我在部隊(duì)服役了二十四年，2018年底以團(tuán)職干部身份轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇了自主擇業(yè)。在家休息了三個(gè)月之后，我去了當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)找工作，最終被一家電梯部件廠錄用，擔(dān)任行政經(jīng)理。月薪六千元，加上績(jī)效考核，一年大概十萬(wàn)左右。廠里包吃，每周休息一天。這家廠在我們老家算是比較正規(guī)的企業(yè)，我在網(wǎng)上查過(guò)，公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境認(rèn)證，也沒(méi)有拖欠工資的記錄，于是我就安心去上班了。
我的工作主要包括車輛調(diào)度、項(xiàng)目申報(bào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宿舍管理、現(xiàn)場(chǎng)5S以及食堂管理等。剛?cè)肼毜谝淮沃芪彘_(kāi)例會(huì)時(shí)，老板特意向大家介紹了我，并對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“他是部隊(duì)干部出身，做事雷厲風(fēng)行，以后誰(shuí)要是違反公司制度，就按廠規(guī)處理，絕不講情面！”
開(kāi)始的幾個(gè)月，我工作開(kāi)展得比較順利。對(duì)于違紀(jì)的員工，先警告，再犯就嚴(yán)肅處理。老板對(duì)此也很滿意，他平時(shí)除了外出談生意，就是接待客戶。

但我逐漸發(fā)現(xiàn)，公司里違反制度的多是老板的親戚。比如采購(gòu)部經(jīng)理是老板的表弟，幾乎天天遲到。我跟他談過(guò)好幾次，他根本不當(dāng)回事，因此被罰了好幾次款，有一個(gè)月光遲到就被扣了一千八。
慢慢地，廠里的管理問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)。說(shuō)到底，企業(yè)還是擺脫不了家族內(nèi)部的復(fù)雜關(guān)系。老板的妹妹、小姨子、小舅子，還有他自己的女兒、女婿都在公司任管理崗，各占一塊，很難協(xié)調(diào)。這些親戚不能以身作則，給企業(yè)管理帶來(lái)很大混亂。
比如，負(fù)責(zé)賣廢料的是老板娘的親叔叔，每次過(guò)磅都是他一個(gè)人去，而且直接拿現(xiàn)金結(jié)算。廢料到底多少斤、賣了多少錢(qián)，沒(méi)人知道。于是我向老板建議，過(guò)磅時(shí)再安排一個(gè)人監(jiān)督。為此，老板娘的叔叔對(duì)我記恨在心。
還有，食堂采購(gòu)是老板的小舅子負(fù)責(zé)。之前買(mǎi)菜花多少錢(qián)全由他一個(gè)人說(shuō)了算。我上崗后制定了采購(gòu)制度，要求每天采購(gòu)必須有清單，并且我會(huì)去市場(chǎng)回訪，核對(duì)菜價(jià)是否合理。這樣做下來(lái)，食堂每月節(jié)省了兩三萬(wàn)的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)都有記錄。
在我來(lái)之前，公司有輛車一直被老板妻子的侄女私用。我到位后，把車收歸部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度。

總之，我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)糾正，避免工廠遭受損失，尤其在關(guān)鍵崗位制定了明確的規(guī)章，防止有人以權(quán)謀私、為個(gè)人利益損害整體利益。
我的做法無(wú)形中觸動(dòng)了老板親戚們的個(gè)人利益，他們雖然不明說(shuō)，但明顯對(duì)我越來(lái)越疏遠(yuǎn)。我向老板和副總反映了實(shí)際情況，其實(shí)廠里已經(jīng)暗藏危機(jī)，親戚們各自撈取好處，生產(chǎn)效益大幅下滑，我提醒老板注意這種傾向，別把好好的企業(yè)搞垮了。
但由于家族勢(shì)力的堅(jiān)持，我逐漸被排擠。再好的企業(yè)，也抵不過(guò)家族內(nèi)部分利和各自算計(jì)。因?yàn)槲覉?jiān)持原則，工作越來(lái)越難開(kāi)展。
在我干了半年左右的時(shí)候，一天上午老板找我談話。他說(shuō)：“陳經(jīng)理，我很感謝你。你來(lái)之后企業(yè)風(fēng)貌改變很大，我本該獎(jiǎng)勵(lì)你。但眼下企業(yè)的發(fā)展還離不開(kāi)親戚們的支持，現(xiàn)在他們都反映你管理太激進(jìn)，目前公司的狀況可能和你的理念不太匹配，要不你另尋更適合的企業(yè)發(fā)展？”
我一聽(tīng)就明白了，這是讓我走人。老板說(shuō)完就借口開(kāi)會(huì)離開(kāi)了，讓副總來(lái)跟我談。我二話沒(méi)說(shuō)，爽快答應(yīng)，隨即回宿舍收拾好自己的生活用品和工作筆記，讓廠里司機(jī)送我回家。
副總和我關(guān)系不錯(cuò)，他執(zhí)意送我。路上他感慨地說(shuō)：“其實(shí)我真舍不得你走，但又無(wú)能為力?！蔽一卮穑骸安挥媒忉專依斫?，也明白其中的原因?！?br/>回到家后，我靜下心來(lái)回想這半年的工作。確實(shí)為老板做了不少事，幫他理順了很多關(guān)系，但因?yàn)橛|動(dòng)了他親戚的利益，最終自己被排擠離開(kāi)。作為一名軍轉(zhuǎn)干部，我自問(wèn)做事問(wèn)心無(wú)愧。老板也有他的難處，他既想企業(yè)規(guī)范，又?jǐn)[脫不了家族式管理，最終選擇犧牲我，維持家族內(nèi)部的“和諧”。

我每月有不錯(cuò)的自主擇業(yè)金，經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有壓力。找工作不只是為了收入，更是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也要做得開(kāi)心。既然這里不留人，自有留人處。
離開(kāi)那家企業(yè)半個(gè)月后，我應(yīng)聘到一家機(jī)械制造公司，負(fù)責(zé)后勤管理。這家企業(yè)制度比較規(guī)范，我也很快適應(yīng)了環(huán)境。
再說(shuō)那家辭退我的企業(yè)，一年半后因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不好加上管理不善，關(guān)門(mén)停業(yè)了。或許這就是中國(guó)傳統(tǒng)家族式管理的弊端，最終害了企業(yè)、害了老板自己。聽(tīng)說(shuō)老板后來(lái)還離了婚。一個(gè)曾經(jīng)效益不錯(cuò)的私人企業(yè)，就這樣垮了。
當(dāng)然，這段經(jīng)歷也讓我悟出了一些道理……