到新單位當一把手，確實要講究工作方法，在逐步適應新環(huán)境、新工作、新職務的過程中，逐步樹立自己的權威，創(chuàng)造自己的業(yè)績，并且形成自己新人脈關系，為下一步持續(xù)升職或實現(xiàn)新選擇打下良好的基礎，這是新當官必須要面對的一個重要課題。

那么，做單位一把手，有哪些工作套路值得借鑒呢？依據(jù)本人30年領導工作經(jīng)歷，總結推出以下七個新妙招，幫你快速樹權威、出業(yè)績，加快下一步持續(xù)升職加薪步伐。

第一，要快速摸清底數(shù)，強勢統(tǒng)攬全局。要了解這個新單位的全面工作情況，了解副職和職員的基本情況，了解現(xiàn)在工作任務完成狀況，了解工作存在的問題，從而，做出自己做主要領導要改變工作局面的一些基本規(guī)劃和基本做法，這樣，才能為以后逐步實現(xiàn)規(guī)劃和想法以及保證創(chuàng)造新的業(yè)績打下良好基礎。正如我在專欄《升職之道：讓職務晉升不再難》中所詳細拆解的，系統(tǒng)掌握工作推進與反饋的節(jié)奏，是確保履職出彩的關鍵一環(huán)，能讓你在復雜局面中始終把握主動權。

第二，要堅持用制度管人管事。首先，要把現(xiàn)有工作單位的一些基本制度，特別是領導班子運行制度、工作規(guī)劃狀況制度，工作任務落實制度、工作任務匯報制度、工作考核獎懲制度、財務管理制度、財務檢查監(jiān)督制度、以及黨務工作制度等等，都要了解清楚，工作開始初期，要做到基本上按原領導班子運行制度管理運行，然后再逐步在完善和改進相應的制度管理。堅持用制度管人管事，是許多高明領導必須選用的最基本領導方法。我在任何領導崗位上都是堅持用制度管人管事，如此才會使領導工作有章可循、行穩(wěn)致遠，并且能夠做到公平公正公開，樹立良好的威信。

第三，要堅持做到一層人管一層事。作為正職領導，就是把工作重點放在管理好副職領導上。要把所有工作任務都分工落實到副職的頭上，如果副職人少，你作為正職，要分工抓主要事項和重點事項，把其他相關工作都分配給副職，千萬不能大權獨攬、事無巨細、眉毛胡子一把抓，你自己忙得不可開交，而副職卻在一旁看熱鬧，有時候，副職還會讓產(chǎn)生對抗心理，對你以后的領導工作是一直不利的。

第四，要堅持做到部署工作與階段性調度緊密結合。要使整體工作部署和調度內容、落實工作有力度、檢查工作有效果、整體工作有成績。也就是說，要用好工作部署會議、用好工作匯報會議、用好年度或半年總結檢查會議，來確保工作任務的落實，這也是我們高明領導必須要用好的領導工作方法。不要所有工作沒重點、日常工作沒落實、檢查督導沒效果。這樣做，你工作再忙，也不會出好成績。所以，落實工作、檢查工作、總結工作，這是領導工作的基本套路，你最好要用好這些套路。

第五，要堅持倡導和推進創(chuàng)新工作。要針對現(xiàn)有工作套路、工作方法、以及針對未來如何做好工作的方式方法，動員所有人員都要出點子、出創(chuàng)新，并且多借鑒網(wǎng)上宣傳的其他地方同類單位創(chuàng)新工作方式方法，加以改造并且推廣使用。這樣，對你工作出新成績是非常有利的事情。這一點必須要時時刻刻去強調，去部署，去落實。只有不斷的創(chuàng)新，你才能有新的業(yè)績。這是每一個想要升職領導，必須要堅持的事情。

第六，要做好工作成績的全面宣傳工作，快速樹立新形象。這是你創(chuàng)造業(yè)績，開創(chuàng)局面，爭取升職的必要武器。不要把宣傳工作當做小事。要讓全體員工都寫工作信息，向上級黨委匯報、向上級領導匯報，特別是要向上級工作網(wǎng)站投稿、向相關報紙電臺投稿，這對樹立工作新典型是非常有用的事情。特別要注意經(jīng)?？偨Y工作方法、總結工作成績，經(jīng)常樹立一些個人先進典型、或者發(fā)現(xiàn)一些先進事跡，都要進行廣泛的宣傳。只有這樣，你才能快速爭取擴大影響，樹立自己的形象，并且創(chuàng)造爭取新的升職機會。

第七，要注意隨時展示自己的工作思路和工作成績，爭取上級領導賞識和提拔重用。你要經(jīng)常總結自己的工作做法、工作業(yè)績、工作典型和工作成果，要把自己的工作方法，工作業(yè)績，工作典型以及工作數(shù)字，背得滾瓜爛熟，準備隨時向上級局領導匯報工作，特別是上級領導召開匯報會，一定要背熟悉自己的這些內容，爭取脫稿匯報工作，讓上級領導刮目相看。同時，也要注意處理好與同級黨委的關系，經(jīng)常同級領導通報一些工作情況，爭取他們的支持，特別是爭取他們向上領導推舉你、宣傳你的機會，這樣做，對你自己的升職是非常有利的事情。這些向上管理的核心技巧與策略，我在專欄《職務升遷權謀術》中結合大量真實案例進行了深入剖析，能幫助你有效提升在上級眼中的能見度和認可度。

上面這些內容，是你作為主要領導如何盡快打開局面，如何盡快實現(xiàn)新的升職加薪一些最基本的方式方法，也是我作為主要領導工作長期總結的經(jīng)驗，僅供你參考。若想系統(tǒng)、深入地掌握每一個環(huán)節(jié)的操作要領與進階心法，強烈推薦你訂閱我的專欄《升職之道：讓職務晉升不再難》《職務升遷權謀術》，該專欄凝聚了我30年領導工作崗位的實戰(zhàn)心得，從策略謀劃到人際關系，從業(yè)績打造到機遇把握，為你提供一套完整可循的晉升路線圖，幫助你在職場競爭中脫穎而出，讓職務晉升之路變得更加清晰和順暢。

另外，作為主要領導，一定要管住自己的情緒，管住自己的脾氣，管住自己的權力，不要以為自己是主要領導，官大就可以隨時發(fā)脾氣，直接訓斥下屬。這樣做，是最丟分的領導表現(xiàn)，或者說是最無能的領導表現(xiàn)。要記?。侯I導樹立權威，最合適的方法是和藹可親、平易近人、不怒自威！這才是高明領導應該體現(xiàn)的領導方法。那些以權壓人、隨時訓斥、甚至辱罵人的領導，都是無能領導的表現(xiàn)，這一點必須要時刻注意克制自己，只要你發(fā)火一次，你就記住，你在任何人面前都是丟分的表現(xiàn)，都是降低威信的表現(xiàn)，都是無能領導的表現(xiàn)。

如何修煉這種“不怒自威”的領導氣質，以及應對各類復雜人際局面的具體方法，在《升職之道：讓職務晉升不再難》和《職務升遷權謀術》專欄中也有專章詳解，期待能助你成為一位既有威信又有魅力的領導者。