9 月的硅谷空氣略帶涼意，Meta 年度大會Connect 2025卻火熱沸騰。舞臺中央，馬克·扎克伯格推了推那副看似普通的Meta Ray-Ban Display智能眼鏡，鏡片上實(shí)時跳躍著導(dǎo)航、翻譯、消息提醒的全息界面。

“智能眼鏡的愿景是保留你與他人相處時的那種存在感，”扎克伯格在主題演講中表示，“我認(rèn)為，手機(jī)讓我們稍微失去了這種感覺，而眼鏡有機(jī)會讓我們重新獲得這種感覺。”

這場發(fā)布不僅是一場產(chǎn)品更新，更是一場關(guān)于下一代計(jì)算平臺的宣言，也折射出扎克伯格二十年創(chuàng)業(yè)一以貫之的邏輯：抓住關(guān)鍵單點(diǎn)、極致打穿、從平臺到生態(tài)，持續(xù)構(gòu)建未來的增長曲線。

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舞臺一刻：Connect 2025的驚艷發(fā)布

今年的Connect 2025，不再是 VR 頭顯或社交應(yīng)用的常規(guī)升級，而是帶來了標(biāo)志性的新品——Meta Ray-Ban Display智能眼鏡。

這款眼鏡集成了三大關(guān)鍵突破：

?全新智能眼鏡：通過波導(dǎo)顯示技術(shù)，消息、地圖、翻譯直接浮現(xiàn)在佩戴者的視野里，實(shí)現(xiàn)從“低頭看手機(jī)”到“抬頭看世界”的切換。

?神經(jīng)腕帶：能夠捕捉微小肌電信號，實(shí)現(xiàn)無聲輸入，讓人與信息的連接幾乎無感化。

?實(shí)時場景AI：攝像頭和麥克風(fēng)捕捉環(huán)境，再由邊緣算力和云端AI 協(xié)作，帶來更接近人類的理解與響應(yīng)。

扎克伯格在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)：

Meta Ray-Ban Display智能眼鏡不僅是理想的AI助手，更是未來數(shù)字社交的終極形態(tài)。

從宿舍到Meta：第二次創(chuàng)業(yè)與智能眼鏡的必然

如果說 2004 年的 Facebook 是扎克伯格的第一次創(chuàng)業(yè)，那么 2021 年把公司更名為 Meta，則是一次徹底的第二次創(chuàng)業(yè)。

這場新的創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)清晰：再造一個屬于自己的計(jì)算平臺，而智能眼鏡正是這場長期豪賭的核心。

1.從宿舍起步的連續(xù)冒險(xiǎn)

?2004 年，他在哈佛宿舍里寫下 Facebook，構(gòu)建了全球最大的社交圖譜。

?2012 年，移動互聯(lián)網(wǎng)突襲，他帶領(lǐng)公司完成艱難的移動化轉(zhuǎn)型。

?2014 年，他以 20 億美元收購當(dāng)時名不見經(jīng)傳的 Oculus，提前押注虛擬現(xiàn)實(shí)。

?每一次看似“瘋狂”的選擇背后，都有同一邏輯：找到那個最關(guān)鍵的點(diǎn)，集中力量打穿。

2.商業(yè)格局的逼迫

進(jìn)入 2020 年后，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利放緩，F(xiàn)acebook 廣告業(yè)務(wù)增速趨弱；與此同時，公司在用戶觸點(diǎn)上高度依賴iOS和Android，隱私政策的變化讓廣告業(yè)務(wù)屢遭沖擊。

如果不掌握下一代入口，就只能長期被迫“繳平臺稅”。

對于扎克伯格而言，擺脫這種依賴是必須完成的自救。

3.技術(shù)趨勢的判斷

從 PC 到智能手機(jī)，每一次計(jì)算平臺的遷移都孕育新的巨頭。

他堅(jiān)信下一代人機(jī)交互將從“低頭看手機(jī)”走向“抬頭看世界”。

而在眾多可能的終端中，只有智能眼鏡能夠兼具長時間佩戴、即時信息顯示和隨身交互的特性，是最有可能取代手機(jī)的終端。

這就是他在 2014 年豪賭 Oculus，并在 2021 年全面更名 Meta 的真正邏輯。

4.個人動機(jī)的驅(qū)動

收購 Oculus 時，幾乎所有人都說他“太早”；元宇宙遇冷時，更有人質(zhì)疑他的戰(zhàn)略“遙不可及”。

但他始終認(rèn)為，智能眼鏡是實(shí)現(xiàn)空間計(jì)算愿景的最小可行形態(tài)。

從第一次創(chuàng)業(yè)到第二次創(chuàng)業(yè)，他始終相信：只有率先占領(lǐng)下一代計(jì)算平臺入口，才能繼續(xù)定義未來。

因此，2025 年的 Connect 舞臺并非一場產(chǎn)品秀，而是他第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

Meta 需要通過智能眼鏡，把“空間計(jì)算 + AI”的藍(lán)圖真正落地，并再次掌握全球科技的主動權(quán)。

底層戰(zhàn)略：單點(diǎn)突破與平臺飛輪

扎克伯格的故事，不是單純的豪賭，而是一套系統(tǒng)方法論。

?單點(diǎn)突破：鎖定未來十年最可能的交互入口——智能眼鏡。

?戰(zhàn)略聚焦：用 Reality Labs 十年持續(xù)投入，把顯示、交互、算力、生態(tài)等一條鏈路逐一打穿。

?平臺化飛輪：在單點(diǎn)站穩(wěn)后，通過開發(fā)者生態(tài)、應(yīng)用商店和廣告體系實(shí)現(xiàn)商業(yè)化自增長。

這套打法與李善友教授提出的「單點(diǎn)擊穿」高度契合：

聚焦當(dāng)下一個足以撬動未來的關(guān)鍵點(diǎn)，用飽和攻擊形成獨(dú)有優(yōu)勢，再順勢帶來全局增長。

戰(zhàn)略方法與創(chuàng)業(yè)啟示

扎克伯格的行動不是孤注一擲，而是一套成熟的戰(zhàn)略方法：

單點(diǎn)突破→戰(zhàn)略聚焦→平臺飛輪。

他先鎖定一個足以撬動未來的單點(diǎn)——智能眼鏡，再用十年持續(xù)投入，把顯示、交互、算力、生態(tài)等關(guān)鍵鏈路逐一打穿；一旦單點(diǎn)站穩(wěn)，就通過開發(fā)者生態(tài)和應(yīng)用體系形成自增長。

對于中國創(chuàng)業(yè)者而言，這套方法同樣具有現(xiàn)實(shí)意義：

?你的公司是否已經(jīng)在一個針尖大小的細(xì)分領(lǐng)域做到極致？

?是否具備不可替代的核心能力？

?這個點(diǎn)是否有可能帶動整個生態(tài)的自然生長？

在資源有限的現(xiàn)實(shí)中，唯有精準(zhǔn)鎖定并深耕一個單點(diǎn)，才能讓未來的增長自然而然發(fā)生。

這正是李善友教授在課程《單點(diǎn)擊穿：今天做什么，我們才有未來？》中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)本質(zhì)：

聚焦一個關(guān)鍵點(diǎn)，用飽和攻擊形成獨(dú)有優(yōu)勢，再順勢帶來全局增長。

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