張智勇：武漢譽天互聯(lián)科技有限責(zé)任公司 董事長，武漢混沌創(chuàng)商12期學(xué)員，混沌spark培訓(xùn)營5期學(xué)員，混沌善友坊學(xué)員，混沌AI院1期學(xué)員，混沌武漢分社學(xué)員

譽天創(chuàng)始人用 24 年的創(chuàng)業(yè)歷程，書寫了一段從持續(xù)虧損到穿越多輪行業(yè)周期的成長史。從 IT 培訓(xùn)到獵頭業(yè)務(wù)的布局，從微軟、思科時代到如今的 AI 浪潮，他以 “不斷重裝操作系統(tǒng)” 的學(xué)習(xí)姿態(tài)應(yīng)對變化，將學(xué)習(xí)視為最劃算的投資，更用 “先跳下水” 的勇氣鼓勵后來者。在 AI 時代的轉(zhuǎn)型中，他探索著組織與技術(shù)的融合，而回望來路，創(chuàng)業(yè)的終極意義早已沉淀為對健康與自由的樸素追求。

24年創(chuàng)業(yè)路：從虧損七年到穿越四次周期的堅守

譽天成立24年，從IT技術(shù)培訓(xùn)到布局獵頭業(yè)務(wù)，如今業(yè)務(wù)覆蓋六省及東南亞地區(qū)?；赝麆?chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人坦言2001年至2007年持續(xù)虧損，最艱難時連4000元的設(shè)備費用都堪稱 “巨款”。但正是抓住紅帽、思科等一次次行業(yè)機遇，穿越微軟、思科、紅帽、華為四波周期，才走到今天。支撐他的，是對行業(yè)的好奇心、咬牙堅持的韌性，更重要的是 “不斷重裝自己的操作系統(tǒng)”—— 從鉆研技術(shù)到學(xué)習(xí)管理、營銷，始終以學(xué)習(xí)型姿態(tài)應(yīng)對變化。

最正確的決定：把錢交給 “學(xué)習(xí)”

“我最正確的決定，是把錢交給混沌和各種培訓(xùn)公司。” 作為培訓(xùn)從業(yè)者，他深知學(xué)習(xí)的價值：學(xué)員交2萬元學(xué)費，能換來更好的工作；而創(chuàng)業(yè)者投資自己，收獲的是認(rèn)知升級。從2018 年結(jié)緣混沌，他被 “認(rèn)知和情感的雙向流動” 打動，認(rèn)為混沌與其他課程的區(qū)別在于 “道的層面”—— 讓人看清未來，專注做偉大的事，順帶收獲財富。這種對學(xué)習(xí)的信仰，讓他在每個周期都能突破瓶頸，重構(gòu)自身能力。

給創(chuàng)業(yè)者的忠告：先跳下水，嗆幾口水就會游了

創(chuàng)業(yè)前十年，他曾深陷痛苦：公司沒名氣、缺錢卻要硬撐，一周工作七天，每天9小時連軸轉(zhuǎn)，看著進大廠的同學(xué)風(fēng)光無限，自己甚至要為一頓飯的價格猶豫。但疫情期間，時間自由與掌控感讓他豁然開朗：創(chuàng)業(yè)的苦是暫時的，堅持下去，終將收獲時間自由、財富自由，乃至夢想自由。因此，他鼓勵有想法的人 “往水里跳”：“嗆幾口水，自然就會游泳了。”

擁抱 AI 時代：從 “放大器” 到 “原生組織”

站在 AI 革命的風(fēng)口，他思考著教育與 AI 的結(jié)合點：“AI 是放大器，能幫企業(yè)放大能力，為客戶創(chuàng)造更大價值?！?起初想做智能體、建團隊開發(fā)，卻發(fā)現(xiàn)不切實際，最終選擇從 AI 營銷和數(shù)據(jù)分析切入 —— 用業(yè)績增長讓團隊嘗到甜頭，減少推進阻力。他的目標(biāo)是打造 “AI 原生組織”：讓公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會議紀(jì)要等動態(tài)存入 AI 中臺，將 AI 融入組織基因。這條路很難，但他堅信 “堅持下去，總會等到天亮”。

創(chuàng)業(yè)的終極答案：健康，做想做的事

歷經(jīng)二十多年風(fēng)雨，他對 “成功” 的定義愈發(fā)簡單：保持健康，做想做的事。哪怕是 “少做混沌的作業(yè)” 這種小愿望，也透著對生活本真的追求。從當(dāng)年為生存焦慮的創(chuàng)業(yè)者，到如今能從容規(guī)劃未來的掌舵人，他用親身經(jīng)歷證明：創(chuàng)業(yè)的終點，從來不是財富數(shù)字，而是掌控人生的自由。

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