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（扎克伯格深度訪談：Meta AI產品路線圖）

北京時間 9 月 18 日，Meta Connect 2025 現(xiàn)場。

扎克伯格試圖展示一個“隨時在線”的新世界：不用掏出手機、不碰屏幕，只需動動手指或開口說話，AI 就能聽懂、執(zhí)行、反饋。

（圖源：《商業(yè)內幕》新聞頭條）

但現(xiàn)場出了兩次意外：

• 廚師演示 AI 做飯助手，結果 AI 一直重復說底料制作已完成；

• 扎克伯格試圖接聽 WhatsApp 視頻通話，神經(jīng)手環(huán)完全沒響應，CTO 只得上臺當面通話。

這類現(xiàn)場翻車在大型科技發(fā)布會上極少見，卻被完整記錄。面對尷尬，扎克伯格沒有回避，而是闡述了他的核心觀點：

AI 不只是更聰明，而是入口變了，從點開用，變成戴著用。

這句話，是他這場發(fā)布會和 40 分鐘專訪的真正重點。它背后是 Meta 在過去多年主打的三件事：

1. 一副帶顯示屏的 Ray-Ban Display 智能眼鏡

2. 一條基于肌電信號的神經(jīng)手環(huán) Meta Neural Band

3. 一個隨時召喚、始終有上下文的 AI 助理 Meta AI

它們不是三款產品，而是一套完整的交互體系。

當 AI 從使用變成穿戴，問題就變了：不再是 AI 能做什么，而是它怎么融入生活。

第一節(jié)｜不是點開用，而是戴著用

過去我們用 AI，通常要做三件事： 掏出手機、打開應用、點一個按鈕。 而扎克伯格這次提出的，是一種完全不同的方式：

AI 不是被調用，而是一直都在。

在這次 Meta Connect 大會上，扎克伯格明確提出：

“眼鏡，是 AI 最理想的形態(tài)�！�

為什么？三個原因：

第一，它看得到你看到的。

第二，它聽得到你聽到的。

第三，它可以不打擾你地出現(xiàn)在你視野的邊緣，在你需要的那一刻給出信息。

他描述了一個典型場景：我經(jīng)常在對話中忘了某個信息，過去只能結束后再去查�，F(xiàn)在，眼鏡會主動在我眼角彈出提示，不擋視線，不分心，剛剛好。

這不是更快的搜索，而是更自然的出現(xiàn)。更重要的是，它不打斷你的狀態(tài)。

只要掏出手機，注意力馬上就散了，面前的人就被冷落了。但戴著眼鏡不一樣，你可以一邊和人聊天，一邊悄悄看消息、回短信。

這也是他所謂“存在感”的含義。

不是科技離你更近，而是你不再需要離開現(xiàn)場。

他還舉了個小例子：我以前每天看幾十次手機只為看時間，現(xiàn)在戴上眼鏡，只需點一下，時鐘就在我眼前一閃而過。

這個細節(jié)揭示了底層變化：手機是你主動去操作它，眼鏡是它主動配合你。

眼鏡變成“平臺”的關鍵，不是展示了什么新技術，而是讓 AI 能夠一直在場、不打擾你、還能在關鍵時刻給出恰好需要的幫助。

這就是“戴著用”的本質：

不再是我要用才出現(xiàn)，而是我在用時它一直在。

第二節(jié)｜硬件只是表象，UI 才是真正的入口

Meta 這次發(fā)布了三款眼鏡，一款神經(jīng)手環(huán)。 Ray-Ban 輔助日常，Oakley 針對運動，Ribbon 加上顯示屏。 但扎克伯格真正強調的，不是鏡片、像素、電池，而是：你怎么和 AI 打交道。

每一代計算平臺，都會有全新的輸入方式。

電腦用鍵盤鼠標，手機用觸屏，而眼鏡用的是神經(jīng)接口。

這次亮相的神經(jīng)手環(huán)，不靠攝像頭識別動作，甚至不需要你真的動手。 它讀取的是手指肌肉的微小電信號，甚至在你實際動作之前就能感應到。

扎克伯格形容這種體驗：

“你只需要想象自己拿著一支小鉛筆，做出寫字的動作，它就能感知。你不一定要真正寫出來，它會捕捉你準備寫的那一刻�！�

這個用法，最典型的場景就是打字和發(fā)消息。

• 每分鐘可以神經(jīng)打字 30 個詞；

• 消息彈出后，只需手指輕輕一劃，選項就完成；

• 甚至可以手放口袋里打完一條短信，別人根本看不出來你在操作。

他提到一個很有意思的對比：

我喜歡 Zoom 的一點是，可以一邊聊，一邊處理別的事。 現(xiàn)在戴著眼鏡，我能做到一樣的事，但是在現(xiàn)實場景中。

控制方式的改變，帶來了 UI 界面的徹底變化。

手機時代的操作，是：

先掏手機 → 解鎖 → 打開應用 → 切換頁面 → 找到功能 → 點擊完成。

而現(xiàn)在是：

• 一個手勢，就能喚起 AI。

• 輕輕一轉，就能調節(jié)音量。

• 快速一指，就能發(fā)出回應。

在扎克伯格的演示中，當你假裝轉動音量旋鈕，音量就真的開始調節(jié)了。打開相機時，取景器直接出現(xiàn)在你眼前顯示構圖。需要縮放時，轉動手指就能放大。

“你不用摸任何按鈕，也不用點任何圖標。它就在你身邊，等你動一下手腕�！�

技術退到后臺，在你需要時恰好出現(xiàn)。

這才是 Meta 所說的“下一代人機交互入口”：

不是更酷的設備，而是更自然的體驗方式。

第三節(jié)｜組織方式在變，研發(fā)靠近決策中心

扎克伯格這次沒有只談設備，他談了人。

而且談得很具體。 他說：我把原來坐在我身邊的所有人都搬走了。

現(xiàn)在，坐在他辦公桌周圍的，是 Meta AI 實驗室的核心研究人員。首席科學家就坐在他旁邊，很多核心團隊成員都在 15 英尺以內。

為什么要這么做？ 因為 Llama 4，沒有做到他們想要的效果。

他說：

Llama 4 相比 Llama 3 雖然有進步，但我們不是想要‘比上代強一點’。我們要的是最好的模型。

于是他開始親自打電話、發(fā)消息，想辦法把業(yè)內最厲害的研究人員請到 Meta 來。他想知道誰是真正最頂尖的 AI 研究員，想親自和他們建立聯(lián)系。

這就是他所謂的“創(chuàng)始人模式”：

“不是開會布置任務， 而是直接坐在實驗室旁邊，跟研究人員一起工作、隨時反饋、隨時決策�！�

扎克伯格還做了一個關鍵決定：不設截止時間。

他說，研究不是產品發(fā)布，不是靠定目標去倒計時。每個研究員都有競爭心，他們都想把事情做出來。我定 deadline（截止時間）并不會讓他們進展得更快。

他的工作變成了“清障”：

“我的工作是確保他們有最好的硬件資源、最輕的流程干擾、最高的人才密度�！�

扎克伯格相信，不是要招很多人，而是要招能統(tǒng)籌全局的人。

他強調：

“真正的研究突破，通常是 50 到 100 人密度很高的小團隊完成的�！�

這套做法，也不是只喊口號。

而是已經(jīng)在投入大規(guī)模算力。

Meta 正在建設一個名為 Prometheus 的超級計算集群，將是第一個單集群就超過 1000 兆瓦的訓練集群。另外，路易斯安那州的集群規(guī)模更大，達到 5000 兆瓦，類似的大型集群還在規(guī)劃中。

這些投資，加起來將是數(shù)千億美元級別。

這意味著什么？

不是他們有錢可以花，而是扎克伯格認為：如果想讓 AI 真正落地并長期有效，靠算法優(yōu)化不夠，靠資金搶人也不夠，還得讓團隊節(jié)奏、人才配置、日常協(xié)作全都到位。

一句話，扎克伯格把 AI 實驗室從“公司項目”，變成了“核心戰(zhàn)場”：讓真正能把 AI 做出來的人有能力、坐得近、少干擾、能用上資源。

這不只是技術進步，而是組織變革：把 AI 這事兒做成。

第四節(jié)｜AI 功能升級，從響應任務到參與過程

過去，AI 大多數(shù)時候只做一件事：等你發(fā)出問題，然后盡量回答得準一點。

扎克伯格這次把這個設定，整個往前推了一步：

“AI 不再是你召喚一次就來一次的工具， 它是一直運行的，就在你身邊。 它知道你正在說什么，知道你要做什么，知道你忘了什么�！�

這不是語音助手升級，而是他口中的“個人超級智能”（Personal AI）開始變得有感知力。

他舉了個很簡單的例子：

我經(jīng)常在對話中突然想起一個人， 以前我只能等聊完了再發(fā)消息給他， 但現(xiàn)在，我可以邊說話邊用手指發(fā)出一個指令， 讓 AI 幫我聯(lián)系對方。

更進一步的情況是：

“你和朋友在聊事，AI 突然在你眼角彈出一個提示， 告訴你對方說的那個人，其實你上周才剛見過， 還記錄了一段對話�！�

這時候，它不是在回答你的問題，而是在幫你記錄、思考、跟進各種事務。

扎克伯格描述的愿景是：

你不需要一直叫它， 它就在那兒，等你需要的時候自己出現(xiàn)。

這就是所謂“上下文感知”的 AI。

它聽你說話，但不急著回應； 它知道你剛打開過什么文件，剛聊過什么人； 它能判斷你此刻是不是在猶豫、想找詞、被卡住。

扎克伯格原話：

“這種 AI 可以主動提醒你沒回的消息，主動連接你要確認的人，幫你記錄對話重點，在你準備離開某個場景時把剛才討論的事發(fā)到備忘錄�！�

背后真正的變化是關系轉變：

• 從我找它幫忙，變成它主動配合

• 從我提問題，變成它懂我正在處理的場景

• 從工具式使用，變成生活中的參與者

這種變化，是靠 AI 和你之間的“長期相處”實現(xiàn)的。

他說：

“這個超級智能不應該困在數(shù)據(jù)中心里，而應該成為戴在身上的貼身伙伴�！�

它聽你聽的、看你看的、記你忘的、補你缺的。

這種 AI，不在桌面上、不在后臺、不在應用里， 它在你眼角，在你手指，在你話里。

不只是更聰明，而是更在狀態(tài)、更懂場合、更懂時機。

第五節(jié)｜設備形態(tài)變化，眼鏡可能成為新入口

發(fā)布會上，扎克伯格介紹了三種眼鏡產品：

• Ray-Ban Meta：主打日常穿戴，戴著出門也不突兀

• Oakley Vanguard：偏運動，能連接 Garmin 手表，支持語音播報心率和速度

• Ribbon：第一次配備高分辨率顯示屏，能在鏡片上直接顯示信息

但他真正想講的，不是這三款眼鏡本身有多先進，而是：

每一項新技術真正變成主流，都需要依托一個新的設備類型。

就像 iPhone 之于移動互聯(lián)網(wǎng)， AirPods 之于語音交互， 他認為：

“眼鏡，就是個人 AI 最適合的入口�！�

為什么？

他講了三點：

1. 它能讓你保持"在場"

不像手機一掏出來就把注意力帶走，眼鏡可以讓你繼續(xù)和眼前的人交流，同時悄悄處理信息。

1. 它能同步你的感官

扎克伯格強調，只有眼鏡能真正看到你看到的、聽到你聽到的，全天陪在你身邊。

1. 它能融合物理和數(shù)字世界

他提到一個有趣的觀點：現(xiàn)實生活中最奇怪的事是我們用一個五英寸的屏幕去訪問整個互聯(lián)網(wǎng)。而眼鏡能讓你在不低頭、不分心的狀態(tài)下，讓信息直接出現(xiàn)在眼前。

這些，不只是能用，而是用起來毫無障礙感，就像天生就該在那里。

扎克伯格的策略路徑很清晰：先從好看好戴開始，加上運動功能，再加入高分辨率顯示屏，最后配合神經(jīng)手環(huán)完成輸入方式的進化。這些看似分散的產品，指向一個方向：

讓 AI 不是進手機，而是進眼鏡，最后進入生活本身。

這個構想有現(xiàn)實基礎。全球現(xiàn)在有 10 到 20 億人本來就戴眼鏡，在扎克伯格看來，在五到七年內，這些人都可能換成顯示眼鏡。

他以 iPhone 為例：

當 iPhone 推出的時候，每個人還在用翻蓋手機。結果智能手機普及只是時間問題。眼鏡也會走同樣的路徑。

當然，技術挑戰(zhàn)巨大。他提到尚未公開的 Orion 原型眼鏡成本高達每副1萬美元，但 Meta 的決心沒有動搖。

重點不是比拼哪款設備功能最多，而是用這整套產品打通 AI 和人之間的新入口。

他的答案是眼鏡，

不是作為配件，而是作為平臺。

結語｜三件產品背后，是協(xié)作方式的轉向

這場發(fā)布會最火的不是產品，而是翻車現(xiàn)場。 AI 回答錯誤，手環(huán)接不通通話。 扎克伯格沒有講失敗，反而強調了方向：

AI 要融入生活，而不只是展示技術。

他講的不是哪款眼鏡、哪種手勢，而是重構： AI 怎么被觸發(fā)、怎么參與、怎么陪伴。

不是比拼參數(shù)，而是打造入口；

不是堆疊算力，而是讓 AI 真正貼近用戶。

這標志著 Meta 戰(zhàn)略的轉向。過去幾年，Meta 押注的是虛擬現(xiàn)實三件事：

頭顯、元宇宙、虛擬化身。

而現(xiàn)在轉向AI 協(xié)作三件事：神經(jīng)手環(huán)、顯示眼鏡、個人助理。目標是讓 AI ：能與你同步視野、替你保存記憶、幫你完成任務。

演示可能失敗，產品還會出錯，但方向很明確。

不是更強的 AI，

而是更貼身的 AI。

本文由AI深度研究院出品，內容整理自扎克伯格Meta Connect 2025發(fā)布會及深度訪談。未經(jīng)授權，不得轉載。

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https://www.youtube.com/watch?v=D97ILdUbYww&t=2845s

https://www.youtube.com/watch?v=gZ9IsB72nVk

https://www.youtube.com/watch?v=WuTJkFvw70o&t=2s

https://www.youtube.com/watch?v=D97ILdUbYww&t=2852s

https://www.meta.com/connect/?srsltid=AfmBOopaluXZ82AnxWoVAko3MROs_8sK8k3uDbOv5oY5zck46UCzyZbh&utm_source=chatgpt.com

https://www.tomsguide.com/news/live/meta-connect-2025-live-updates?utm_source=chatgpt.com

來源：官方媒體/網(wǎng)絡新聞，

排版：Atlas

編輯：深思

主編：圖靈