據(jù)報(bào)道，近日由宗馥莉控制的娃哈哈內(nèi)部文件稱，因“歷史遺留問題導(dǎo)致商標(biāo)使用存在法律風(fēng)險(xiǎn)”，宗馥莉決定從2026年起啟用“娃小宗”作為新品牌。
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后娃哈哈風(fēng)波不斷。宗馥莉因遺產(chǎn)繼承問題被宗慶后非婚生子女起訴，導(dǎo)致被人為拔高“圣化”的宗慶后的人設(shè)瞬間崩塌，遺產(chǎn)糾紛也把宗家與杭州相城區(qū)國資委之間有關(guān)娃哈哈產(chǎn)權(quán)及權(quán)益歸屬衍生的法律問題擺上桌面。

娃哈哈的產(chǎn)權(quán)問題是宗慶后生前應(yīng)該解決但未能處理好而埋下的定時(shí)炸彈。
1999年，娃哈哈由杭州上城區(qū)校辦經(jīng)銷部改制時(shí)，上城區(qū)國資委持股51%，宗慶后的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持股49%。目前杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國有資本）持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%?。
國資股占大頭這種股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了作為經(jīng)營者二代的宗馥莉如果不具備宗慶后的協(xié)調(diào)能力和影響，就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來巨大隱患。
宗慶后在世時(shí)利用其個(gè)人影響和對經(jīng)營的實(shí)際控制，不但可以掌握娃哈哈的絕對經(jīng)營和控制權(quán)，而且通過多種方式將娃哈哈的利潤大頭從娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)移至由其個(gè)人控股和控制的家族企業(yè)，當(dāng)?shù)貒Y部門并未獲得按照股權(quán)比例應(yīng)該獲得的利潤。
處理和協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)貒Y的關(guān)系，規(guī)避可能產(chǎn)生的國有資產(chǎn)流失甚至侵吞國有資產(chǎn)和利潤等潛在的法律糾紛與風(fēng)險(xiǎn)是宗馥莉接班后必須做好的功課。決定棄用娃哈哈品牌，啟用“娃小宗”，應(yīng)該是宗馥莉和當(dāng)?shù)貒Y部門關(guān)系鬧僵甚至破裂的結(jié)果，等待她的極有可能是和當(dāng)?shù)貒Y部門曠日持久甚至是兇險(xiǎn)的法律糾紛。
網(wǎng)爆宗馥莉的心腹，由其實(shí)際控制的宏勝飲料集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)及多家關(guān)聯(lián)公司監(jiān)事嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，近日被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)立案調(diào)查并實(shí)施控制措施，絕非偶然。
棄用娃哈哈，啟用“娃小宗”品牌，僅從經(jīng)營角度考慮，恐怕也是自斷財(cái)路的不智之舉。
經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，娃哈哈品牌在國內(nèi)飲用水市場早已膾炙人口并得到廣大消費(fèi)者喜愛。絕大多數(shù)購買娃哈哈的消費(fèi)者是基于對這個(gè)品牌的認(rèn)可以及由此產(chǎn)生的消費(fèi)偏好與慣性。這就決定了即使娃哈哈品牌生產(chǎn)企業(yè)倒閉，或因各種原因?qū)е逻@一品牌退出市場，消費(fèi)者也不會(huì)輕易接受“娃小宗”、“戶小娃”之類搭娃哈哈品牌便車的偽娃哈哈品牌。
2025年2月至5月，宗馥莉及其控制的宏勝飲料集團(tuán)共申請了45件“娃小宗”商標(biāo)，涵蓋飲料、食品等多個(gè)領(lǐng)域。據(jù)稱宗馥莉今年9月為“娃小宗”設(shè)定年銷售300億元人民幣的目標(biāo)，這一目標(biāo)相當(dāng)于娃哈哈品牌去年實(shí)際銷售額的80%，可謂相當(dāng)大膽且激進(jìn)。 ?
然而理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。啟用新品牌，打開市場銷路不僅需要投入巨額廣告宣傳費(fèi)用、如果和娃哈哈集團(tuán)決裂，還需要構(gòu)建全新的銷售渠道。在飲用水和飲料市場競爭空前激烈的大環(huán)境下，不僅消費(fèi)者沒有耐心和信心等待和追捧娃小宗，大量娃哈哈的經(jīng)銷商也會(huì)出于各種因素考慮而拒絕代理娃小宗。
目前來自市場的相關(guān)信息似乎正在驗(yàn)證這一點(diǎn)。新浪微博智搜顯示，“超90%網(wǎng)友質(zhì)疑＇娃小宗＇名稱＇拗口＇＇山寨感強(qiáng)＇，認(rèn)為割裂了與AD鈣奶、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品的童年情感聯(lián)結(jié)。有消費(fèi)者直言：＇若AD鈣奶改名，將失去購買意愿＇。99%的經(jīng)銷商出于擔(dān)憂庫存風(fēng)險(xiǎn)、銷售渠道重建以及對宗馥莉此前推出的KELLYOne飲料滯銷案例等考慮而拒絕代理“娃小宗”。
股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾和由此產(chǎn)生的控制權(quán)與利益糾紛導(dǎo)致許多企業(yè)由盛而衰。娃哈哈股權(quán)矛盾是宗慶后生前本應(yīng)解決而沒能解決的問題，宗馥莉棄用娃哈哈，啟用娃小宗，看似是斷尾求生之舉，但也必然引爆過去被掩蓋的定時(shí)炸彈，如果宗馥莉深陷法律糾紛與追責(zé)泥潭不能全身而退，啟用娃小宗就會(huì)注定成為其自斷生路和財(cái)路的敗筆。