節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)檢查也必檢查，隨從陪同像約架，是走馬觀花看一下，說(shuō)些絕對(duì)正確有高度的話，雞飛狗跳的擾一下，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題屬笑話，基層前期準(zhǔn)備工作太可怕。等等。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查的一個(gè)生動(dòng)描述。

而這不是笑談，而是司空見(jiàn)慣。越是大領(lǐng)導(dǎo)，隔的層級(jí)越多，檢查更是提前通知和準(zhǔn)備。應(yīng)該說(shuō)，這也無(wú)可厚非。因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)往往是宏觀領(lǐng)導(dǎo)，不可能掌握基層的一些具體問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)。而對(duì)基層來(lái)說(shuō)，是越基層越深入，具體問(wèn)題越多，細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)也越多，也越容易有問(wèn)題。以企業(yè)的班組為例，不僅僅有設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng),還有工作場(chǎng)所的5S、消防管理、環(huán)境衛(wèi)生，以及班組交接班等基層管理臺(tái)賬等,是零零碎碎，也是雞毛蒜皮，不一而足。

由此，大領(lǐng)導(dǎo)要下基層，更多的是看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是比劃比劃，做個(gè)樣子，引領(lǐng)一下工作的方向和工作的重心，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)抓基層重基礎(chǔ)。當(dāng)然了，在這幾分鐘里，在眾多陪同的環(huán)飼包裹、眾星捧月之下，看到的是美好，聽(tīng)到的是成效。

所以說(shuō)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查特別是在節(jié)前，比如現(xiàn)在是國(guó)慶、中秋節(jié)前，正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的高峰時(shí)段。而這些個(gè)檢查，對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，更多的是做好工作的提示、警示，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也是警醒基層，現(xiàn)階段你很重要。

說(shuō)實(shí)在的，這種檢查，特別是節(jié)前檢查可以有，因?yàn)槭潜匾男问?，是與時(shí)俱進(jìn)的提示大家工作的方向和重點(diǎn)，但是實(shí)事求是的說(shuō)，更多的是形式，是一種示范，是一種無(wú)形的命令。

不能指望這種方式能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，如果真的發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題或者是解決了問(wèn)題，那只能說(shuō)這些個(gè)地方真的是“無(wú)法無(wú)天”了，真的是平常不作為了，讓外行看出了具體的問(wèn)題。但是現(xiàn)在的一個(gè)問(wèn)題是，各級(jí)都習(xí)慣在節(jié)前檢查，而且是有任務(wù)有指標(biāo)，要圖像以便證明是真相。但是真相就是，基層特別是最基層的班組對(duì)此很反感，因?yàn)榻哟龣z查勢(shì)必打亂正常的工作節(jié)奏，勢(shì)必要集中突擊環(huán)境打掃等工作，勢(shì)必要準(zhǔn)備應(yīng)答的話，勢(shì)必要緊張一番。

但是大家也都懂得的，這些個(gè)檢查是雷聲大雨點(diǎn)小，起的作用就是讓基層以及一些亞領(lǐng)導(dǎo)都哆嗦哆嗦，緊張緊張。當(dāng)然了，這也是效果之一，起到了敲打和震懾的作用。節(jié)前檢查可以有，但是要“優(yōu)”，要優(yōu)化。比如:四不兩直的方式，在一個(gè)點(diǎn)位解剖麻雀，等等，還是以效果為導(dǎo)向好。一句話，各種檢查，特別是節(jié)前檢查要摒棄形式，做到“行事”，真的做事。而這不是什么情緒化表達(dá)，而是基層真實(shí)化的想法。舉報(bào)評(píng)論 0