今年以來，婁底石油深入貫徹落實(shí)省公司檢維修業(yè)務(wù)“操作專業(yè)、效率提升、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)受控、成本最優(yōu)”的工作目標(biāo)，聚焦加能站檢維修工作質(zhì)效提升，堅(jiān)持“精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精益服務(wù)”的“三精管理”理念，通過機(jī)制創(chuàng)新、流程優(yōu)化和考核強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)檢維修工作綜合指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑全省，展現(xiàn)了高效能管理的硬核實(shí)力。

面對(duì)檢維修訂單時(shí)效慢、流程銜接不暢等痛點(diǎn)，婁底公司以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建“全鏈條閉環(huán)管理”機(jī)制。一是建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作群。將檢維修主任、縣公司經(jīng)理、加油站站長等關(guān)鍵崗位納入統(tǒng)一工作群，實(shí)施“日跟蹤、日通報(bào)、日督辦”，確保訂單審批、維修、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)無縫銜接；二是推行“預(yù)申報(bào)+動(dòng)態(tài)跟蹤”模式。針對(duì)配件調(diào)貨耗時(shí)久的問題，要求站長先行聯(lián)系維修單位確認(rèn)配件到位后再申報(bào)系統(tǒng)，減少無效等待，同時(shí)對(duì)應(yīng)急維修訂單實(shí)行“綠色通道”，由檢維修專崗直接對(duì)接維修單位，實(shí)現(xiàn)即報(bào)即修。

婁底公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)檢維修流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，實(shí)現(xiàn)管理效能跨越式提升。審批環(huán)節(jié)“減負(fù)提速”。市公司專崗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)滯后訂單“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”督辦，確保審批訂單“零積壓”；維修環(huán)節(jié)“分類攻堅(jiān)”。針對(duì)加油機(jī)等高故障配件，與包干維修單位簽訂響應(yīng)時(shí)效承諾書，建立“配件前置倉”，同時(shí)對(duì)簡(jiǎn)單故障訂單推行“自主維修+廠家遠(yuǎn)程指導(dǎo)”；驗(yàn)收環(huán)節(jié)“倒逼閉環(huán)”。實(shí)行“維修完成即驗(yàn)收”機(jī)制，維修人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)站長驗(yàn)收，專崗?fù)ㄟ^工作群實(shí)時(shí)提醒，驗(yàn)收時(shí)效穩(wěn)居全省前列。

婁底公司始終將檢維修工作與加能站經(jīng)營深度融合，以設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)支撐服務(wù)品質(zhì)提升。聚焦痛點(diǎn)，破解運(yùn)維難題。針對(duì)廁所小硬件設(shè)施問題，對(duì)廁所的小故障進(jìn)行一次“運(yùn)動(dòng)式”快速專項(xiàng)維修，切實(shí)提升廁所硬件水平；降本增效，嚴(yán)控預(yù)算紅線。通過優(yōu)化維修策略、嚴(yán)審配件價(jià)格，成本管控水平居全省前列；賦能一線，夯實(shí)基礎(chǔ)能力。開展檢維修系統(tǒng)專題培訓(xùn)3場(chǎng)，覆蓋全員150余人次，加能站站長檢維修系統(tǒng)操作熟練度達(dá)100%。

面對(duì)成績，婁底石油保持清醒認(rèn)知。下一步，公司將圍繞省公司“三個(gè)百分百”要求（100%開具、100%正確、100%上傳作業(yè)票），深化“智慧檢維修”體系建設(shè)，推動(dòng)檢維修工作從“高效能”向“高價(jià)值”跨越，為湖南石油高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能?。ㄍㄓ崋T 劉合樂 肖旎）