“今天想引導(dǎo)大家一個(gè)角度，就是馬斯克用什么樣的辦法做出這么大的事情出來(lái)。他的認(rèn)知的方式，他做事情的方法，如果能做出這么大的事情，是不是也可以來(lái)做我自己的那番事呢？” ——李善友

當(dāng)全世界都在談?wù)摪Ｂ　ゑR斯克時(shí)，我們究竟在談?wù)撌裁矗?/p>

是那個(gè)將PayPal賣出1.8億美元，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的互聯(lián)網(wǎng)新貴？還是那個(gè)轉(zhuǎn)頭就把所有錢投入“燒錢無(wú)底洞”的火箭和電動(dòng)車，被所有人嘲笑的瘋子？

我們模仿他的商業(yè)模式，分析他的技術(shù)路徑，但似乎總隔著一層紗。我們學(xué)得到他的“術(shù)”，卻觸不到他的“道”。

他真正的超能力是什么？那股驅(qū)動(dòng)他以一己之力對(duì)抗國(guó)家機(jī)器、顛覆百年行業(yè)的底層力量，究竟從何而來(lái)？

這一次，混沌創(chuàng)始人李善友教授將帶我們潛入深海，以SpaceX為解剖刀，拆解他從0到1構(gòu)建宏偉事業(yè)背后的第一性原理與終極追求。善友教授堅(jiān)定的認(rèn)為，真正定義我們事業(yè)高度的，不是我們解決了多大的市場(chǎng)問(wèn)題，而是我們敢于擁抱多大的夢(mèng)想。

這堂課善友教授將邀請(qǐng)你一起思考：如何找到并點(diǎn)燃那份屬于自己的“真理念”，掌握那套將瘋狂愿景變?yōu)樯虡I(yè)現(xiàn)實(shí)的底層方法論，并將其應(yīng)用于你的事業(yè)與人生。

從財(cái)富自由到“天命所歸”

2002年，31歲的馬斯克在賣掉PayPal后，手握1.8億美金。

支票到賬時(shí)，他還和四個(gè)人擠在一個(gè)房間里。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，這都是人生的終點(diǎn)，是享受海灘和陽(yáng)光的開(kāi)始。

但對(duì)馬斯克而言，這只是一個(gè)起點(diǎn)。他問(wèn)了自己一個(gè)同齡人從未想過(guò)的問(wèn)題：“哪些事情對(duì)人類的未來(lái)影響最大？”

李善友教授說(shuō)：“我們絕大多數(shù)人都是有一個(gè)事業(yè)，走著走著，好像把那個(gè)使命慢慢清晰出來(lái)。這哥們兒是先有使命，然后再有事業(yè)，這個(gè)順序是非常不一樣的?！?/p>

這個(gè)“使命在先”的順序，正是理解馬斯克一切瘋狂舉動(dòng)的鑰匙。

當(dāng)所有人都以為他瘋了的時(shí)候，他只是在踐行自己大學(xué)時(shí)就立下的使命清單。但這個(gè)清單是如何形成的？我們普通人又該如何找到那份超越金錢、足以抵抗萬(wàn)難的“天命”或“Calling”？

“如果你做的白癡指數(shù)高，你就是個(gè)白癡”

“第一性原理”聽(tīng)起來(lái)像個(gè)哲學(xué)概念，虛無(wú)縹緲。但在馬斯克手里，它是一套簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的工程方法論。

當(dāng)年，他想造火箭，所有人都告訴他不可能。一個(gè)火箭的成本動(dòng)輒數(shù)億美金，而他只有1億。

在從俄羅斯買火箭被羞辱后，回美國(guó)的飛機(jī)上，馬斯克打開(kāi)了他的Excel表格。他做了一件事：把火箭拆解到最基礎(chǔ)的原材料——鋁、鈦、銅、碳纖維。

他發(fā)現(xiàn)，這些原材料的成本，只占火箭總造價(jià)的2%。

李善友教授一針見(jiàn)血地指出了其中的奧秘：“他發(fā)明了一個(gè)帶有羞恥性的指標(biāo)，叫‘白癡指數(shù)’。一個(gè)東西成品的總成本，除以它原材料的成本。這個(gè)倍數(shù)越大，你可優(yōu)化的空間就越大...如果你做的那個(gè)東西的白癡指數(shù)高，你就是一個(gè)白癡?！?/p>

這個(gè)令人啼笑皆非的“白癡指數(shù)”，只是馬斯克“五步工作法”中的一個(gè)環(huán)節(jié)。正是這套方法，讓SpaceX把火箭發(fā)射成本降低了90%以上，把看似“神圣不可侵犯”的發(fā)動(dòng)機(jī)，改造成了“不銹鋼”的極簡(jiǎn)版本。

這套“逼瘋”無(wú)數(shù)工程師，卻創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的“馬斯克五步工作法”，究竟是哪五步？它又該如何應(yīng)用到我們自己的業(yè)務(wù)中？

如果人生只剩下解決問(wèn)題，那活著還有什么意義？

如果說(shuō)，第一性原理是馬斯克手中的劍，那驅(qū)動(dòng)他揮劍的，是他心中那片星辰大海。

他曾說(shuō)：“生命不能只是解決一個(gè)又一個(gè)悲慘的問(wèn)題。那不是唯一要做的事。你需要一些能激勵(lì)你、讓你很高興在早晨醒來(lái)、并成為人類一部分的東西。”

這段話聽(tīng)起來(lái)很鼓舞人心，但你可能會(huì)覺(jué)得，這和商業(yè)有什么關(guān)系？

關(guān)系巨大。因?yàn)檫@個(gè)看似遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，恰恰是SpaceX這家公司最硬核的戰(zhàn)略制定工具。

馬斯克之所以要移民火星，始于一個(gè)更宏大的視角：地球歷史上已經(jīng)發(fā)生過(guò)五次物種大滅絕，下一次的發(fā)生只是時(shí)間問(wèn)題。而人類文明，可能只是宇宙廣袤黑暗中的一根小小蠟燭。我們可能是宇宙中唯一的意識(shí)火苗。

這個(gè)“為宇宙保存意識(shí)火種”的終極理念，就是SpaceX的“Y軸”。它如北極星般恒定，為所有商業(yè)行動(dòng)（X軸）提供方向與能量。

一個(gè)絕佳的例子就是“星鏈”計(jì)劃的誕生。

當(dāng)馬斯克意識(shí)到，僅靠NASA的訂單根本無(wú)法支撐火星移民的天文數(shù)字般的費(fèi)用時(shí)，他需要一個(gè)更強(qiáng)大的現(xiàn)金牛。他將目光投向了全球每年萬(wàn)億美元的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

于是，一個(gè)天才般的商業(yè)構(gòu)想誕生了：利用SpaceX獨(dú)一無(wú)二的低成本火箭發(fā)射能力，部署一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)——星鏈。

你看，一個(gè)看似和火箭發(fā)射無(wú)關(guān)的“第二曲線”，就這樣被那個(gè)宏大的“Y軸”催生了出來(lái)。它不是憑空想出的多元化，而是服務(wù)于終極使命的必然一步。

這個(gè)看似遙不可及的夢(mèng)想，如何成為一個(gè)能指導(dǎo)具體商業(yè)決策的“北極星”？一個(gè)宏大的“理念Y軸”，又是如何催生出源源不斷的商業(yè)增長(zhǎng)曲線的？這背后更深層的商業(yè)邏輯與戰(zhàn)略思考，將在課程中為你完整揭曉。

如果你也曾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中感到迷茫，在創(chuàng)新的道路上遭遇瓶頸，或是在日復(fù)一日的奔波中，渴望找到那份最初的火焰。

那么，歡迎你預(yù)約這堂課。聽(tīng)完后，你將帶走：

• 一套破局的思維方式：掌握將復(fù)雜問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)的第一性原理。

• 一個(gè)定義未來(lái)的戰(zhàn)略高度：學(xué)會(huì)用宏大使命，牽引出持續(xù)的商業(yè)增長(zhǎng)。

• 一份點(diǎn)燃自己的內(nèi)心力量：找到那份超越商業(yè)本身，驅(qū)動(dòng)你不斷向前的北極星。

《真理念：點(diǎn)燃內(nèi)心的火焰——從馬斯克與SpaceX看理念的力量》，李善友教授將為你完整揭示馬斯克顛覆世界的方法論，并與你一同探尋，那份足以驅(qū)動(dòng)你我，成就非凡事業(yè)的理念力量。

【直播時(shí)間】2025年 9月27日 上午9:00