【潮汐商業(yè)評論/文】

全球電視產(chǎn)業(yè)的“權(quán)力游戲”，正迎來一個標志性時刻。

過去，是日韓企業(yè)定義什么是“好畫質(zhì)”；今天，海信正用RGB-Mini LED技術(shù)，告訴世界什么才是“真色彩”。

當(dāng)索尼、三星紛紛宣布跟進RGB-Mini LED技術(shù)路線時，他們追隨的，正是海信在年初CES展上劃下的起跑線。

9月26日，海信電視U7S Pro與E8S Pro的發(fā)布，看似是兩款新品的亮相，實則是海信在完成RGB技術(shù)破局后，打響的一場高端市場“普及戰(zhàn)”與標準“定義戰(zhàn)”。

這并非一次簡單的產(chǎn)品迭代，而是一場經(jīng)過精密計算的產(chǎn)業(yè)“陽謀”。

01 破局：RGB-Mini LED，海信找到“技術(shù)頂峰”

全球電視產(chǎn)業(yè)曾長期陷于同質(zhì)化競爭的“紅海”。

邁克爾·波特的紅海戰(zhàn)略理論指出，當(dāng)行業(yè)邊界固定、競爭規(guī)則僵化時，企業(yè)只能在現(xiàn)有市場空間中通過價格戰(zhàn)或微創(chuàng)新爭奪份額，導(dǎo)致利潤空間持續(xù)收窄。

電視行業(yè)正是如此。液晶技術(shù)歷經(jīng)十余年發(fā)展，畫質(zhì)潛力已逼近天花板；OLED雖以自發(fā)光特性實現(xiàn)極致對比度，卻受困于成本高、壽命短及大尺寸良率低等瓶頸。

與此同時，行業(yè)陷入“參數(shù)內(nèi)卷”。廠商盲目堆砌分區(qū)數(shù)或峰值亮度，卻忽視用戶真實的視覺體驗。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，72%的消費者無法區(qū)分不同顯示技術(shù)，80%不了解技術(shù)優(yōu)缺點，折射出技術(shù)創(chuàng)新與用戶需求的脫節(jié)。

在此紅海困局中，海信看見了RGB-Mini LED這座“技術(shù)頂峰”。

今年1月，海信在CES展會上亮相全球首款RGB-Mini LED電視UX；3月，UX量產(chǎn)發(fā)售；9月，又推出面向主流市場的U7S Pro和E8S Pro系列。

短短8個月內(nèi)，海信完成了從技術(shù)突破到普及應(yīng)用的跨越。

在顯示技術(shù)迭代的十字路口，海信選擇了一條與眾不同的路徑。

當(dāng)行業(yè)陷入“分區(qū)數(shù)量”和“峰值亮度”的參數(shù)內(nèi)卷時，海信敏銳地捕捉到畫質(zhì)本質(zhì)的突破口：色彩純度與光控精度。

這與吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中提出的“刺猬理念”不謀而合：聚焦于你能做得最好的、充滿激情且具有經(jīng)濟引擎效應(yīng)的事。

對海信而言，就是基于顯示技術(shù)和芯片領(lǐng)域的深厚積累，進行技術(shù)迭代和產(chǎn)品升級。

因此，海信沒有在OLED的“寬路”上硬拼，而是選擇了RGB-Mini LED這條更艱難但上限更高的“頂峰”。

RGB-Mini LED技術(shù)之所以被稱為“技術(shù)頂峰”，源于其革命性的技術(shù)路徑。

與傳統(tǒng)Mini LED使用單一藍色或者藍綠雙色背光不同，海信采用紅、綠、藍三原色獨立背光源，實現(xiàn)了從“控光”到“光色同控”。

“光色同控”聽起來簡單，但是想要實現(xiàn)絕非易事，技術(shù)上對芯片精度、算法協(xié)同及散熱設(shè)計提出極致要求。

海信之所以能夠“見真峰”，關(guān)鍵在于其自研的“王炸雙芯”架構(gòu)。

“雙芯”之一是信芯AI畫質(zhì)芯片H7，如同大腦實時精準指揮數(shù)萬顆RGB燈珠，實現(xiàn)色彩與亮度的像素級協(xié)同；其次是RGB-Mini LED發(fā)光芯片，相當(dāng)于跳動的心臟，能效比QD-Mini LED提升40%，有害藍光降低42%。

這兩顆芯片是海信無法被輕易模仿的“護城河”，也是其技術(shù)領(lǐng)先的實物證明。

它讓海信率先突破了RGB三色光在效率和一致性上的世界性難題，從而坐實了RGB-Mini LED的“天花板”地位。

02 立勢：雙產(chǎn)品線出擊，一套精密的“組合拳”

技術(shù)領(lǐng)先的真正價值，在于能否轉(zhuǎn)化為市場領(lǐng)先。

海信U7S Pro與E8S Pro的雙劍合璧，正演繹著這一商業(yè)邏輯。

9月26日，海信秋季新品發(fā)布會引發(fā)關(guān)注。兩款RGB-Mini LED電視，影像旗艦U7S Pro與影游旗艦E8S Pro同步亮相，不僅是產(chǎn)品線的簡單擴充，更是一套精心設(shè)計的市場戰(zhàn)略組合拳。

海信對兩款產(chǎn)品的定位展現(xiàn)了精準的市場洞察力。

U7S Pro作為“影像旗艦”，承接海信在畫質(zhì)技術(shù)上的全部積累，直接瞄準對畫質(zhì)有苛刻要求的影視愛好者。

更值得關(guān)注的是，U7S Pro的75英寸版本定價為15999元起，較年初發(fā)布的同技術(shù)水平UX系列價格大幅下探。這一價格策略使RGB-Mini LED技術(shù)從超高端市場向主流價位段延伸，承擔(dān)起“銷量擔(dān)當(dāng)”的使命。

E8S Pro則精準切入高速增長的游戲顯示市場。這款“影游旗艦”支持4K 170Hz原生刷新率與0 delay背光技術(shù)，專門解決動態(tài)畫面拖影問題。其9360控光分區(qū)配合游戲定制模式，直擊玩家對流暢體驗與精準色彩的雙重需求。

雙旗艦策略的背后，暗合《孫子兵法》中“以正合，以奇勝”的智慧。

在這一戰(zhàn)略框架下，E8S Pro扮演“正兵”角色，在性能參數(shù)上與索尼、三星等國際巨頭正面抗衡，展示海信的技術(shù)實力。

U7S Pro則承擔(dān)“奇兵”使命，通過親民價格與爆款基因，側(cè)翼包抄主流市場。

海信U7系列已暢銷全球75個國家，具有廣泛的用戶基礎(chǔ)與市場認知度。將RGB-Mini LED技術(shù)應(yīng)用于這一爆款系列，大幅降低了市場教育成本。

“正奇結(jié)合”的策略還體現(xiàn)在技術(shù)普及路徑上。

海信沒有將RGB-Mini LED技術(shù)局限在金字塔頂端，而是通過雙旗艦產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)從“技術(shù)引領(lǐng)”到“全民共享”的產(chǎn)業(yè)化進程。

03 定標：從技術(shù)領(lǐng)先到標準制定，海信的“終極陽謀”

技術(shù)競爭的終極戰(zhàn)場是標準制定。

當(dāng)海信為RGB-Mini LED劃定技術(shù)底線時，也正在改寫全球顯示產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

海信的“陽謀”在于，它不滿足于僅僅推出創(chuàng)新產(chǎn)品，而是要定義整個技術(shù)賽道的規(guī)則。

當(dāng)索尼、三星等國際巨頭紛紛宣布跟進RGB-Mini LED技術(shù)時，實際上已經(jīng)進入了海信設(shè)定的競技場。

“技術(shù)路徑依賴”理論在此刻得到完美詮釋：一旦某種技術(shù)在早期獲得顯著優(yōu)勢，它就可能被鎖定為市場標準。

海信通過率先實現(xiàn)RGB-Mini LED電視的量產(chǎn)和上市，在全球20多個國家搶占市場，正是在構(gòu)建這種路徑依賴。

更具戰(zhàn)略意義的是，海信不僅制定了標準，還通過將這一技術(shù)下放到主流價位段產(chǎn)品，加速其產(chǎn)業(yè)化進程，在消費端和行業(yè)端都建立“RGB獨立發(fā)光芯片+光色同控芯片”才是真正高端電視標配的認知。

實際上，海信的標準制定行為，標志著中國顯示產(chǎn)業(yè)歷史性的角色轉(zhuǎn)變。

過去幾十年，中國電視企業(yè)主要扮演“追隨者”和“制造者”的角色，而今首次成為技術(shù)標準和游戲規(guī)則的制定者。

標準之爭的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)話語權(quán)之爭。根據(jù)銀河證券報告，2025年高端市場，中國品牌逐漸蠶食三星、LG市場。這種市場份額的優(yōu)勢為海信的標準制定提供了堅實后盾。

更深遠的影響在于，一旦海信設(shè)立的RGB-Mini LED標準被行業(yè)廣泛接受，它將掌握兩大核心優(yōu)勢：定價權(quán)和技術(shù)演進方向的主導(dǎo)權(quán)。

數(shù)據(jù)顯示，海信116英寸UX定價為99999元，而三星同類產(chǎn)品預(yù)計售價超過25000美元，海信在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時實現(xiàn)了價格優(yōu)勢。

從行業(yè)發(fā)展角度來看，以海信為代表的中國企業(yè)，已經(jīng)站在全球顯示舞臺C位。

海信的“陽謀”不僅關(guān)乎一家企業(yè)的成功，更可能重塑全球顯示產(chǎn)業(yè)“中日韓”三足鼎立的權(quán)力格局。

市場數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示出這一趨勢。

根據(jù)2025年一季度全球高端電視市場數(shù)據(jù)，在100英寸及以上大屏電視市場，海信電視出貨量份額達到56.69%，高居全球第一。

我們甚至可以期待，未來海信“反攻”日韓品牌腹地，超越本土品牌。

04 結(jié)語：

回過頭來看，海信RGB-Mini LED的故事實為一場關(guān)于如何從技術(shù)追隨者躍遷為規(guī)則制定者的實踐范式，代表了中國制造業(yè)從“規(guī)模擴張”到“價值引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型。

作為“2025年最值得買的RGB-Mini LED電視”U7S Pro，和E8S Pro的發(fā)布，既是海信技術(shù)實力的“展示窗”，更是其產(chǎn)業(yè)野心的“宣言書”。

因為，掌握標準制定權(quán)的企業(yè)，不僅定義當(dāng)下，更塑造未來。

海信通過RGB-Mini LED技術(shù)展現(xiàn)的“陽謀”，正在讓中國顯示產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中占據(jù)更有利的位置。當(dāng)全球顯示產(chǎn)業(yè)沿著海信設(shè)定的技術(shù)軌道前進時，中國企業(yè)的角色已從過去的追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。

而當(dāng)全球消費者開始用海信設(shè)定的標準來評判什么是頂級畫質(zhì)時，這場“色彩權(quán)力”的游戲，才真正進入了新的章節(jié)。