來源：密探財經(jīng)（ID：Spy Finance）

繼7月底拋出40億定增補血加碼門店“調(diào)改”后，永輝超市又在核心高管層加大了“換血”力度。

據(jù)最新消息，永輝超市公告披露說，公司董事會已審議同意聘任王守誠擔任公司首席執(zhí)行官（CEO），填補了該關(guān)鍵職位半年的空缺期。

另據(jù)悉，永輝超市上一任CEO是今年3月辭職的李松峰，在該崗位上干了3年半，其擔任CEO之前曾做過半年多的永輝超市首席技術(shù)官、副總裁，以及更早些時候曾長期任職于京東集團高級總監(jiān)等。

相較于1977年9月出生的李松峰，王守誠則出生于1991年4月，整整年輕了14歲，畢業(yè)于北大碩士，現(xiàn)任永輝超市董事、改革領(lǐng)導小組副組長，在永輝超市東來學習項目擔任調(diào)改小組負責人，牽頭運營標準體系建設(shè)。

另據(jù)悉，王守誠自2017年于北大畢業(yè)，以“融才”管培生身份加入永輝，歷任CEO業(yè)務助理、集群運營合伙人、福建省區(qū)人力資源合伙人,閩贛省區(qū)人力資源總監(jiān)，上海省區(qū)總經(jīng)理等。

也就是說，王守誠是永輝一手培養(yǎng)起來的具有名校背景的一線核心高管，歷經(jīng)諸多個條線及重點區(qū)域的歷練，雖非常年輕，但經(jīng)驗積累已非常豐富。

永輝超市強調(diào)說，王守誠有力地推進了調(diào)改項目。

如此看來，永輝讓34歲的王守誠接棒CEO，是公司當前迫于市場競爭壓力，尤其是為適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的必然結(jié)果。

來源：密探財經(jīng)圖庫

今年7月底，永輝超市公告擬定增募集資近40億元，將用于門店升級改造項目、物流倉儲升級改造項目及補充流動資金或償還銀行貸款。

9月初，永輝超市調(diào)減了募資規(guī)模及壓縮了擬“補血”調(diào)改的門店數(shù)量，即定增募資變成約31.14億元，擬投入募資調(diào)改的門店數(shù)從298家降到216家。永輝方面解釋是，結(jié)合公司調(diào)改門店近期經(jīng)營業(yè)績，綜合考慮公司中小股東利益。

今年3月，永輝超市公布了門店調(diào)改計劃目標：2025年調(diào)改門店200家左右，關(guān)店250至350家，計劃至2026年完成所有存量門店調(diào)整。據(jù)永輝超市官網(wǎng)披露，截至7月30日，其全國門店517家，已調(diào)改門店達到146家。

今年上半年，永輝超市實現(xiàn)營收299.48億元，同比下滑20.73%，歸母凈利虧損2.4億元，較去年同期2.75億元“盈轉(zhuǎn)虧”，扣非后歸母凈利8.02億元，較去年同期2986.2萬元也是盈轉(zhuǎn)大虧。

針對營收下滑超兩成，永輝超市解釋說，主要系公司2024年下半年開啟整體戰(zhàn)略與經(jīng)營深度轉(zhuǎn)型，關(guān)閉長期經(jīng)營虧損門店及門店調(diào)改期歇業(yè)等，雖然調(diào)改門店收入較同期有大幅度增加，但無法彌補因關(guān)店產(chǎn)生的收入下降。

對于歸母虧損，永輝超市提到了4點：

1、整體銷售規(guī)模減少；
2、公司商品供應鏈改革，完成了大量供應商及商品升級汰換，短期內(nèi)承受一定的毛利下降，期內(nèi)綜合毛利率20.8%，同比下降0.78%；
3、期內(nèi)關(guān)閉227家虧損門店，閉店過程中產(chǎn)生一定的租賃及人員賠償、商品出清和資產(chǎn)報廢等成本費用；
4、持有AdvantageSolutions股票浮虧1.84億元。

今年上半年，永輝超市調(diào)改開業(yè)門店共計124家，截至該期末已開業(yè)門店552家，已簽約為開業(yè)門店79家。

2025年上半年，永輝超市線上業(yè)務營收54.9億元，占營業(yè)收入18.33%，線上業(yè)務較去年同比減虧3475萬元。值得注意的是，上半年永輝超市線上店倉業(yè)態(tài)已實現(xiàn)全面盈利，已開通線上業(yè)務的調(diào)改門店99家。

此外，永輝超市今年上半年完成2860家標品供應商裸采合同簽訂，精簡供應商數(shù)約50%；生鮮板塊加大源頭采購比例提升至60%以上；熟食加工板塊推動3R去聯(lián)營化，烘焙商行上半年聯(lián)營占比從31.5%降至12%，自營銷售額占比從40.2%上漲至78.1%

永輝超市強調(diào)說，自2024年5月啟動學習胖東來模式以來，公司聚焦品質(zhì)與幸福的商業(yè)模式，在商品供應鏈變革、服務與顧客體驗升級、員工福利與組織文化重塑方面全方位重構(gòu)，從首批試點到逐步推廣，調(diào)改已邁入規(guī)?；?、系統(tǒng)化階段。