體制內(nèi)工作的人，到了35歲以后，在晉升路上會(huì)有或多或少的焦慮。

基層的干部可能沒這么多煩惱。但在市直單位，如果是事業(yè)編制身份，到了一定年紀(jì)，往往會(huì)面臨更多選擇，反而容易猶豫不決。

就像前幾天一個(gè)給我發(fā)私信的網(wǎng)友那樣，他眼前有兩條路：如果留在目前的事業(yè)單位，穩(wěn)穩(wěn)能在今年年底前晉升事業(yè)編制正科職務(wù)，但是眼下還有一個(gè)好機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)到行政編制的副科崗位，但時(shí)間上不確定——順利的話，明年10月能落實(shí)；不順利的話，可能還要往后拖。

眼下他就猶豫糾結(jié)，一方面考慮年齡不小了，先把級(jí)別拿到手。但同時(shí)心里隱隱還覺得行政編含金量高，值得等一等。他自己拿不定主意，詢問我的意見。

他擔(dān)心的是：如果先拿事業(yè)正科，以后想轉(zhuǎn)成行政正科，會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在從事業(yè)副科轉(zhuǎn)行政副科更難？

其實(shí)答案，早就藏在體制內(nèi)的運(yùn)行邏輯里。

我的建議是：別猶豫，先把眼前能拿到的事業(yè)正科攥在手里。

在這個(gè)環(huán)境里，只有真正到手的，才是自己的。變化是常態(tài)，人事、政策、機(jī)構(gòu)調(diào)整，年年都可能發(fā)生。

這位朋友今年三十七歲，在市直機(jī)關(guān)還沒走上正科崗位，往往也說明他所在的單位不算核心部門，資源有限。如果繼續(xù)等那個(gè)行政副科，從年齡上來說，已經(jīng)不占優(yōu)勢了。

如今干部選拔越來越重視“年輕化”。等到四十多歲再去爭取一個(gè)未必能成的副科崗位，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)不小。不如先把正科級(jí)別拿到，占住一個(gè)更有利的位置。

再來說說很多人關(guān)心的“跳板含金量”問題。

不少人擔(dān)心事業(yè)編轉(zhuǎn)行政編不容易，這得從發(fā)展的眼光看。如果只是以事業(yè)副科的身份去爭取行政副科，確實(shí)難度不小。但如果先成為事業(yè)正科，甚至成為某個(gè)科室的負(fù)責(zé)人，那情況就不同了。

到那時(shí)，你帶著“部門負(fù)責(zé)人”的經(jīng)歷和實(shí)際成績?nèi)幦⌒姓幹?，分量是完全不一樣的。組織部門在考察人選時(shí)，“能夠獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人”和“普通副科級(jí)干部”，在他們眼中的權(quán)重根本不在一個(gè)層級(jí)。

所以，先解決級(jí)別問題，站上更高的平臺(tái)，接觸到更廣的資源，鍛煉出更強(qiáng)的能力，這些都會(huì)成為未來轉(zhuǎn)為行政編制的有力籌碼。

還有一點(diǎn)很關(guān)鍵：在體制內(nèi)，不要過度相信“口頭承諾”。

不管領(lǐng)導(dǎo)說得多么確定，事情都可能出現(xiàn)變數(shù)——領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了、政策調(diào)整了、機(jī)構(gòu)改革了，任何一個(gè)變化都可能讓原來的期望落空。與其等待一個(gè)“畫出來的餅”，不如先把能吃的吃到嘴里。

至于以后的路徑，其實(shí)也很清晰。

坐上正科崗位之后，不能有“躺平”的心態(tài)。主持全面工作的經(jīng)歷，比簡歷上任何修飾都更有說服力，這是將來轉(zhuǎn)為行政編制最硬的“敲門磚”。

在邊緣單位做出亮眼的成績，反而更容易被上級(jí)部門的“領(lǐng)導(dǎo)考官”注意到。平時(shí)也要注意與組織部門保持適當(dāng)溝通，不是去拉關(guān)系，而是讓他們了解你的意愿，也看到你的實(shí)際表現(xiàn)。

也不用太擔(dān)心年齡問題。就算事業(yè)正科做滿三年，也才四十歲，離四十五歲的調(diào)任上限還有一段時(shí)間。

體制內(nèi)的晉升，從來不是一場“賭大小”，而是“積小勝為大勝”的過程。不要總盯著遠(yuǎn)處那個(gè)看似更大、卻不確定的“餅”而糾結(jié)，先把眼前能握住的實(shí)實(shí)在在的好處拿穩(wěn)。

一步一個(gè)腳印，先站上確定的臺(tái)階，再去看更高的風(fēng)景。這才是最穩(wěn)妥的成長路徑——而這個(gè)道理，不僅適用于市直單位，對(duì)基層的公職人員也同樣值得參考。