在AIGC技術(shù)加速演進(jìn)并尋求商業(yè)化落地的當(dāng)下，一條清晰可見的賽道正在迅速崛起——AI漫劇。相較于AI真人短劇中難以避免的“僵硬感”，動(dòng)畫形式與AI生成技術(shù)的結(jié)合顯得天然且自洽。更重要的是，漫劇并非憑空誕生的新物種，其在AIGC爆發(fā)前就已經(jīng)以動(dòng)態(tài)漫的形態(tài)積累了多年的內(nèi)容沉淀與受眾基礎(chǔ)，如今乘著AI的東風(fēng)，可謂真正迎來了“如虎添翼”的時(shí)刻。

AI技術(shù)的介入，從根本上解放了動(dòng)畫制作的生產(chǎn)力瓶頸。它大幅降低了傳統(tǒng)動(dòng)畫中耗時(shí)耗力的原畫、中間幀與著色環(huán)節(jié)的門檻，使漫劇產(chǎn)能迎來必然的井噴，也讓更多中小團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人創(chuàng)作者有機(jī)會(huì)進(jìn)入這條賽道。

而真正標(biāo)志這個(gè)生態(tài)走向成熟的，是商業(yè)化路徑的跑通。一個(gè)僅10人的團(tuán)隊(duì)，用45天時(shí)間，完成了50集《明日周一》的制作。它不僅僅是一部作品，更成為整個(gè)AI漫劇賽道中首個(gè)得到市場驗(yàn)證的完整showcase：成本可控、周期極短、且收益可見。

播放量海報(bào)

它究竟是如何做到的？背后體現(xiàn)了怎樣的協(xié)作范式與產(chǎn)業(yè)思考？毒眸為此與制作方珀樂互動(dòng)、IP版權(quán)方千燈如晝以及技術(shù)提供方Vidu展開對話，試圖還原這條新賽道的真實(shí)圖景。

一條清晰的商業(yè)路徑

上線不到兩周，在沒有任何投流的情況下，《明日周一》的全網(wǎng)播放量就突破了千萬，僅在抖音的付費(fèi)收入就已經(jīng)覆蓋了所有成本，而這只是它商業(yè)收益最基礎(chǔ)的一環(huán)。

基于IP的全品類商業(yè)開發(fā)，是《明日周一》下一步要做的事。比如同名H5游戲，將會(huì)在第二季上線時(shí)同步上線。IP的衍生品開發(fā)也與行業(yè)中知名的后鏈路公司達(dá)成了合作。而這一切達(dá)成的基礎(chǔ)，是“原創(chuàng)形象+AI生成”的核心理念。

《明日周一》截圖

AI生產(chǎn)的內(nèi)容，版權(quán)歸屬不明確，是如今AI難以正式步入產(chǎn)業(yè)的核心痛點(diǎn)之一。因此，只有讓原畫師先將核心角色的形象確定，再以原畫為基礎(chǔ)進(jìn)行AI生成，AI漫劇才有聊后續(xù)商業(yè)化的可能。

原先的大部分漫劇，收益方式只有付費(fèi)或流量獎(jiǎng)勵(lì)，這極度依賴算法推薦的運(yùn)氣，在入局者越來越多的當(dāng)下，收益很難穩(wěn)定。而AI的加入，無疑進(jìn)一步降低了漫劇的制作周期與成本，讓這一內(nèi)容形態(tài)的商業(yè)想象空間更加豐富。

復(fù)盤整個(gè)項(xiàng)目的制作周期，珀樂互動(dòng)決定進(jìn)行AI漫劇創(chuàng)作是在今年的5月份。尋找IP、組建團(tuán)隊(duì)的過程，由于去年有了前期準(zhǔn)備，一切都十分順利。稍微卡殼的部分是編劇階段，一共花費(fèi)了接近1個(gè)月的時(shí)間，“之后的項(xiàng)目應(yīng)該在編劇這一環(huán)可以節(jié)省更多時(shí)間?！辩陿坊?dòng)創(chuàng)始人楊晟告訴毒眸。

而劇本完成進(jìn)入到制作階段之后，一切變得順暢了起來。團(tuán)隊(duì)從6月初干到7月中，僅僅45天就做出了一部50集的AI漫劇。

在《明日周一》搭建的10人團(tuán)隊(duì)里，具體人員架構(gòu)為原畫師5人、工程師2人、后期剪輯2人、導(dǎo)演1人。在45天的工作流程當(dāng)中，原畫師出圖大概占用了30天，而AI生視頻大概花費(fèi)了15天，從原畫到AI生視頻再到剪輯形成了一條緊密的流水線，每當(dāng)有素材出來之后就會(huì)直接傳遞到下一個(gè)工種，以節(jié)省時(shí)間。

《明日周一》宣傳海報(bào)

AI工程師和藝術(shù)家一起工作，并沒有想象中這么簡單?；诮逃w系以及從業(yè)之后語言體系的差異，二者之間的互相理解與協(xié)作有相當(dāng)多需要磨合的部分。目前國內(nèi)的AI公司大多來自高等教育學(xué)府，具有優(yōu)秀的履歷和理工科的思維，而藝術(shù)家則往往更訴諸于主觀感知，對作品質(zhì)感的要求難以被量化。

楊晟舉了一個(gè)有趣的例子，“比如，AI公司的工程師們周末是不上班的。這件事對于傳統(tǒng)影視業(yè)者來說，在處于一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)時(shí)幾乎是難以想象的。但合作一段時(shí)間之后，我們其實(shí)也逐漸適應(yīng)了這個(gè)節(jié)奏，我們發(fā)現(xiàn)很多事情如果倒推時(shí)間妥善安排的話，也是可以在周一到周五之間解決完畢的?！?/p>

要讓齒輪磨合有效，高速轉(zhuǎn)動(dòng)，就一定需要一個(gè)良好的統(tǒng)籌機(jī)制?！睹魅罩芤弧肥紫冉⒘藖碜訧P方、技術(shù)方、制作方共同參與的多方委員會(huì)。與此同時(shí)，楊晟采用了周會(huì)制度，“周會(huì)里面我們會(huì)有一套非常完整的匯報(bào)機(jī)制，包含現(xiàn)在原畫的進(jìn)度、分鏡頭的進(jìn)度，甚至周會(huì)里還會(huì)有一段導(dǎo)演闡述，每周逼著導(dǎo)演去講，這周我們做了什么部分、我的思考是什么、哪些部分我需要調(diào)整等等。”

《明日周一》宣傳海報(bào)

和周末不加班一樣，這也是在傳統(tǒng)影視行業(yè)中看起來有些奢侈的機(jī)制，但AI對于生產(chǎn)力的解放所擠出來的時(shí)間，給了他一個(gè)可以奢侈的機(jī)會(huì)。

基于去年籌備項(xiàng)目時(shí)積累的前期經(jīng)驗(yàn)，楊晟發(fā)現(xiàn)，雖然需要委員會(huì)中有多方參與，但在具體工作執(zhí)行層面，不能讓每個(gè)工種的人都操心整個(gè)項(xiàng)目，而是讓每個(gè)人干好自己手頭的活兒，才能保證效率?！俺鰣D的人負(fù)責(zé)出圖就行，不用想這個(gè)圖適不適合AI生產(chǎn)，負(fù)責(zé)技術(shù)的人拿到圖沖刺就行，別思考。如果以后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也是遵循這個(gè)原則，思考研究的過程越長，它就會(huì)變得越麻煩，只要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌的人心里有數(shù)就可以了?！?/p>

這種高度分工、各司其職的模式，看似與傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)作中強(qiáng)調(diào)的“共創(chuàng)”背道而馳，卻在AI剛剛加入工作流尚具備陌生感的階段，成為了平衡內(nèi)容質(zhì)感與工業(yè)化效率的最優(yōu)解。它確保了專業(yè)的人只做專業(yè)的事，將不可控的創(chuàng)意碰撞集中于策劃階段，而將高度標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過程留給流水線，最終讓這個(gè)小型團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出遠(yuǎn)超其規(guī)模的產(chǎn)能，為行業(yè)提供了一個(gè)可復(fù)制的高效協(xié)作樣本。

從傳統(tǒng)影視到漫劇，心態(tài)很重要

漫劇的前身是動(dòng)態(tài)漫，這是一個(gè)發(fā)展了很長時(shí)間的動(dòng)畫子類，《明日周一》的導(dǎo)演凱倫在10年前就已經(jīng)接觸過動(dòng)態(tài)漫。但隨著短視頻平臺(tái)的發(fā)展與滲透，出現(xiàn)了更多細(xì)分的品類，它們可以從制作難度、畫面風(fēng)格來進(jìn)行區(qū)分，分裂出了諸如沙雕漫、漫劇、游戲CG動(dòng)畫等“新物種”。

《明日周一》海報(bào)

比如用表情包熊貓頭制作的沙雕漫，也是短視頻中如今非常常見的一種類型。它的制作相比漫劇門檻更低，周期更短，但受限于版權(quán)問題，除了付費(fèi)和創(chuàng)作激勵(lì)之外，難以探索出更多的商業(yè)收入路徑。

如果將這些“新物種”統(tǒng)合到一個(gè)賽道里，在最近幾年中它們正在經(jīng)歷隱秘的高速增長。據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，抖音漫劇的播放量與點(diǎn)贊量分別實(shí)現(xiàn)92%、105%的復(fù)合增長。付費(fèi)收益也非?？捎^，2024年第四季度，抖音動(dòng)漫短劇的觀看人次已經(jīng)突破20億，付費(fèi)規(guī)模達(dá)2600萬。在可見的未來，這一高速增長中的賽道必將迎來進(jìn)一步的井噴。

動(dòng)漫短劇市場分析（圖源：DateEye）

盡管商業(yè)前景喜人、門檻不高，但和短劇一樣，掘金漫劇賽道的從業(yè)者較少來自于傳統(tǒng)影視或動(dòng)畫行業(yè)。這一方面是能力是否適配的問題，另一方面也是心態(tài)能否適應(yīng)的問題。漫劇目前的主流受眾仍然偏向于下沉市場和低齡化人群，內(nèi)容邏輯和傳統(tǒng)影視的藝術(shù)追求并不一致。

一開始，楊晟與凱倫找的是有長內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)影視編劇，但編劇對漫劇這種內(nèi)容形式的適應(yīng)度明顯不足，“他很痛苦，我們看著他也很痛苦?！币虼撕髞?，楊晟重新尋找了具有短劇經(jīng)驗(yàn)的編劇進(jìn)入。尋找適配的人才不是一件簡單的事，行業(yè)中大部分有短劇經(jīng)驗(yàn)的成熟編劇非常搶手，很難有檔期。

解決能力問題之余，也得解決心態(tài)問題。

凱倫之前是一位電影行業(yè)的特效師，參與制作過不少大片。快，是AI漫劇打動(dòng)他的核心?！拔液芫粗氐囊晃恍袠I(yè)前輩，他之前一直在好萊塢工作，他說他一生只做了三部電影。因?yàn)楹萌R塢的工業(yè)化思維就是這樣，他們要把每一個(gè)環(huán)節(jié)雕琢到最細(xì)。但是這個(gè)過程太漫長了，我想想覺得挺害怕的，如果我做三個(gè)作品這一生就差不多過去了，我覺得這對我來說是不可接受的?！?/p>

實(shí)際上，一開始珀樂想做的也是精品動(dòng)畫項(xiàng)目。但是要做精品動(dòng)畫，就意味著需要平臺(tái)立項(xiàng)，從出資到審核等流程都有著漫長的周期，而就在這制作的周期內(nèi)，以AI技術(shù)的發(fā)展速度，等到項(xiàng)目出來之后已經(jīng)完全跟不上新技術(shù)的表現(xiàn)能力了，“直接一步登天，找不到梯子，不如騎驢找馬?！?/p>

在楊晟身上，他不曾為心態(tài)問題而糾結(jié)過。楊晟剛?cè)胄袝r(shí)的第一個(gè)重要項(xiàng)目是《人再囧途之泰囧》，他在其中擔(dān)任導(dǎo)演助理。眾所周知，《泰囧》在某種程度上開啟了中國電影的一個(gè)新的周期，但在《泰囧》出現(xiàn)之前，“公路喜劇”這一門類其實(shí)是難登大雅之堂的，其在電影從業(yè)者的鄙視鏈中與如今短劇的處境并無二致。“我招募電影學(xué)院同學(xué)的時(shí)候，他們都會(huì)婉拒，有的人甚至?xí)闭f，這樣的電影就別做了。”

《人再囧途之泰囧》劇照（圖源：豆瓣）

而楊晟卻通過《泰囧》的經(jīng)歷想明白了一個(gè)問題——人到底應(yīng)該追求某個(gè)深刻的自我表達(dá)主題，還是追求把自己的某段情緒、體驗(yàn)準(zhǔn)確而無誤地傳遞給大眾，楊晟覺得，后者更重要，“更何況，年輕人的自我表達(dá)，有的時(shí)候可能自己回過頭去看會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)自己是錯(cuò)的?！?/p>

這也成為珀樂互動(dòng)之后主控每一個(gè)項(xiàng)目所定下的宗旨——重點(diǎn)不是我們想要表達(dá)什么，而是我們能夠給觀眾帶來一段什么樣的體驗(yàn)。

秉持著這樣一個(gè)宗旨，楊晟找到了《明日周一》這個(gè)IP?！睹魅罩芤弧纷钤邕B載于知乎鹽言故事，如今也是知乎鹽言故事中第一部被改編為AI漫劇的作品。對于楊晟來說，選擇IP的標(biāo)準(zhǔn)有二，一是IP的鏈路干凈，授權(quán)方不復(fù)雜，二是其內(nèi)容還處于被持續(xù)討論的狀態(tài)中，“比如像《明日周一》的末日題材和系統(tǒng)流，實(shí)際上現(xiàn)在還是不斷在出現(xiàn)的?！?/p>

《明日周一》海報(bào)

盡管這是一個(gè)具有較強(qiáng)畫面感、適合動(dòng)畫化的IP，但小說的行文邏輯和漫劇還是有較大差距的，在改編過程中需要做“大手術(shù)”——原著中較多的心理活動(dòng)描寫，在視覺化之后當(dāng)然需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)作與臺(tái)詞。但屬于原著的特點(diǎn)仍然被最大程度保留，比如在一個(gè)末日題材和系統(tǒng)流當(dāng)中，打怪升級(jí)居然并不是故事最核心的要素，更重要的部分其實(shí)是情感與守護(hù)，這也是《明日周一》在同類項(xiàng)目中具備差異化的部分。

作為IP的授權(quán)方及本次改編發(fā)起方，千燈如晝持有這一IP的完整版權(quán)已有多年時(shí)間，最開始，千燈如晝想把《明日周一》做成電影?！捌鋵?shí)現(xiàn)在開發(fā)的邏輯還是沒有變，電影也還在開發(fā)，但是因?yàn)槁〉谋l(fā)和AI的賦能，讓AI漫劇可以作為一個(gè)前置探索的方式，讓觀眾可以更早地接觸和認(rèn)識(shí)到這個(gè)IP?！鼻羧鐣僀EO王夢甜告訴毒眸。

這種先后順序在此前的IP開發(fā)鏈條中是不常見的，大部分時(shí)候，IP的內(nèi)容載體會(huì)由長及短，比如從小說到漫畫，再到番劇、大電影，文本容量是越來越小的。而如今，AI漫劇在一個(gè)IP的呈現(xiàn)中被放置在了靠前的位置，這其中的決定性因素還是技術(shù)條件的成熟。在王夢甜看來，長短內(nèi)容之間并不是一個(gè)彼此消耗的關(guān)系，而是互補(bǔ)。

“關(guān)鍵不在于誰先誰后，而在于每種媒介形態(tài)是否都做出了它‘該有的表達(dá)’。換句話說，我們不希望這個(gè)短劇是用來提前泄底的，還是希望它作為一個(gè)IP的前置喚醒的手段，讓更多的觀眾對跟這個(gè)IP建立好的連接。其實(shí)短的內(nèi)容只要它的內(nèi)容策略設(shè)計(jì)是合理的，我覺得它就很有機(jī)會(huì)成為一個(gè)IP破圈的入口?！蓖鯄籼鸨硎?。

這一思路某種程度上標(biāo)志著泛IP行業(yè)開發(fā)邏輯正在迎來轉(zhuǎn)變——在IP的討論期內(nèi)，利用AI技術(shù)快速實(shí)現(xiàn)更輕量化的可視化轉(zhuǎn)化，觸達(dá)更大圈層的觀眾，精準(zhǔn)釋放符合該媒介特質(zhì)的魅力點(diǎn)，在用戶心中種下好奇的種子，反過來讓“大而深”的內(nèi)容載體更有機(jī)會(huì)了。

AI成熟了

技術(shù)是促進(jìn)AI漫劇井噴的最大前提條件。市面上AI生視頻的選項(xiàng)很多，從前創(chuàng)作者們更多只能選擇海外的軟件，而如今國內(nèi)廠商也如雨后春筍般冒芽，成為國內(nèi)創(chuàng)作者的主流選擇。

但最近的一段時(shí)間里，AI生視頻的發(fā)展方向有偏向真人化的跡象，更強(qiáng)調(diào)“逼真”感，比如Vidu剛發(fā)布不久的Q2模型開始讓AI演戲，表情十分細(xì)膩。而在動(dòng)畫領(lǐng)域，Vidu也找到了差異化發(fā)展方向。

Vidu Q2海報(bào)

生數(shù)科技CEO駱怡航告訴毒眸，Vidu的底層邏輯更利于動(dòng)畫。其采用自主研發(fā)的U-ViT架構(gòu)，核心優(yōu)勢在于通過統(tǒng)一的通用模塊實(shí)現(xiàn)跨模態(tài)信息的深度融合與轉(zhuǎn)換，這讓Vidu具備強(qiáng)大的多風(fēng)格適配能力。而動(dòng)畫（尤其是二維動(dòng)畫）對線條、色彩和運(yùn)動(dòng)邏輯有獨(dú)特要求，U-ViT的靈活性恰好能精準(zhǔn)捕捉這些特征。

具體而言，Vidu在動(dòng)畫領(lǐng)域的優(yōu)勢區(qū)間主要有三點(diǎn)。其一是動(dòng)態(tài)表現(xiàn)力和風(fēng)格的一致性。傳統(tǒng)AI視頻生成常面臨動(dòng)作僵硬、鏡頭單調(diào)，Vidu通過U-ViT架構(gòu)對時(shí)序信息的深度建模，能夠更精準(zhǔn)地理解并生成復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)軌跡，比如角色打斗、自然現(xiàn)象爆發(fā)等等，并且支持多鏡頭語言的自動(dòng)切換。

其二是能與多元?jiǎng)勇L(fēng)格適配。市面多數(shù)工具僅支持有限風(fēng)格（如日漫或簡約風(fēng)），而Vidu具備強(qiáng)大的跨風(fēng)格泛化能力，無需重新訓(xùn)練即可適配多種動(dòng)漫風(fēng)格，降低用戶創(chuàng)作門檻。

其三是維持?jǐn)⑹逻B貫性。在長視頻生成中，保持角色、道具、場景的穩(wěn)定性是行業(yè)公認(rèn)難題，而Vidu在模型本身擁有原生一致性能力之余，還通過引入主體庫等核心提效功能，確保角色在不同鏡頭、不同動(dòng)作下身份一致，從而支撐起連貫的敘事需求。

與此同時(shí)，從商業(yè)化前景和口碑發(fā)酵可能性上來看，Vidu都對動(dòng)畫賽道有堅(jiān)定的認(rèn)同感，而這也是楊晟選擇Vidu的核心原因之一。楊晟提到，“Vidu是比較愿意去傾聽創(chuàng)作者想法的，因?yàn)橛械目萍脊究赡芨鼘Ｗ⒓夹g(shù)，并不一定能理解漫劇生態(tài)或者消費(fèi)層面上在發(fā)生什么。”

不過，Vidu也提到了目前AI動(dòng)畫中亟待補(bǔ)充的技術(shù)遺憾——“AI劇本”?！癆I劇本與一般意義上我們理解的劇本不太一樣。傳統(tǒng)劇本是寫給‘人’看的，依賴導(dǎo)演、演員、攝影等團(tuán)隊(duì)的共同藝術(shù)修養(yǎng)進(jìn)行二次創(chuàng)作。而AI劇本更像是一套精確的‘生成指令集’，它需要將文學(xué)性的描述，比如‘一個(gè)充滿希望的清晨’，轉(zhuǎn)化為模型能夠精準(zhǔn)理解和執(zhí)行的多模態(tài)特征，比如特定的光影效果、色彩飽和度、鏡頭運(yùn)動(dòng)節(jié)奏、角色微表情等等。這要求劇本的創(chuàng)作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要融入對模型能力邊界和‘語法’的理解?！痹赩idu看來，這是整個(gè)行業(yè)走向“成熟規(guī)?；l(fā)展”必須跨越的鴻溝。

在量的方向上存在鴻溝，質(zhì)的方向上也一樣。目前的頭部動(dòng)畫項(xiàng)目工作流中，很難加入AI的部分。從技術(shù)條件上來說，AI除了生成質(zhì)量上的差距之外，更大的“硬傷”在于缺乏更精確、可控的編輯能力，使得創(chuàng)作者難以像傳統(tǒng)流程那樣精細(xì)打磨每一幀。

更隱秘的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)動(dòng)畫公司整體的工作流是以計(jì)件邏輯為核心所搭建的，AI一旦加入之后，需要對考核制度、績效制度等所有“慣性”提出挑戰(zhàn)。因此，在AI動(dòng)畫方面，新團(tuán)隊(duì)、新公司反而會(huì)比傳統(tǒng)公司更有優(yōu)勢。

基于技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來的3-5年漫劇品類會(huì)迎來高速增長。在楊晟眼中，文化產(chǎn)品的供給量，可能是決定文化輸出能力的一大基礎(chǔ)因素?！拔乙恢闭J(rèn)為對外輸出的話語權(quán)很大程度上與產(chǎn)能有關(guān)。以我們80后為例，小時(shí)候中國動(dòng)畫產(chǎn)能不夠，所以我們更多時(shí)候只能輸入日本動(dòng)畫、美國動(dòng)畫，但是現(xiàn)在的兒童其實(shí)看國產(chǎn)動(dòng)畫更多。很有可能在未來的5年內(nèi)，這一代海外的孩子，比如東南亞地區(qū)，甚至是美國日本，他們看的是中國動(dòng)畫，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)能足夠豐富了?！睏铌商岬健?/p>

技術(shù)的浪潮奔涌不息，從《明日周一》的案例中不難看出，AI絕不僅僅是降本增效的工具，它更深刻地重構(gòu)著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)邏輯、協(xié)作模式乃至IP的孵化路徑。它用45天的時(shí)間，證明了一條從技術(shù)落地到商業(yè)閉環(huán)的可行之路。

然而，這并非終點(diǎn)，而是一個(gè)更具野心的起點(diǎn)——當(dāng)AI徹底掃清產(chǎn)能的障礙，內(nèi)容競爭的核心將再次回歸到最本質(zhì)的原點(diǎn)：對人性情緒的精準(zhǔn)捕捉和對人類共同情感的卓越表達(dá)。未來的文化敘事權(quán)，終將屬于那些既能駕馭前沿生產(chǎn)力，又能講述動(dòng)人故事的團(tuán)隊(duì)。