jié)合，形成兼具東西智慧的新型企業(yè)范式。具體而言，稻盛哲學(xué)在四個(gè)層面為浙商提供啟示：確立正確的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建高維競(jìng)爭(zhēng)力；成就員工，打造命運(yùn)共同體；聚焦深耕，塑造隱形冠軍；推行利他經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建良性生態(tài)。

在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣深受認(rèn)可并被廣泛實(shí)踐。

安德聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所 林昭呈

來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的安德聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所林昭呈在“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)論壇”上分享了他的切身感受：作為一名長(zhǎng)期與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道的會(huì)計(jì)師，他過去主要從成本、利潤(rùn)等數(shù)字層面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)。然而在接觸稻盛哲學(xué)后，他逐漸意識(shí)到，企業(yè)若一味追求“利潤(rùn)最大化”，往往會(huì)導(dǎo)致行為扭曲甚至難以持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫所倡導(dǎo)的“以愛人之心為信仰，以利他精神為坐標(biāo)”，給他帶來(lái)了根本性的啟示——真正意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)超越數(shù)字層面，更多關(guān)注人性的提升與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2011年，稻盛和夫先生首次到訪臺(tái)灣，推動(dòng)“利他”理念落地，希望在此播下“盛和塾”的種子。同年12月，臺(tái)灣盛和塾分會(huì)正式成立，開啟了稻盛哲學(xué)在臺(tái)灣的系統(tǒng)傳播與實(shí)踐。2015年3月，稻盛先生再度來(lái)訪，以“人為什么活著”為題發(fā)表演講，將他與臺(tái)灣的因緣推向更深處。這場(chǎng)演講觸及了許多人忙碌生活背后的迷茫，引導(dǎo)人們思考人生的真正意義和價(jià)值。

2022年8月24日，稻盛和夫先生辭世，但他在臺(tái)灣的影響并未消退。兩年后的2024年8月24日，在周珺的全額資助下，臺(tái)灣舉辦了“稻盛和夫哲學(xué)與實(shí)學(xué)論壇”，進(jìn)一步凝聚了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)踐行稻盛哲學(xué)的社群。昔日的思想幼苗，如今已蔚然成蔭，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和影響力。

新加坡盛和塾理事與學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)謝佩佩

與此同時(shí)，新加坡作為東盟門戶與中國(guó)企業(yè)出海首站，正逐漸成為稻盛哲學(xué)國(guó)際化傳播的理想樞紐。新加坡盛和塾理事與學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)謝佩佩在論壇上表示，新加坡稻盛和夫協(xié)會(huì)旨在讓稻盛哲學(xué)成為企業(yè)正本清源之方、開枝散葉之基。通過定期學(xué)習(xí)、案例分享與企業(yè)訪學(xué)，幫助經(jīng)營(yíng)者深入理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)，在本地化語(yǔ)境中實(shí)踐阿米巴模式，構(gòu)建具有韌性與人文關(guān)懷的組織文化。

從困惑到堅(jiān)信

11年前，2014年6月，微風(fēng)輕拂渤海之濱，秦皇島盛和塾正式成立。作為發(fā)起人，周珺面對(duì)來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)家，第一次公開道出埋藏心中多年的困惑：“人們常說‘有千年的寺廟，沒有千年的企業(yè)’。圓融的佛教智慧，究竟該如何融入企業(yè)實(shí)踐？這些年來(lái)，我始終未得其解?！?/p>

那時(shí)的周珺，已經(jīng)是一位有著深厚修行功底的佛教徒。從漢傳佛教到南傳佛教，他捐建寺院、參訪長(zhǎng)老、深入經(jīng)藏，投入大量時(shí)間和精力追尋佛法的真諦。然而，在“人間佛教如何走入商業(yè)實(shí)踐”這個(gè)關(guān)鍵問題上，他卻始終找不到突破口，徘徊在理念與實(shí)踐之間的門檻前。

這個(gè)困擾周珺多年的問題，在2012年迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。那一年，他偶然接觸到了稻盛和夫的著作《活法》和《干法》，仿佛在黑暗中看到了一盞明燈。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)的根本目的不僅是追求利潤(rùn)，更是“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸?！?。他強(qiáng)調(diào)，所有商業(yè)決策都應(yīng)該回歸“作為人，何謂正確”這一根本問題。這讓周珺產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

周珺在分享自己的心路歷程時(shí)說道：“稻盛先生的‘活法’與‘干法’，在我看來(lái)，就是‘佛法’，就是‘人生佛教’?！蹦且豢?，他感覺自己終于找到了連接佛法與商業(yè)的那座橋梁。

理論上的豁然開朗，還需要實(shí)踐的驗(yàn)證和支持。周珺立即在自己的物流企業(yè)內(nèi)發(fā)起“哲學(xué)共有”學(xué)習(xí)會(huì)，把稻盛著作列為晨讀經(jīng)典。每天早上，管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)聚集在一起，誦讀和討論稻盛哲學(xué)的精髓。起初，團(tuán)隊(duì)中有不解、有疑慮，甚至有人覺得這是在“浪費(fèi)時(shí)間”，但周珺始終堅(jiān)信：心性是土壤，經(jīng)營(yíng)是果實(shí)——只有土壤肥沃，果實(shí)才能自然豐碩。

周珺不僅在內(nèi)心中認(rèn)同稻盛哲學(xué)，更重要的是他將這些領(lǐng)悟深入貫徹到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。他的物流業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持“作為人，何謂正確”的準(zhǔn)則，即使在疫情沖擊最嚴(yán)重的時(shí)期，公司仍然展現(xiàn)出驚人的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種韌性不僅來(lái)自于業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化，更來(lái)自于團(tuán)隊(duì)凝聚力和共同價(jià)值觀的形成。

周珺不但自己深入學(xué)習(xí)，更希望與志同道合者共同修行。于是，便有了秦皇島盛和塾的創(chuàng)立，這是他推動(dòng)哲學(xué)共修的第一步，也是將稻盛哲學(xué)在中國(guó)落地生根的重要嘗試。

此后多年，從杭州到成都，從沈陽(yáng)到日本橫濱，周珺不斷追隨稻盛的足跡，參加每一屆能夠參與的報(bào)告會(huì)與世界大會(huì)。2015年在京都，一場(chǎng)夏雨過后，空氣格外清新，87歲高齡的稻盛先生對(duì)中國(guó)塾生們諄諄教誨：“經(jīng)營(yíng)者必須提高自己的心性，必須提升自己的靈魂。”周珺將這句話深深地刻在心里，更加確信：經(jīng)營(yíng)者的心性，就是企業(yè)發(fā)展的天花板，決定了企業(yè)能夠達(dá)到的高度和遠(yuǎn)度。

值得一提的是，周珺將利他之心從企業(yè)內(nèi)部推展至社會(huì)層面。他成立了教育公司，專注于職業(yè)教育和人生教育；創(chuàng)辦公益基金會(huì)，支持各種社會(huì)公益事業(yè)；投資于跨越非洲與印度的教育科技項(xiàng)目，推動(dòng)教育公平和教育創(chuàng)新；還積極推動(dòng)佛法與現(xiàn)代心理學(xué)的對(duì)話，探索心靈成長(zhǎng)與商業(yè)成功的深度融合。

在“提高心性”的指引下，他的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為以教育為核心、高科技物流為支撐的新范式，真正印證了“拓展經(jīng)營(yíng)”的深刻內(nèi)涵。這種轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)調(diào)整，而是基于核心價(jià)值觀的戰(zhàn)略重構(gòu)，體現(xiàn)了理念指引實(shí)踐的巨大力量。

2019年，對(duì)周珺來(lái)說是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在日本橫濱，他親歷了稻盛和夫出席的最后一場(chǎng)世界大會(huì)。在那次歷史性的會(huì)議上，稻盛先生親手將哲學(xué)傳承的火炬交給了全球塾生，象征著精神的傳遞和責(zé)任的交接。

2022年8月，稻盛和夫先生逝世，這個(gè)消息讓全球各地的追隨者感到深切哀慟。周珺在悲痛之余，更加感到肩上的責(zé)任重大——這把火炬不能熄滅，必須有人接過并讓它繼續(xù)燃燒下去。多年的修行、學(xué)習(xí)、實(shí)踐與感悟，在這一刻匯聚成一個(gè)清晰的使命：傳承稻盛哲學(xué)，幫助更多企業(yè)家找到經(jīng)營(yíng)的真諦。

于是，新加坡稻盛和夫協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。這不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)交流平臺(tái)，而是一個(gè)修行道場(chǎng)，是周珺作為佛教徒與企業(yè)家，將“慈心利他”與“拓展經(jīng)營(yíng)”完美融合的終極實(shí)踐。

踐行稻盛哲學(xué)恰逢其時(shí)

稻盛和夫曾說：“企業(yè)的狀況，完全取決于經(jīng)營(yíng)者的心性?！边@句簡(jiǎn)單的話，道出了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和關(guān)鍵。在多變復(fù)雜的時(shí)代中，企業(yè)若只追逐風(fēng)口、沉迷博弈，難免迷失方向，陷入短期行為的陷阱。稻盛哲學(xué)指引企業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)——通過創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值、成就他人成長(zhǎng)、磨煉自身心性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同升華和進(jìn)步。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)不再滿足于學(xué)習(xí)具體的技術(shù)或模式，而是開始深入“尋道”，探尋經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與企業(yè)存在的意義。在這個(gè)尋求的過程中，稻盛哲學(xué)提供了完美的答案：它既是“心學(xué)”，指引企業(yè)以利他之心成就員工、服務(wù)社會(huì)；也是“實(shí)學(xué)”，通過阿米巴經(jīng)營(yíng)與高收益體制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。這種心學(xué)與實(shí)學(xué)的結(jié)合，正好滿足了中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，提供了全面而深入的解決方案。

新加坡稻盛和夫協(xié)會(huì)的創(chuàng)立，不僅是對(duì)稻盛和夫先生的致敬，更是對(duì)未來(lái)商業(yè)文明的積極構(gòu)建。這條道路，指引著企業(yè)從單純追求利潤(rùn)到實(shí)現(xiàn)全員幸福，從短期投機(jī)到長(zhǎng)期主義，從獨(dú)善其身到兼濟(jì)天下。在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，推廣和實(shí)踐稻盛哲學(xué)恰逢其時(shí)，必將為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力，為商業(yè)文明進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)。

隨著更多企業(yè)和個(gè)人加入到這個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的行列中，稻盛哲學(xué)將繼續(xù)發(fā)揮其深遠(yuǎn)的影響，幫助人們?cè)谏虡I(yè)經(jīng)營(yíng)中找到意義和方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與社會(huì)貢獻(xiàn)的統(tǒng)一。這不僅是對(duì)稻盛和夫先生最好的紀(jì)念，也是對(duì)未來(lái)商業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，為構(gòu)建更加美好、可持續(xù)的商業(yè)文明提供了寶貴的智慧和實(shí)踐路徑。