9月12日，第十五屆全運(yùn)會(huì)群眾比賽象棋項(xiàng)目決賽在廣東省深圳市羅湖區(qū)落下帷幕。賽后，中國香港體育協(xié)會(huì)暨奧林匹克委員會(huì)會(huì)長、國際奧委會(huì)名譽(yù)委員、世界象棋聯(lián)合會(huì)主席霍震霆為獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員頒獎(jiǎng)。

在頒獎(jiǎng)之前，霍震霆還特意參觀了棋國象棋博物館在會(huì)場的展位，創(chuàng)辦人王克進(jìn)行現(xiàn)場講解。他在展位上看到了一些珍貴的象棋文物，認(rèn)真聽取每一個(gè)展品介紹，還時(shí)不時(shí)詢問、交流。霍震霆肯定地說：這是做了個(gè)好事，博物館通過象棋展示了中華文化，展示了中國歷史，博物館要進(jìn)一步做大。

據(jù)悉，棋國象棋博物館是中國第一家以象棋為主題的民營博物館，館藏象棋書籍、棋譜、棋子、棋盤、棋盒、棋飾以及棋元素藝術(shù)品近5萬件（套）。除已經(jīng)建成使用的本部“珍寶館”與梧桐山基地的“專業(yè)館”之外，棋國象棋博物館還將在珠海、四川、吉林等地籌建“鄉(xiāng)村館”“旅游館”“校園館”和“象棋之鄉(xiāng)館”。其中，梧桐山展館位于深圳市象棋甲級隊(duì)訓(xùn)練基地，設(shè)置“國棋區(qū)”“國器區(qū)”“國士區(qū)”“國學(xué)區(qū)”等八大展陳板塊。

棋國象棋博物館致力于形成中國乃至世界的線上線下象棋大平臺(tái)，王克將收藏分為娛樂、競技、文化、產(chǎn)業(yè)、文明五個(gè)層次，創(chuàng)造“含文化、合教育、融科技、加旅游、兼修養(yǎng)、入生態(tài)”的現(xiàn)代象棋發(fā)展環(huán)境。做到象棋文化為內(nèi)核、象棋賽事為手段、培訓(xùn)教育為延展、文創(chuàng)產(chǎn)品為補(bǔ)充、數(shù)字化為技術(shù)、地產(chǎn)為擴(kuò)展塢、資本為放大器、品牌為引力......融合教育、科技、旅游等積極推動(dòng)象棋的全民化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展。

中國象棋未形成產(chǎn)業(yè)，未形成產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)節(jié)點(diǎn)均在各自“孤島”獨(dú)行，價(jià)值難以最大化。王克表示，建造博物館關(guān)鍵是尋求產(chǎn)業(yè)突圍，需要將傳統(tǒng)優(yōu)勢融合，加以現(xiàn)代思維加以組合，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向價(jià)值與附加價(jià)值高的兩端游弋整合，形成新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，獲得較高的效益能力。

他認(rèn)為，象棋博物館只是一種物質(zhì)依托與理想寄存，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖，真正成為中華文明復(fù)興力量，象棋產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)須找到發(fā)展升級的出路。只有不斷走向新境界，構(gòu)建新生活方式，從而提高國人的生命質(zhì)量程度，象棋產(chǎn)業(yè)才能發(fā)現(xiàn)煥然一新的大境界。

為了弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進(jìn)一步擦亮國粹名片，踐行偉大中國夢，王克勾畫用5至10年時(shí)間完成“一十百千萬”戰(zhàn)略宏圖—一個(gè)中國象棋文旅小鎮(zhèn)；十家中國象棋博物館；一百家中國象棋主題會(huì)所（酒店、餐廳等）；一千家象棋文化體驗(yàn)店；一萬家數(shù)字化象棋活動(dòng)室。待宏偉的“一十百千萬”目標(biāo)，即遍布全國各地的中國棋牌文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系正式打造成型、健康運(yùn)營后，王克也不打算就此卻步，中國的棋牌文化向海外輸出與拓展將成為他的下一個(gè)目標(biāo)。

王克是棋國象棋博物館創(chuàng)辦人，但他被人所熟知的身份是我國著名的企業(yè)戰(zhàn)略專家。在王克看來，象棋之道與企業(yè)戰(zhàn)略有著驚人地相似之處。棋局如商戰(zhàn)，走一步看十步，謀定而后動(dòng)，他將象棋中的布局思維、攻防轉(zhuǎn)換、子力協(xié)同等智慧融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)前瞻性和系統(tǒng)性。通過博物館這一載體，他不僅傳承象棋文化，更搭建起象棋與現(xiàn)代管理思想對話的橋梁，推動(dòng)象棋智慧在商業(yè)實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

在這座獨(dú)特的民辦象棋博物館里，每一枚棋子都仿佛被賦予了商業(yè)的靈魂。王克以棋局為鏡，映照出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。他深知，象棋中的每一步棋都需精心布局，正如企業(yè)在市場競爭中需精準(zhǔn)定位，把握先機(jī)。

博物館內(nèi)，不僅陳列著各式各樣的象棋珍品，更通過互動(dòng)體驗(yàn)、戰(zhàn)略講座等形式，讓參觀者深刻體會(huì)到象棋智慧與商業(yè)策略的相通之處。這里，不僅是象棋文化的傳承地，更是商業(yè)智慧的孵化場，啟發(fā)著每一位訪客在商海中運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

王克傾力打造的民辦象棋博物館正悄然改變著人們對傳統(tǒng)文化空間的認(rèn)知邊界，在商業(yè)與文化的交界處開辟出新的可能。這里不僅陳列著歷代珍貴棋具與棋譜，更將每一步棋局與企業(yè)戰(zhàn)略決策相勾連。

王克對這座博物館的未來規(guī)劃，遠(yuǎn)不止于文化保存，而是一場關(guān)于傳統(tǒng)文化IP商業(yè)化、教育服務(wù)產(chǎn)品化、以及戰(zhàn)略思維大眾化的深度實(shí)驗(yàn)。在文化產(chǎn)業(yè)與商業(yè)戰(zhàn)略日益交融的今天，這個(gè)民辦博物館的探索，為我們提供了一個(gè)觀察傳統(tǒng)文化資源現(xiàn)代轉(zhuǎn)化的絕佳樣本。

王克對博物館的規(guī)劃體現(xiàn)了民辦文化機(jī)構(gòu)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新勇氣。不同于依賴政府補(bǔ)貼的傳統(tǒng)博物館，該館采用“基礎(chǔ)展覽+增值服務(wù)+IP開發(fā)”的三層盈利結(jié)構(gòu)，核心展區(qū)免費(fèi)開放確保文化傳播廣度，面向企業(yè)客戶的定制化戰(zhàn)略、高管研學(xué)等高端服務(wù)貢獻(xiàn)主要營收，而象棋IP的衍生開發(fā)則延伸了價(jià)值鏈。特別值得注意的是其“戰(zhàn)略智庫+博物館”的復(fù)合模式。

從更宏觀的視角看，象棋博物館的探索回應(yīng)了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的深層需求。在全球化競爭加劇的今天，中國企業(yè)亟需建立具有文化根脈的戰(zhàn)略思維體系。王克通過象棋這一載體，實(shí)際上在進(jìn)行一場管理思想的本土化再造——將西方戰(zhàn)略理論與中國傳統(tǒng)智慧相融合，創(chuàng)造出更具文化適應(yīng)性的管理語言。

更重要的是，它提供了一種可能性：傳統(tǒng)文化資源經(jīng)過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，能夠成為提升國家軟實(shí)力和企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略資產(chǎn)。當(dāng)民營資本愿意投入這種看似小眾的文化事業(yè)時(shí)，其產(chǎn)生的外溢效應(yīng)遠(yuǎn)超預(yù)期，這種文化資本向商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化效率令人矚目。

站在文化傳承與商業(yè)創(chuàng)新的交匯點(diǎn)上，王克的象棋博物館實(shí)驗(yàn)給予我們多重啟示。它告訴我們，傳統(tǒng)文化IP的商業(yè)化不是簡單的商品化，而是需要深度的價(jià)值挖掘和場景重構(gòu)。民辦文化機(jī)構(gòu)的生存發(fā)展不能依賴情懷支撐，而要依靠專業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)。文化與商業(yè)的融合不應(yīng)是淺表的聯(lián)名合作，而應(yīng)是基于共同底層邏輯的深度融合。