風向大變！最近，南通接連出現(xiàn)小區(qū)物業(yè)“炒”業(yè)主的情況！

有不少人都有過換物業(yè)的想法，但是過程并不簡單，成立業(yè)委會、舉辦業(yè)主大會、老物業(yè)撤場……大部分情況下，老物業(yè)都是不情不愿撤場，甚至多加阻撓，賴著不肯走。

日前，南通創(chuàng)新區(qū)內的一家高端小區(qū)——紫瑯天成生活匯啟動新物業(yè)招標，而原因竟是物業(yè)服務企業(yè)提前終止服務合同，令人詫異不已！

01.

大體量商業(yè)+住宅

紫瑯天成生活匯啟動新物業(yè)招標

日前，南通市中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)產業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)布了《紫瑯天成生活匯前期物業(yè)管理服務項目招標公告》，招標已由所在地物業(yè)管理主管部門批準招標，招標人為南通市中央創(chuàng)新區(qū)科創(chuàng)產業(yè)發(fā)展有限公司。

根據招標條件顯示，因紫瑯天成生活匯前期物業(yè)管理期間，物業(yè)服務企業(yè)提前終止服務合同，現(xiàn)對紫瑯天成生活匯前期物業(yè)管理服務項目進行公開招標。

項目規(guī)劃總用地面積為56013平方米，總建筑面積為152583.14平方米，其中住宅建筑面積60451.66平方米，商業(yè)建筑面積14417.34平方米，物業(yè)服務用房面積為1226.82平方米，社區(qū)文化活動中心4275.73平方米，社區(qū)體育運動館2356.54平方米，菜市場6450.77平方米，衛(wèi)生服務中心3463.98平方米，居家養(yǎng)老服務中心4028.39平方米，社區(qū)服務中心2108.72平方米，公交首末站314.02平方米，垃圾房83.77平方米，公廁85.04平方米，開閉所、配電間778.2平方米，治安聯(lián)防站76.52平方米，消防控制室45.29平方米。

住宅總戶數：435戶，機動車位：1254個（地上39個，地下1215個），非機動車位：2802個（地上644個，地下2158個），住宅區(qū)塊容積率為2.09，建筑密度為15.7% ，綠地率為40%。商業(yè)區(qū)塊容積率為1.46，綠地率為15%。具體以合同簽訂為準。

服務期限：合同期暫定5年，合同期滿后雙方無異議自動順延至業(yè)主委員會或者主業(yè)選聘新的物業(yè)服務人并簽訂物業(yè)服務合同生效之日止。

紫瑯天成位于南通創(chuàng)新區(qū)世紀大道與勝利路交界處，由南通科創(chuàng)產發(fā)公司與 金地聯(lián)合開發(fā)， 項目 涵蓋住宅和商業(yè)兩部分——

商業(yè)部分打造集社區(qū)服務、商業(yè)、休閑、文化等一體的便民服務型鄰里中心，商業(yè)建筑面積約1.5萬平米，其余空間用于社區(qū)服務中心、衛(wèi)生服務站、居家養(yǎng)老中心、公交首末站等公益性配套設施，有效地滿足了周邊居民的日常生活所需。

住宅部分項目共規(guī)劃9棟17-20F高層住宅，共計435戶，容積率2.09，綠化率40%，為全人車分流。

作為科創(chuàng)產發(fā)首次涉足市場化開發(fā)、傾力打造的第一個商品住宅項目，小區(qū)品質可圈可點，立面采用 高級灰色外立面配合大面積玻璃；社區(qū)規(guī)劃老人活動區(qū)、洽談區(qū)、兒童活動空間等架空層空間，公區(qū)地下地上雙入戶大堂，在當時躋身頭部改善小區(qū)行列。

目前，紫瑯天成小區(qū)二手房掛牌均價24924元/㎡，掛牌房源僅24套，近30天帶看次數35次，業(yè)主惜售心態(tài)明顯。

02.

物企主動退出潮在全國加劇

今年南通多個小區(qū)已經行動

這兩年，物企的主動退出潮有在全國加劇的趨勢。比如 上海、重慶、杭州、徐州 等城市，物企主動退出服務小區(qū)越來越常態(tài)化。

在重慶某小區(qū)，金科服務結束了長達10年的服務；在鄂州某小區(qū)，中海物業(yè)因近60萬元物業(yè)費拖欠無奈退出；物業(yè)公司主動“撂挑子”的現(xiàn)象正在全國蔓延。據不完全統(tǒng)計，僅2025年7月以來，就有近50個項目撤場。

而在南通，包括海納春江、瀾庭序等在內的不少小區(qū)，物業(yè)也選擇了主動撤離。

物業(yè)撤場，從來不是單方面的問題。有物業(yè)費收不上來的現(xiàn)實，有成本飆升的壓力，也有信任崩塌的無奈。

說到底，物業(yè)和業(yè)主本是“利益共同體”——物業(yè)需要合理的收益維持服務，業(yè)主需要優(yōu)質的服務保障生活。只有找到雙方都能接受的平衡點，讓小區(qū)真正成為安心的家。

物業(yè)與業(yè)主的矛盾、社區(qū)管理的困境，并非無解之題。關鍵在于物業(yè)、業(yè)主、政府三方找準定位、協(xié)同發(fā)力，從根源上破解難題。

期待這次更換新物業(yè)后，紫瑯天成小區(qū)品質能有進一步的提升！歡迎在評論區(qū)留言討論。

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