“人才者，求之則愈出，置之則愈匱?！薄涸?/p>

2025年10月1日，中國正式實(shí)施針對外國青年科技人才的K字簽證政策，這記全球人才爭奪戰(zhàn)中的落子，在輿論場激起千層浪。

有人歡呼“科技強(qiáng)國戰(zhàn)略再添利器”，有人擔(dān)憂“狼來了搶走飯碗”，更有人對政策背后的深層邏輯提出質(zhì)疑。

這場爭議的本質(zhì)，是中國在人口結(jié)構(gòu)劇變、產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵期的戰(zhàn)略選擇，也是全球化退潮下的生存博弈。

一、

過去四十年，“外國人優(yōu)先”的潛規(guī)則滲透到教育、就業(yè)、社會福利等多個領(lǐng)域。

濟(jì)南大學(xué)留學(xué)生每月3萬元補(bǔ)助的烏龍事件，折射出部分高?！耙匝鬄樽稹钡幕握冇^；一線城市外籍人士購房“零社?！闭撸c本土居民“限購限貸”形成鮮明對比。

這種待遇差異并非孤例，元代《島夷志略》記載的“唐人殺番人至死，亦重罰金”，在當(dāng)代社會以更隱蔽的形式延續(xù)。

更值得警惕的是，這種思維慣性正從民間滲透到政策層面。某二線城市為吸引外資，曾推出“外籍高管子女中考加分”政策，引發(fā)公眾強(qiáng)烈抗議。

當(dāng)“引進(jìn)老外”異化為“討好老外”，政策的初衷便被扭曲。K簽證的出臺，能否擺脫歷史窠臼，成為檢驗制度理性的試金石。

二、

1980年代計劃生育政策催生的“獨(dú)一代”，如今正面臨“421家庭”（4老人+2父母+1子女）的養(yǎng)老困局。

北京大學(xué)研究顯示，2025年中國16-24歲青年失業(yè)率仍高達(dá)15%，而50-65歲勞動力占比將從18%升至30%。這種“青黃不接”的人口斷層，迫使政策制定者將目光轉(zhuǎn)向國際人才。

K簽證瞄準(zhǔn)的18-45歲STEM領(lǐng)域人才，恰好填補(bǔ)了中國高端制造業(yè)3000萬人才缺口。

以半導(dǎo)體行業(yè)為例，中芯國際2025年研發(fā)團(tuán)隊中，外籍專家占比已達(dá)23%，但關(guān)鍵技術(shù)崗位仍依賴“海歸”。

這種結(jié)構(gòu)性矛盾，讓K簽證成為緩解燃眉之急的必要選擇。

三、

“水碩”爭議本質(zhì)是教育產(chǎn)業(yè)化的副產(chǎn)品。英國一年制碩士課程壓縮至12個月，并非質(zhì)量妥協(xié)，而是密集式教學(xué)模式的體現(xiàn)。

帝國理工學(xué)院計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生93%在6個月內(nèi)拿到投行offer，起薪45萬元人民幣，證明學(xué)制長短與含金量無必然聯(lián)系。

但部分海外高校為創(chuàng)收降低門檻，曼徹斯特大學(xué)某傳媒碩士核心課程每周僅兩小時，這類“文憑工廠”產(chǎn)品，確實(shí)給K簽證篩選帶來挑戰(zhàn)。

政策層面已開始行動。教育部留學(xué)服務(wù)中心要求一年制碩士提供課程大綱、成績分布等補(bǔ)充材料，上海市將世界排名前50院校的一年制碩士與其他碩士同等對待，但附加“境外停留中斷不超過3個月”限制。

這種精細(xì)化管理，為K簽證的“擇優(yōu)錄取”提供了可操作模板。

四、

無論政策如何演變，總能催生新的商業(yè)模式。K簽證咨詢服務(wù)已在電商平臺悄然興起，某中介機(jī)構(gòu)推出“K簽證保過套餐”，收費(fèi)從3萬元到15萬元不等，服務(wù)內(nèi)容包括學(xué)歷包裝、面試輔導(dǎo)、企業(yè)對接。

更精明的商家將目光投向衍生市場：新東方推出“K簽證中文速成班”，主打“科技英語+商務(wù)禮儀”；鏈家地產(chǎn)在硅谷設(shè)立辦事處，專門為來華人才提供高端房產(chǎn)租賃服務(wù)。

這種“贏學(xué)”邏輯，在歷史上早有先例。元代泉州商人利用“番人畏服”的心理，壟斷海外貿(mào)易獲取暴利；當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者則借助政策紅利，將“服務(wù)老外”變成新的財富密碼。

當(dāng)商業(yè)智慧與政策導(dǎo)向形成共振，既能推動資源優(yōu)化配置，也可能滋生權(quán)力尋租的灰色地帶。

五、

K簽證的真正價值，在于建立“以能力為核心”的人才評價體系。美國H-1B簽證將費(fèi)用提高至10萬美元，表面上是篩選高技能人才，實(shí)則加劇了科技巨頭對簽證資源的壟斷。

中國K簽證不要求國內(nèi)雇主擔(dān)保，允許外國青年科技人才“先考察后就業(yè)”，這種制度設(shè)計更具包容性。

但政策落地仍需配套措施。華為歐洲研究院招聘時更關(guān)注候選人參與的產(chǎn)業(yè)合作項目，而非單純糾結(jié)學(xué)制時長，這種“能力本位”的評價標(biāo)準(zhǔn)，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

同時，建立外籍人才信用檔案、完善勞動糾紛仲裁機(jī)制，才能避免“引進(jìn)人才”變成“引進(jìn)風(fēng)險”。

結(jié)語

K簽證的棋局已拉開帷幕，其成敗取決于能否在開放與審慎、包容與篩選之間找到平衡點(diǎn)。

當(dāng)濟(jì)南大學(xué)的留學(xué)生補(bǔ)助回歸合理水平，當(dāng)一線城市的購房政策不再“內(nèi)外有別”，當(dāng)K簽證真正成為“英雄不問出處”的人才通道，我們才能說：中國的人才戰(zhàn)略，正在從“被動輸血”轉(zhuǎn)向“主動造血”。

在這場全球人才爭奪戰(zhàn)中，真正的贏家不是那些“搶人”最多的國家，而是那些能讓人才充分發(fā)揮價值的地方。

畢竟，人才的流動從來不是零和博弈，而是文明進(jìn)步的催化劑。

（周愚，評論人、商評人、財經(jīng)評論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機(jī)構(gòu)邀約評論人，發(fā)表商業(yè)評論千萬字，已委托快版權(quán)，轉(zhuǎn)載請注明出處）