30年前，南京高淳跑出一個“紅太陽”，創(chuàng)始人楊壽海用5000元的創(chuàng)業(yè)資金掙出了500億元，一時間成為坊間佳話。

紅太陽曾被國外媒體稱為“世界超高效殺蟲劑生產(chǎn)王國”。其核心產(chǎn)品吡啶堿是全國制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品，位居全球產(chǎn)能第一。

紅太陽的創(chuàng)始人楊壽海故事也頗為跌宕。

農(nóng)民兒子的農(nóng)業(yè)情懷

1957年，楊壽海出生于南京高淳縣。他成長在農(nóng)村，他對農(nóng)民有著與生俱來的尊重和同情，他曾在多個場合說過：“中國的農(nóng)民太苦了，我要為中國的農(nóng)民盡自己的力量”。19歲那年，他高中畢業(yè)回鄉(xiāng)務農(nóng)，高考恢復后，楊壽海毅然報考農(nóng)校，專攻植保專業(yè)，畢業(yè)后，他放棄了留校任教的機會，回到故鄉(xiāng)先后任鄉(xiāng)農(nóng)技員、縣農(nóng)業(yè)局秘書、農(nóng)業(yè)技術推廣中心辦公室主任等職。

在長達10多年的“三農(nóng)”工作實踐中，一張張農(nóng)民寫滿滄桑的臉、大批作物被病蟲害吞沒的慘景、農(nóng)民因噴灑農(nóng)藥中毒或死亡的場景，引發(fā)了他深層次的思考。要改變農(nóng)村現(xiàn)狀的信念和為農(nóng)服務的理想，從此植根于楊壽海的腦海。

1989年，32歲的楊壽海響應國家農(nóng)業(yè)部“圍繞推廣辦實體，辦好實體促推廣”的號召，從縣農(nóng)業(yè)局辭職下海。他靠借資5000元白手起家，創(chuàng)辦了高淳農(nóng)藥分裝廠，這就是紅太陽集團的前身。

從農(nóng)藥分裝廠到世界農(nóng)藥巨頭

1989年，國內農(nóng)藥市場正被高毒農(nóng)藥和國外高價環(huán)保農(nóng)藥壟斷，32歲的楊壽海看準環(huán)保農(nóng)藥的商機，1990年，分裝廠正式改名為南京市高淳農(nóng)藥化工廠，第二年又更名為“南京第一農(nóng)藥廠”（簡稱“南一農(nóng)”）。

1993年5月，山東全省棉鈴蟲大爆發(fā)，植保部門束手無策。楊壽海聽到這個消息，自己出錢請山東植保站出面組織，在山東章丘開了一場別開生面的“滅鈴皇”推廣會。之后，山東全省產(chǎn)棉區(qū)開始推廣使用楊壽海的農(nóng)藥，并且僅那一年，“滅鈴皇”就銷到了全國18個省市400多個縣。

1996年，南京紅太陽集團成立，四年后，紅太陽集團通過對南京天龍股份有限公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組借殼上市，并在此后逐步完成了重組計劃，成功讓南一農(nóng)集團化身為上市公司的控股股東。

隨著公司不斷發(fā)展，紅太陽的經(jīng)營數(shù)據(jù)水漲船高，一度單年營收超70億元，凈利潤也超過了4億元。2016年，59歲的楊壽海以55億元身家登上胡潤百富榜；一年后，其身家升至70億元，在農(nóng)藥行業(yè)上榜5人中高居第一。而他也因此成為了當時的南京首富。

走創(chuàng)新路子，拿國際市場話語權

從29年前5000塊錢創(chuàng)業(yè)起家至今，一分一分的掙出個500億資產(chǎn)的集團公司，楊壽海最愛講的一句話就是：不講空話，不放牛話，要說實話。

楊壽海以超前的眼光和不斷的創(chuàng)新思維，將一個小作坊發(fā)展成為擁有農(nóng)藥、生物藥業(yè)、基因種業(yè)等產(chǎn)業(yè)的國家重點高新技術企業(yè)。紅太陽農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國同行業(yè)發(fā)展奇跡，由倒數(shù)第一名躍至全國農(nóng)藥行業(yè)首位，被國際媒體譽為“世界超高效殺蟲劑生產(chǎn)王國”。

他說：“我們中國農(nóng)藥要中國人造，中國的環(huán)保農(nóng)藥要中國人造。我確定分三步走方針：第一步我做引進消化吸收，我引進國外的高效低毒低殘留農(nóng)藥分裝賣給農(nóng)民；第二步我跟一些大專院校科研機構進行合作，進行聯(lián)合開發(fā)；第三步我走自己創(chuàng)新路子?！?/p>

在技術創(chuàng)新方面，楊壽海打破西方跨國公司的技術壟斷，使中國成為全球少數(shù)掌握吡啶堿技術的國家之一。他建成世界唯一擁有自主知識產(chǎn)權的吡啶產(chǎn)業(yè)鏈，吡啶堿全球市占率超過40%,奪得了國際市場話語權。

從巔峰跌落到破產(chǎn)邊緣

2019年，楊壽海制定了激進的“2025計劃”，提出要打造三家世界500強企業(yè)、六家千億級企業(yè)和八家獨角獸公司。他開始大規(guī)模進軍新能源汽車、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)等不擅長領域，導致資金鏈緊張。

紅太陽集團員工稱，幾乎每周都有至少2、3天，楊壽海會和紅太陽集團管理團隊從下午一直開會到凌晨3點鐘，1957年生人的楊可以一站六七個小時不間斷的用略帶吳語口音的腔調主持會議。

楊壽海的預言并沒有實現(xiàn)，相反，2019年以來，紅太陽業(yè)績持續(xù)陷入虧損境地。同時，江蘇省鹽城市響水縣陳家港鎮(zhèn)化工園區(qū)內江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸事故，并波及周邊16家企業(yè)，造成直接經(jīng)濟損失19.86億元。

因為響水爆炸事故和由此引發(fā)的環(huán)保政策收緊，直接導致其主要“五大”成熟制造型子公司遭受嚴重沖擊，直接影響了公司的規(guī)模和效益。此外，2020年9月26日，紅太陽在全球獨家生產(chǎn)的百草枯膠劑也在國內全面禁用，紅太陽失去了這一重要產(chǎn)品的市場。

隨后的2021年，紅太陽更是創(chuàng)下虧損紀錄，一年虧損了37億元。業(yè)績出現(xiàn)虧損后，紅太陽大股東資金也開始緊張，進而對上市公司資金形成了占用，進一步影響了紅太陽的正常運營和財務狀況。根據(jù)公司公告，截至2024年8月31日，南一農(nóng)集團及其關聯(lián)方對公司非經(jīng)營性資金占用余額為28.83億元。

2022年9月，紅太陽的債權人向法院申請對紅太陽進行破產(chǎn)重整。這家曾經(jīng)輝煌的農(nóng)藥巨頭，走到了生死邊緣。

國資入駐，再創(chuàng)輝煌

隨著紅太陽破產(chǎn)重整程序推進，通過協(xié)同重整，一攬子化解集團整體債務約141億元，穩(wěn)定了近萬名職工就業(yè)。重整后，曲靖高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會成為紅太陽新的實際控制人，標志著國資正式接家曾經(jīng)的農(nóng)藥巨頭，“2025中國民營企業(yè)500強”榜單中，紅太陽集團位列“中國民營企業(yè)500強”390位和“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”272位，以“雙500強”的殊榮逆襲成功上演“王者歸來”。

盡管已經(jīng)失去對紅太陽的控制權，楊壽海依然活躍在商業(yè)舞臺。2025年，他連續(xù)主持紅太陽集團專題研討會，部署“利用雙成果開辟雙賽道”戰(zhàn)略，提出到“2030年進入世界500強的目標”。

如今，紅太陽已不再是楊壽海的紅太陽，國資入駐，董事會換屆，這家歷經(jīng)風雨的企業(yè)開啟了新篇章。楊壽海的傳奇仍在繼續(xù)，他依然每天工作16小時，依然保持著“五年進軍世界500強”的豪言壯志，只是這一次，他需要證明的已不再是創(chuàng)業(yè)者的勇氣，而是一個絕地反擊者的智慧與韌性。

供稿丨蘇錫常百人會

編審丨大帥