張雪峰之事剛消停，嚴學(xué)峰又被立案調(diào)查了。

嚴學(xué)峰是誰并不重要，重要的是事發(fā)之后，各大媒體都著重強調(diào)，此人是現(xiàn)任娃哈哈現(xiàn)任掌舵人----宗馥麗女士的“心腹”。

心腹者，知根知底者也。

心和腹被調(diào)查，大概率是因為心和腹的主人出了什么問題。

事實上，嚴學(xué)峰的確追隨宗馥麗多年，而且身為宏順飲料的生產(chǎn)總監(jiān)，專司“體外循環(huán)”。

近來宗馥麗導(dǎo)演的娃小宗、滬小娃新品牌，都是由這個嚴學(xué)峰所操刀。

所謂“體外循環(huán)”，是 指宗馥麗通過關(guān)聯(lián)交易，將利潤轉(zhuǎn)移至家族全資控股的宏勝系公司（如宏勝飲料），形成國有資產(chǎn)占比低、家族企業(yè)控制核心業(yè)務(wù)的運營模式。

說直白點，娃哈哈是國家的，是大家的，而宏勝是宗家的。

“體外循環(huán)”實質(zhì)上就是宗馥麗利用手中權(quán)力，明目張膽的將國資轉(zhuǎn)化為私資。

這種操作，早在宗慶后時代就開始了，理由也特別充分，就是為了娃哈哈好，為了娃哈哈更好地經(jīng)營，為了提高運營的效率。

客觀地說，宗慶后當時這樣事急從權(quán)，有娃哈哈發(fā)展的歷史原因。

但從結(jié)果來看，宗慶后也是有私心的，幾十億的信托資產(chǎn)，在大家毫不知情的情況下就給了一堆私生子女，說明 “體外循環(huán)”一直都沒有被監(jiān)管，成了宗家在娃哈哈吃里扒外的后門。

“體外循環(huán)”沒有在宗慶后生前暴雷，是因為宗慶后這個人還是有大局觀和責(zé)任感的，并沒有因為 “體外循環(huán)”而忽視娃哈哈的體內(nèi)利益，就像他經(jīng)營自己的家庭一樣，外面彩旗飄飄，家里也旗子不倒。

宗慶后時代，娃哈哈里里外外，杭州市上上下下，都能實際享受到娃哈哈發(fā)展的紅利，你好我好大家好，所以大家對于宗慶后的所作所為，自然就都睜一只眼閉一只眼。

宗馥麗繼位之后， “體外循環(huán)”的大后門依舊對宗家敞開著，但是宗馥麗女士卻并沒有宗慶后那樣的“大局觀”，把父親生前的種種安排都視為“老邁昏庸”，非要打著革新的名義，將娃哈哈的棋局推倒重來。

革新本身沒有問題，但宗馥麗女士的革新，只革新別人而不革新自己，就越玩越邪乎了。

權(quán)力的來源，決定了權(quán)力為誰服務(wù)。

宗馥麗權(quán)力的來源，一方面來源于父親的遺愿，一方面來自國家的信任。

父親的遺愿，有附加條件，就是不能和私生子女們爭財產(chǎn)。 關(guān)于宗家的內(nèi)訌，我并不關(guān)心，我只關(guān)心涉案的那些財產(chǎn)，有多少本來屬于國資，應(yīng)該追回。

國家的信任，也有附加條件，就是要依法納稅，提供就業(yè)崗位，維持宗慶后在世之時的企業(yè)社會責(zé)任。只要這幾點能夠做到，大家也可以像對宗慶后那樣，繼續(xù)信任宗馥麗。

然而，宗馥麗繼位以來，并沒有表現(xiàn)出一個大企業(yè)掌舵人應(yīng)該有的氣度和能力，對內(nèi)困于家族內(nèi)斗，對外則利用 “體外循環(huán)”這個后門繼續(xù)損公肥私，利用宏勝飲料私創(chuàng)娃小宗，滬小娃等品牌，掏空娃哈哈。

被逐漸掏空的娃哈哈，已經(jīng)無力繼續(xù)依法納稅，無力繼續(xù)為地方提供就業(yè)，無力承擔該有的社會責(zé)任。

所以，杭州地方才不得不出手了。

再次強調(diào)一遍，娃哈哈是公私合營，是國家和大家的，不是宗家的，宗家只是大股東和管理者而已。

一方面，宗馥麗獲得了掌舵娃哈哈的權(quán)力，一方面，宗馥麗并不想承擔自己該有的義務(wù)。

這種短視的糾結(jié)，讓宗馥麗至今沒有完成心理建設(shè)，未能成長為一名合格的大企業(yè)掌舵人。

為了娃哈哈的健康有序發(fā)展，我代表我個人，支持杭州對娃哈哈的 “體外循環(huán)”展開調(diào)查，查缺補漏，以儆效尤。