最近，大家都在關注羅永浩與西貝的“預制菜”之爭。

卻沒有發(fā)現，最近衍生了一個新詞突然火了，叫「預制人」。

社交平臺上搜索預制人話題

具體是什么樣呢？比如，突然被領導的消息“震驚”到：

此時他的員工應該想問問自己：這個破班，你告訴我該怎么上？

還有更離譜的：

看懂了嗎？這個呢，其實說的通常是這樣一種人：溝通費勁，答非所問，仿佛內置了一套固定程序？

他們不是壞人，卻總能成功把天聊死。

就像沒有解凍的“預制菜”，看著和正常的菜品無異，實際上它冰冷生硬。

需要「外人」花費大量的時間和精力去“解凍”和“加熱”，以便完成正常溝通。

他們特別容易答非所問、自動忽略關鍵信息、活在自己的世界里，不管別人在說什么做什么，只按照“既定”的回應走。比如這位：

有網友精辟總結道：“很多人其實智力不正常，但是生活能自理”，這句話含金量還在上升。

他們不是沒有反應，而是反應永遠不在點上。

1

職場成為“預制人”重災區(qū)

職場是“預制人”現象最為集中的領域之一。

一位員工請示領導：帳篷買藍色還是紅色呢？

領導答道：“要買”。

就感覺他完全無法獲取有效信息，莫名的一種無力感。

說到這里，其實HR們也有一肚子的苦水：“通知候選人來面試，說了時間地點。

對方只回一個“好的”。

然后第二天問你“地址能再發(fā)一下嗎”？面試者仿佛第一次聽說這個消息。

要是說傳達消息，有時候可能存在信息差，會導致這種現象，那接下來這種，就達到“預制人”的巔峰了：

大概今天的活兒是不能干了，一定得掰扯出來“誰是李要？”

除了搞不清楚狀況的，還有莫名其妙開始指導工作的：

真的，有時候特別想問問“領導是由什么組成的？”。

有人問領導：“公司沒水了，送水的名片您放哪里了呀？我讓他們再給送一桶。”

領導回復：“嗯，喝就行?！?/p>

員工沒招了，回了個喜羊羊一臉蒙圈的表情包。

領導回復：“上班時間以工作為重，不要發(fā)這些無關的動畫片?！?/strong>

咱也不知道誰給你的膽子，小小年紀，竟然敢動“龍王”的印章。

這些讓人哭笑不得的對話，夾雜著雞同鴨講的挫敗感，正在社交媒體上引發(fā)瘋狂共鳴。

他們真的不一定是故意敷衍，更多是思維模式和溝通能力的固化。

2

「預制人」背后

是社會逐漸預制化

“預制人”現象的興起，背后是深層的社會變化。

• 碎片化信息，讓我們失去了深度思考的能力；

• 標準化流程，讓我們習慣了“被指導”和接受現成答案；

• 應試教育和目標導向的職場環(huán)境，壓抑了獨立思考和創(chuàng)新勇氣。

我們逐漸的在被預制化。

就像流水線上生產的標準化的產品，在不知不覺中失去了個性和思維的靈活性。

在信息爆炸、人工智能快速迭代的當下，缺乏深度思考和創(chuàng)新能力的“預制人”現象被放大，這也是對人類溝通和思維方式變遷的某種警示。

很多人開始自嘲為“預制人”，這既是對職場和生活壓力下無力感的戲謔，也是對數字時代人際關系的不滿和反抗。

羅素這句話說得好：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人”。

如果你不想成為「預制人」，應該怎么避免，怎么保持思維的鮮活性？

拒絕不知不覺中被“預制”：保持學習能力、辨識能力，打破大數據編織的信息繭房，主動獲取多樣化觀點，嘗試從多個角度理解問題。

適當跳出舒適圈，迎接不確定性：學會在變化中尋找機會，而不是永遠尋求標準答案。

培養(yǎng)深度思考習慣：定期讀書、學習、與不同領域的人交流，刺激思維活性。

增強自我意識：時常反思自己的思維和溝通模式，警惕慣性思維和盲從。

最重要的是，永遠保持對世界的敏感度和好奇心，讓自己時刻充滿活力，成為獨一無二的，而不是千遍一律的“預制”。

你在生活和工作中遇到過哪些「預制人」溝通障礙嗎？評論區(qū)說說...